雷士照明股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官吳長江在2010(第九屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上表示，一個健全的上市企業(yè)已經(jīng)不屬于創(chuàng)始人個人，而是屬于大家的，創(chuàng)始人的心態(tài)一定要擺好，哪怕創(chuàng)始人占80%的股份企業(yè)也并不全是創(chuàng)始人的。所以，創(chuàng)始人想絕對控股公司的想法是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，盡管這個公司是創(chuàng)始人創(chuàng)辦的。把企業(yè)做成功以后，如果創(chuàng)始人還能保持平常心，能客觀看待問題則非常易，中國沒有幾個企業(yè)家能夠真正做到這點(diǎn)。

　　吳長江指出，要讓企業(yè)健康發(fā)展，無論創(chuàng)始人怎么樣經(jīng)理人不能“罵”他。創(chuàng)始人把企業(yè)做到成功很了不起，創(chuàng)始人給經(jīng)理人提供了平臺，要尊重創(chuàng)始人。經(jīng)理人要想改變創(chuàng)始人，就要努力地工作讓所有的股東包括創(chuàng)始人滿意，這才是正確的選擇。另外，創(chuàng)始人選擇經(jīng)理人，首先要知道他的需求是什么，他才會愿意跟著走，創(chuàng)始人要用自己或者說是企業(yè)的文化，耳濡目染地引導(dǎo)他、滲透他。

主持人：我想問一下吳長江，吳總你兼任CEO的原因?

　　吳長江：你剛才問我支持陳曉還是支持黃光裕我沒有舉手，因?yàn)槲覂蓚€人都不支持，我認(rèn)為他們都在做傷害企業(yè)的事情，誰對誰錯，我認(rèn)為應(yīng)該誰對企業(yè)好，你把企業(yè)做好了所有的股東都會支持你，其實(shí)創(chuàng)始人是對企業(yè)是有感情的，但是如果說你把企業(yè)帶到一定的程度，你的所作所為、你的理念甚至你創(chuàng)造的文化對企業(yè)的發(fā)展有制約的時(shí)候我覺得就是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，特別是一個公司上市之后我認(rèn)為健全的上市這個企業(yè)就已經(jīng)不屬于你個人了，是屬于大家的，大家的心態(tài)一定要擺好，不能說我是創(chuàng)始人，我就一定覺得這個公司就是我的，我是認(rèn)為哪怕你占80%的股份這個企業(yè)也并不全是你的，你一定要對企業(yè)負(fù)責(zé)任，你平時(shí)想的，你的所作所為一定要讓企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展，這就是創(chuàng)始人要做的，如果說你沒有這個能力，或者你要休息了，你已經(jīng)財(cái)富積累到一定的程度了，你要休息可以，那么你請職業(yè)經(jīng)理人來，同樣要有這樣的準(zhǔn)則和原則來經(jīng)營這個企業(yè)，這個職業(yè)經(jīng)理人也不止是對創(chuàng)始人負(fù)責(zé)任，也要對所有的股東負(fù)責(zé)任。

　　現(xiàn)在雷士照明是我一手創(chuàng)辦的，今天IPO上市之后，我的股份只有25個點(diǎn)左右，不是說我不想拿很高的股份，拿絕對控股的股份，其實(shí)我在創(chuàng)辦這個公司的時(shí)候，最早的時(shí)候我們是三個股東，其余兩個人是我的同學(xué)，叫他們來原來是叫他們幫我，我讓他們給我打工覺得不合適，所以我給他們股份，我也經(jīng)歷過職業(yè)經(jīng)理人，就是在98年以前，我從一個創(chuàng)始人又變成一個職業(yè)經(jīng)理人，我的經(jīng)歷很復(fù)雜，我是從打工，打工之后一年多開始創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)之后創(chuàng)了兩年不到，又把公司賣給后來的老板，做了幾年一直做到98年底我就出來，出來我創(chuàng)辦了雷士照明，我一直提出要創(chuàng)自己的品牌要有自己的渠道，結(jié)果我的老板不同意，他說做出口貼牌加工很好了，結(jié)果理念不一樣我就出來的，我跟我老板攤派的時(shí)候說，我有能力自己創(chuàng)辦企業(yè)，第一我不帶你的人走，第二我不去搶你的客戶，結(jié)果我說了我也做到了，這是我的職業(yè)習(xí)慣，那個公司我退出來給了我他了，我對那個公司有感情，所以我沒有搶那個公司的客戶。