北京時(shí)間11月19日下午消息，雷士照明控股有限公司董事長兼首席執(zhí)行官吳長江在今日舉行的2010創(chuàng)業(yè)家年會上發(fā)表演講，他講述了公司與投資機(jī)構(gòu)合作的經(jīng)歷，并坦言投資者跟原始股東的矛盾是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，但如果企業(yè)經(jīng)營的好，矛盾也不會出現(xiàn)。

　　雷士照明是06年第一次引進(jìn)風(fēng)投，“當(dāng)時(shí)是軟銀，還不是賽富。”融資的原因是公司資金鏈斷裂;08年第二輪融資引進(jìn)高盛，這一次的原因并不是缺錢，而是想優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)。

　　因?yàn)檐涖y剛進(jìn)駐雷士照明時(shí)，一共有5位董事，雷士照明這邊有2位，軟銀有3位。但實(shí)際上主要是看吳長江自己和閻焱的意見，“只要我們兩個(gè)意見一致，其他就OK了。最終如果有矛盾，是我跟他有矛盾。”吳長江解釋說，軟銀擁有優(yōu)秀否定權(quán)，包括重大的項(xiàng)目以及公司戰(zhàn)略的決策方面，即便是大股東或者發(fā)起人，擁有80%、90%的股份，仍然會受到優(yōu)秀否定權(quán)的牽制。

　　吳長江在06年跟軟銀合作的時(shí)候，只擁有十萬美金以下項(xiàng)目的自主權(quán)，“當(dāng)時(shí)自己的權(quán)利很小，很多事情要跟他打招呼。”到后來的和高盛談合作時(shí)，就優(yōu)秀否定權(quán)的問題上，雙方開始討價(jià)還價(jià)。

　　在吳長江看來，閻焱是一個(gè)強(qiáng)勢的人，決定之后很難改變他的主意;但同時(shí)也是一個(gè)非常精明的人，很有眼光、很獨(dú)到的人。但做企業(yè)不像下棋，沒辦法復(fù)盤，因此如果時(shí)光倒退，還是否選擇軟銀和閻焱，吳長江表示“有一些話不好說”。

　　吳長江坦言投資者跟原始股東的矛盾是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，不可能有某個(gè)機(jī)構(gòu)只出資金而不要一點(diǎn)權(quán)力。但投資者是求才，希望所投企業(yè)能給他們很大的回報(bào)，如果企業(yè)經(jīng)營的好，矛盾也不會出現(xiàn)。

　　在接受后來的嘉賓提問時(shí)，吳長江表示，企業(yè)融資時(shí)應(yīng)該考慮需要的是什么，資金還是資金背后的東西。“如果未來要上市，一定要選有這些背景、有這些資源的VC來投資你，你選擇煤老板，除了給你錢給不了別的，他不可能把你公司搞上市。”