特別值得注意的是，與LED行業(yè)中小企業(yè)的浮躁形成鮮明對比的是，傳統(tǒng)照明行業(yè)巨頭們之前一直按兵不動。它們等待的是更好的進入時機，當市場、技術都成熟的時候出手。如今GE、Osram、飛利浦、夏普等企業(yè)開始大規(guī)模進入LED產(chǎn)業(yè)，國內照明龍頭佛山照明也加大了對LED產(chǎn)品的投入。大企業(yè)紛紛利用品牌、產(chǎn)品質量和手中掌握的客戶資源、渠道優(yōu)勢，在下游進行大規(guī)模滲透。

　　臺灣地區(qū)企業(yè)在LED封裝等下游領域仍具有優(yōu)勢，光寶科技、宏齊光電子、億光電子、佰鴻工業(yè)等企業(yè)為了應付大陸的低成本沖擊，紛紛向大陸轉移產(chǎn)能，同時盡量提高產(chǎn)品附加值。從2004年華上并購勝陽開始，臺灣LED 企業(yè)就展開了大規(guī)模的整合，元砷合并聯(lián)銓，晶電與國聯(lián)合并，再合并元砷、連勇(表3)。

　　這些傳統(tǒng)照明巨頭的進入和LED產(chǎn)業(yè)龍頭的強強聯(lián)合，給原本弱小的國內企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。

　　作者供職于威士曼資本集團

　　LED市場的經(jīng)濟學解釋

　　從經(jīng)濟學的角度看，一旦成本降至足夠低(初置成本接近傳統(tǒng)燈具)，LED照明市場的增長將是階躍的、爆發(fā)型的。

　　雖然使用LED燈具的實際總支出低于普通光源(圖2)，但多數(shù)消費者在選擇時的出發(fā)點仍是購置價格。由于LED產(chǎn)品的絕對價格比傳統(tǒng)光源高出一個數(shù)量級，成為消費者選擇時的障礙。這一現(xiàn)象與很多其他節(jié)能業(yè)務頗為相似(如變頻電機、合同能源管理等)。

　　LED市場的動力來自兩方面，一方面是存在巨大的替代性市場，另一方面是技術和成本上的突破速度不斷地超出預期。與新興市場不同的是，從經(jīng)濟學上看，替代性市場表現(xiàn)出來的效用函數(shù)是一條直線(或接近一條直線)，消費者效用最大化時與消費預算線的交點是一個角點解(即最終低價產(chǎn)品完全替代高價產(chǎn)品)。（編輯：PCL）