雷士吳長(zhǎng)江:創(chuàng)始人絕對(duì)控股是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任
摘要: 雷士吳長(zhǎng)江在2010(第九屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上表示,一個(gè)健全的上市企業(yè)已經(jīng)不屬于創(chuàng)始人個(gè)人,而是屬于大家的,創(chuàng)始人的心態(tài)一定要擺好,哪怕創(chuàng)始人占80%的股份企業(yè)也并不全是創(chuàng)始人的。
雷士照明股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吳長(zhǎng)江在2010(第九屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上表示,一個(gè)健全的上市企業(yè)已經(jīng)不屬于創(chuàng)始人個(gè)人,而是屬于大家的,創(chuàng)始人的心態(tài)一定要擺好,哪怕創(chuàng)始人占80%的股份企業(yè)也并不全是創(chuàng)始人的。所以,創(chuàng)始人想絕對(duì)控股公司的想法是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任,盡管這個(gè)公司是創(chuàng)始人創(chuàng)辦的。把企業(yè)做成功以后,如果創(chuàng)始人還能保持平常心,能客觀看待問(wèn)題則非常易,中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)家能夠真正做到這點(diǎn)。
吳長(zhǎng)江指出,要讓企業(yè)健康發(fā)展,無(wú)論創(chuàng)始人怎么樣經(jīng)理人不能“罵”他。創(chuàng)始人把企業(yè)做到成功很了不起,創(chuàng)始人給經(jīng)理人提供了平臺(tái),要尊重創(chuàng)始人。經(jīng)理人要想改變創(chuàng)始人,就要努力地工作讓所有的股東包括創(chuàng)始人滿意,這才是正確的選擇。另外,創(chuàng)始人選擇經(jīng)理人,首先要知道他的需求是什么,他才會(huì)愿意跟著走,創(chuàng)始人要用自己或者說(shuō)是企業(yè)的文化,耳濡目染地引導(dǎo)他、滲透他。
主持人:我想問(wèn)一下吳長(zhǎng)江,吳總你兼任CEO的原因?
吳長(zhǎng)江:你剛才問(wèn)我支持陳曉還是支持黃光裕我沒(méi)有舉手,因?yàn)槲覂蓚€(gè)人都不支持,我認(rèn)為他們都在做傷害企業(yè)的事情,誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),我認(rèn)為應(yīng)該誰(shuí)對(duì)企業(yè)好,你把企業(yè)做好了所有的股東都會(huì)支持你,其實(shí)創(chuàng)始人是對(duì)企業(yè)是有感情的,但是如果說(shuō)你把企業(yè)帶到一定的程度,你的所作所為、你的理念甚至你創(chuàng)造的文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有制約的時(shí)候我覺(jué)得就是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任,特別是一個(gè)公司上市之后我認(rèn)為健全的上市這個(gè)企業(yè)就已經(jīng)不屬于你個(gè)人了,是屬于大家的,大家的心態(tài)一定要擺好,不能說(shuō)我是創(chuàng)始人,我就一定覺(jué)得這個(gè)公司就是我的,我是認(rèn)為哪怕你占80%的股份這個(gè)企業(yè)也并不全是你的,你一定要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任,你平時(shí)想的,你的所作所為一定要讓企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展,這就是創(chuàng)始人要做的,如果說(shuō)你沒(méi)有這個(gè)能力,或者你要休息了,你已經(jīng)財(cái)富積累到一定的程度了,你要休息可以,那么你請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái),同樣要有這樣的準(zhǔn)則和原則來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè),這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也不止是對(duì)創(chuàng)始人負(fù)責(zé)任,也要對(duì)所有的股東負(fù)責(zé)任。
現(xiàn)在雷士照明是我一手創(chuàng)辦的,今天IPO上市之后,我的股份只有25個(gè)點(diǎn)左右,不是說(shuō)我不想拿很高的股份,拿絕對(duì)控股的股份,其實(shí)我在創(chuàng)辦這個(gè)公司的時(shí)候,最早的時(shí)候我們是三個(gè)股東,其余兩個(gè)人是我的同學(xué),叫他們來(lái)原來(lái)是叫他們幫我,我讓他們給我打工覺(jué)得不合適,所以我給他們股份,我也經(jīng)歷過(guò)職業(yè)經(jīng)理人,就是在98年以前,我從一個(gè)創(chuàng)始人又變成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,我的經(jīng)歷很復(fù)雜,我是從打工,打工之后一年多開(kāi)始創(chuàng)業(yè),第一次創(chuàng)業(yè),第一次創(chuàng)業(yè)之后創(chuàng)了兩年不到,又把公司賣(mài)給后來(lái)的老板,做了幾年一直做到98年底我就出來(lái),出來(lái)我創(chuàng)辦了雷士照明,我一直提出要?jiǎng)?chuàng)自己的品牌要有自己的渠道,結(jié)果我的老板不同意,他說(shuō)做出口貼牌加工很好了,結(jié)果理念不一樣我就出來(lái)的,我跟我老板攤派的時(shí)候說(shuō),我有能力自己創(chuàng)辦企業(yè),第一我不帶你的人走,第二我不去搶你的客戶,結(jié)果我說(shuō)了我也做到了,這是我的職業(yè)習(xí)慣,那個(gè)公司我退出來(lái)給了我他了,我對(duì)那個(gè)公司有感情,所以我沒(méi)有搶那個(gè)公司的客戶。
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