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如何“規(guī)避”淡季?看雷士照明/歐普照明/三雄極光怎么做

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2015-08-26 作者: 來源:大照明 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 照明營銷界就流傳著一句名言——有淡季市場,無淡季思想,意思是淡季無可避免,但是只要企業(yè)愿意努力,淡季并不會對企業(yè)造成很大傷害。照明企業(yè)可以從以下5個(gè)方面考慮。

  2015年,對照明行業(yè)的很多企業(yè)主、經(jīng)銷商老板來說,無疑是痛苦大過快樂的。市場的“淡”已經(jīng)超越很多人的心理預(yù)期,從而產(chǎn)生焦慮等情緒,為了避免這些痛苦,很多企業(yè)主、經(jīng)銷商老板只好采取“規(guī)避”策略,以靜制動,精簡人員和減少活動投入,然而,這真的是有效的“自我救贖”嗎?用一句網(wǎng)絡(luò)流行語來說,這種方法,然并卵。

  各種機(jī)遇在“規(guī)避”中

  如沙漏流逝

  對于照明行業(yè)來說,6、7、8月是傳統(tǒng)的銷售淡季,處于半停滯的“休眠” 企業(yè)主、經(jīng)銷商老板,會活得長久嗎?答案當(dāng)然是否定的。雖然有焦慮有痛苦,但其實(shí)很多企業(yè)主、照明經(jīng)銷商老板還是心存僥幸,感覺忍上一段時(shí)間,等市場變好了,又可以“重振旗鼓”了!難道,你們還不知道當(dāng)做了這個(gè)決定,已經(jīng)注定了失敗,因?yàn)槟阋堰M(jìn)入“等死模式”!

  等死模式:

  當(dāng)一個(gè)人等待與拖延的成本,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他真正開始行動所需要的成本,他就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈!

  當(dāng)你靠近“等死模式”,就猶如站在即將令人迷失的迷宮入口。當(dāng)所有人都在等,你行動了,難道不是一個(gè)絕佳的機(jī)會嗎?

  若照明企業(yè)進(jìn)入銷售淡季,就意味著企業(yè)業(yè)績平平,甚至在走下坡路。隨著市場競爭的日益加劇,在嚴(yán)峻的市場規(guī)則面前,不少企業(yè)會抱頭埋怨銷售淡季來臨所造成的市場不景氣現(xiàn)象;而聰明的企業(yè)則會眼觀六路、耳聽八方,力爭在淡季開拓銷售渠道,搶占市場份額。在銷售淡季里,倘若企業(yè)能積極地調(diào)整好內(nèi)外部業(yè)務(wù),企業(yè)就會仍然處于順暢的運(yùn)營狀態(tài)中。這其中也讓我們看到了淡季中的照明企業(yè),真可謂是“東邊日出西邊雨”。

  造成淡季的主要原因是市場不景氣,照明企業(yè)都不敢妄動,處于觀望之中,即信奉“省到即賺到”原則。而在淡季倒下去的大多是拼價(jià)格的小微企業(yè),換個(gè)角度,這無疑對于行業(yè)凈化健康反而有幫助,正如“剩者為王”的不二法則。

  雖然目前照明行業(yè)還沒有出現(xiàn)絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌,但是誰都可能有機(jī)會競爭。從長遠(yuǎn)看,最后的勝利必然屬于那些實(shí)力強(qiáng)大、銳意創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)的品牌企業(yè),而往往檢驗(yàn)這個(gè)“勝利”的分水嶺就在人們認(rèn)為的每年6、7、8月份的這個(gè)淡季里。

  由此,我們可以得出結(jié)論,進(jìn)入淡季“魔咒”的絕大多數(shù)企業(yè)不是小微企業(yè),而是不懂得利用淡季營銷的小微企業(yè)。事實(shí)上,只有淡季的思想,沒有淡季的市場。在傳統(tǒng)淡季來臨之時(shí),企業(yè)完全可以做到“淡季不淡”。企業(yè)完全可以利用難得的市場空檔期,苦練內(nèi)功,將市場區(qū)域、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、市場渠道、營銷政策、新品計(jì)劃、推廣方案等進(jìn)行系統(tǒng)整理和營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),同時(shí)立足實(shí)際,切實(shí)做好產(chǎn)品,做好服務(wù),不跟風(fēng),不盲從,做好“淡季營銷”才是制勝機(jī)會。

  高超者,總能找到最佳切入點(diǎn)

  實(shí)際上,在淡季,如果企業(yè)主、經(jīng)銷商老板及銷售人員都有逆向思維,不按常理出牌,積極調(diào)整優(yōu)化,主動出擊,即使是淡季,市場仍然大有文章可做!市場淡季,看看都有哪些高明的企業(yè)主做出了哪些改變?

  俗話說“舍不得孩子套不住狼,不入虎穴焉得虎子”,事實(shí)上,照明企業(yè)及經(jīng)銷商要付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么大,要做的僅僅是,在淡季加大市場投入!投入不代表失去,而是回報(bào)的開始。

  市場難做了,投入產(chǎn)出比會大大失衡,如果想保持比較高的產(chǎn)出,必須加大投入,不但包括投入資金、人力去搞活動,提升市場活力,還包括渠道的拓展。在銷售淡季,由于競爭對手的減少或麻痹,一些渠道往往被“閑置”不用,甚至丟棄,因此,對于營銷人員來說,這恰恰是開發(fā)渠道、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)、擠壓對手的絕好機(jī)會。敢于加大投入,拓展工程、零售、小區(qū)、家裝等各種銷售渠道,搶占對手網(wǎng)絡(luò),開辟第二戰(zhàn)場,這些平時(shí)障礙重重的目標(biāo)將會變得更加容易實(shí)現(xiàn)!

  而歐普照明、三雄·極光照明則深諳此道,在7、8月份,歐普照明全程贊助第七屆中國照明應(yīng)用設(shè)計(jì)大賽,把歐普最新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、理念等帶到深圳、福州、廣州、濟(jì)南、成都、鄭州和西安等城市。三雄·極光則廣邀各界名師共同搭建照明學(xué)院,先后在杭州、深圳、廣州、沈陽、北京、蘇州、上海等地啟動,此外,三雄·極光還推出“與國足相約馬爾代夫”的活動,再度攜手CCTV5助力中國足球沖擊世界杯。

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