五大策略力助照明經(jīng)銷商打造根據(jù)地市場(chǎng)
摘要: 根據(jù)地市場(chǎng)就是通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)研究分析,可以通過(guò)運(yùn)作構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)不等同于普通意義上的“樣板市場(chǎng)“,”根據(jù)地市場(chǎng)“是經(jīng)銷商成長(zhǎng)和壯大的核心支撐,為經(jīng)銷商在根據(jù)地以外的市場(chǎng)進(jìn)行拼殺輸送源源不斷的血液。
什么是經(jīng)銷商的根據(jù)地市場(chǎng)?
指經(jīng)銷商可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并加以利用的那部分市場(chǎng),根據(jù)地市場(chǎng)完全是從競(jìng)爭(zhēng)性差異的角度來(lái)界定的,根據(jù)地市場(chǎng)思維的本質(zhì)是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)程度決定利潤(rùn)的最優(yōu)化。
根據(jù)地市場(chǎng)就是通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)研究分析,可以通過(guò)運(yùn)作構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)不等同于普通意義上的“樣板市場(chǎng)“,”根據(jù)地市場(chǎng)“是經(jīng)銷商成長(zhǎng)和壯大的核心支撐,為經(jīng)銷商在根據(jù)地以外的市場(chǎng)進(jìn)行拼殺輸送源源不斷的血液。
對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)根據(jù)地市場(chǎng)可以分為:
一是區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng):是指經(jīng)銷商在某一區(qū)域市場(chǎng)份額第一、影響力第一、利潤(rùn)第一;
二是渠道根據(jù)地市場(chǎng):是指經(jīng)銷商在某一渠道具有絕對(duì)的影響力和占有量。
無(wú)論是什么類型的根據(jù)地,它都有一個(gè)共同的特點(diǎn):即在一定時(shí)期內(nèi),他們是經(jīng)銷商在這個(gè)領(lǐng)域利潤(rùn)最高、市場(chǎng)份額最大、影響力最大。
根據(jù)地市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷商的作用
1、根據(jù)地是支點(diǎn):其它市場(chǎng)物質(zhì)給養(yǎng)的支持地、強(qiáng)大精神動(dòng)力的輸氧地。
2、根據(jù)地是人才庫(kù):是練兵場(chǎng)、是營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)院、是人才輸出基地。
3、根據(jù)地是試驗(yàn)田:新方法、新探索的實(shí)踐地,成功運(yùn)營(yíng)模式的締造地。
4、根據(jù)地是旗幟:不僅能解決生存問(wèn)題,而且會(huì)掀起巨大的影響力;吸引和整合更多的優(yōu)勢(shì)資源;吸引更多的銷售人員加入。
經(jīng)銷商打造根據(jù)地市場(chǎng)的五大策略:
針對(duì)性策略
再大的問(wèn)題也擱不住解肢,再難的市場(chǎng)也有可作為的空間,“市場(chǎng)機(jī)會(huì)里尋找機(jī)會(huì)市場(chǎng),渠道機(jī)會(huì)里尋找機(jī)會(huì)渠道,消費(fèi)者機(jī)會(huì)里尋找機(jī)會(huì)消費(fèi)者”。
對(duì)于大多數(shù)經(jīng)銷商而言由于人力、物力、財(cái)力都比較有限,在建立根據(jù)地市場(chǎng)時(shí)必須結(jié)合公司的實(shí)際。如果不具備全面拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的條件,建議細(xì)分市場(chǎng),確定更狹窄的目標(biāo)區(qū)域、渠道和消費(fèi)者有針對(duì)性的進(jìn)行根據(jù)地市場(chǎng)建立,這樣既可以節(jié)約資源,又可以達(dá)到事半功倍的效果,還可以創(chuàng)造局部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),積累資源和信心去建立全面的根據(jù)地市場(chǎng)。
聚焦性策略
熟知?dú)v史的人都知道,當(dāng)年努爾哈赤在面對(duì)明朝十三路大軍的進(jìn)攻時(shí),采取的是“不管你從幾路來(lái),我只針對(duì)一路打”的方針,集中八旗優(yōu)勢(shì)兵力,各個(gè)擊破,最終打敗了明軍。
1、市場(chǎng)聚焦
市場(chǎng)聚焦是指經(jīng)銷商根據(jù)自身的實(shí)際情況,盡可能的收縮市場(chǎng)范圍,直到能夠形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)為止。市場(chǎng)聚焦最好是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為市場(chǎng)單元比較好,如果實(shí)力不足以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成優(yōu)勢(shì),也可以村為目標(biāo)。
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