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　年少歲月

1965年，吳長(zhǎng)江出生在重慶銅梁農(nóng)村。1985年被西北工業(yè)大學(xué)錄取，學(xué)的是飛機(jī)制造，成為村子方圓幾十里內(nèi)的第一個(gè)大學(xué)生。畢業(yè)后吳長(zhǎng)江被分配到陜西漢中航空公司，1992年，他放棄了這份在鄉(xiāng)親們看來(lái)是別人想得而得不到的“金飯碗” 的工作。懷揣“老板夢(mèng)”，只身來(lái)到深圳。

開(kāi)始時(shí)，他在一家臺(tái)資企業(yè)做保安。但他知道，這絕不是自己南下的追求。半年后，經(jīng)朋友介紹，他跳槽到番禺一家照明工廠，開(kāi)始與燈結(jié)緣，在工廠立住了腳跟。在這家工廠，吳長(zhǎng)江開(kāi)始熟悉照明行業(yè)。一年后，吳長(zhǎng)江又一次選擇了離開(kāi)。吳長(zhǎng)江的存折上有了1.5萬(wàn)元。他徑直來(lái)到老板面前，告訴他自己要辭職辦廠。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期

1998年是吳氏兄弟最難忘的一年。把主要從事出口貼牌生產(chǎn)的明輝電器賣(mài)出后，兩兄弟決意自創(chuàng)品牌。為了盡快推動(dòng)雷士擴(kuò)大，吳長(zhǎng)江還引入了兩個(gè)在行內(nèi)有資歷的重慶籍老同學(xué)作為股東，參與銷(xiāo)售和市場(chǎng)方面的工作，并湊齊100萬(wàn)元，成立了惠州雷士照明有限公司。

對(duì)于已有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的吳氏兄弟來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期的圈地、裝修廠房、建設(shè)生產(chǎn)線等技術(shù)問(wèn)題都不是問(wèn)題，但錢(qián)和合伙人是最難解決與最微妙的問(wèn)題。新引入的兩個(gè)與哥哥同輩分的股東，很快就與弟弟輩的吳長(zhǎng)勇發(fā)生了矛盾。吳長(zhǎng)江左右為難，最終做出了一個(gè)艱難的提議，讓弟弟退讓。

　一次“下課”

幾年前，在被記者問(wèn)到：你的最艱難時(shí)光是哪一段?吳長(zhǎng)江如此回答：“2005年末，股東內(nèi)訌，我一度被迫離開(kāi)公司。但是僅過(guò)一周，幾乎全部經(jīng)銷(xiāo)商都呼吁我回去。這時(shí)，兩位合伙人無(wú)奈只好退出，前提是必須提現(xiàn)1.6億。當(dāng)時(shí)公司賬面上只有幾十萬(wàn)元。我被迫四處找錢(qián)，甚至拆借過(guò)5分利的高利貸。那段時(shí)間，我晚上天天做噩夢(mèng)，但白天還要裝作若無(wú)其事。在絕境的時(shí)候，你很容易感受到溫暖—一位素昧平生的美籍華人與我第一次見(jiàn)面就借我2000萬(wàn)，她相信我的人品，甚至沒(méi)有抵押。靠天時(shí)地利人和，我最終捱了過(guò)去。”

2006年股東危機(jī)之后，吳長(zhǎng)江求助風(fēng)險(xiǎn)投資，先后引入亞盛、賽富、高盛等機(jī)構(gòu)投資和個(gè)人投資者;而資本的介入，讓雷士在市場(chǎng)整合和海外渠道建設(shè)上先行一步。

　二次“下課”

2012年5月25日，雷士照明突發(fā)對(duì)外宣布，吳長(zhǎng)江因“個(gè)人原因”辭任董事長(zhǎng)、公司執(zhí)行董事兼公司首席執(zhí)行官，并辭任公司董事會(huì)所有委員會(huì)職務(wù)，自24日起生效。非執(zhí)行董事閻焱獲選為董事長(zhǎng)，來(lái)自施耐德的張開(kāi)鵬則委任為公司首席執(zhí)行官。據(jù)知情人透露，跟吳長(zhǎng)江與閻焱兩人接觸過(guò)的都知道兩人“風(fēng)格強(qiáng)勢(shì)”近似。因此，吳長(zhǎng)江離開(kāi)消息發(fā)布的第一時(shí)間里，不少人把言論矛頭指向軟銀與閻焱……

據(jù)悉，雷士照明換帥的公告發(fā)布后，公司高層召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，并達(dá)成一致意見(jiàn)要穩(wěn)定當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。為保證新舊管理層順利交接，穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，雷士照明高層表示，確保當(dāng)前的管理架構(gòu)不會(huì)調(diào)整。