LED收購為哪般?資源整合資本運作
摘要: 無論是從雙方技術(shù)資源合作還是資本運作,對于企業(yè)來講肯定是想產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng),從理論上來講,并購的雙方將可達到全面性的資源整合、擴大運營規(guī)模、降低成本提升運營效率,增強競爭力。只是“聯(lián)姻”后合不合,還得看雙方的造化。
7月11日,清華同方股東大會審議通過了《關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會在本次交易所附條件不成就時根據(jù)交易進展情況決定是否進行及調(diào)整投資真明麗方案的議案》,此時真明麗因營運重大虧損,被打入全額交割股,外界紛紛猜測,清華同方有意收購真明麗股份,目前針對股權(quán)及金額部分仍在討論中。而此前,清華同方就斥資9億收購真明麗逾50%股份。
不僅是這一宗收購并購案,這一兩年LED照明行業(yè)一股并購潮席卷而來,雷曼收購康碩展電子43.3%的股權(quán),珈偉1.23億收購品上、中京電子2.8億收購方正達等等……都在業(yè)內(nèi)掀起了巨大的波瀾。同時也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的熱心反響和討論。阿拉丁照明網(wǎng)記者之前也就這一系列大手筆收購案與業(yè)內(nèi)人士進行了交談:
新技術(shù)颶風(fēng)下的必然趨勢
廣東恒裕燈飾股份有限公司(JOJO lighting)董事、營銷總經(jīng)理王國朝對此事說道:“行業(yè)在新技術(shù)的颶風(fēng)下,勢必會造成新的市場格局變化、新的格局的產(chǎn)生就以為著市場商業(yè)機會的產(chǎn)生,所以關(guān)聯(lián)或者跨行業(yè)實施并購或者資本力量的整合,實屬正常,而結(jié)果或者結(jié)局取決于誰更專業(yè)、取決于速度和資源整合能力,如果僅僅是資本運作的需要那另當別論,照明行業(yè)是一個比較特殊的產(chǎn)業(yè),單純性通過資本或者傳統(tǒng)的營銷策略很難實現(xiàn)格局的打破。很大程度是對投資者的心態(tài),團隊的專業(yè)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性,起到關(guān)鍵考驗。”
蘇州東山照明科技有限公司總經(jīng)理徐志偉表示:“我們也在思考這這個問題,實際上,整個東山集團也有對外的投資。中國LED照明市場的雷同性,同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重,未來我們可能會采取并購這樣的措施,希望并購的企業(yè)有他們的獨特性。所以,我們一直在尋找這樣的企業(yè)。”
晶科電子(廣州)有限公司總裁特助宋東表示企業(yè)并購是未來5年內(nèi)的一大趨勢:“LED照明行業(yè)企業(yè)核心技術(shù)占領(lǐng)了主導(dǎo)地位,如果LED照明行業(yè)企業(yè)沒有自己的核心技術(shù),那么企業(yè)一定會走下坡路。經(jīng)過并購才能強強聯(lián)合,才能夠壯大,企業(yè)只有針對自己的優(yōu)勢和弱勢,找到合作伙伴,才能優(yōu)勢互補,才能在錯綜復(fù)雜的社會變革大背景下,相互角逐。未來三五年,企業(yè)并購是合作的一種體現(xiàn)。如果企業(yè)之間不愿意合作,不愿意拿出自己的優(yōu)勢來和大家分享,勢必就會造成孤立的現(xiàn)象。被孤立的企業(yè)一定不會發(fā)展下去,不能發(fā)展壯大。”
資本運作是背后推手
作為一家電源生產(chǎn)廠家,杭州中恒派威電源有限公司總經(jīng)理葉建波的想法略有不同,他認為從企業(yè)生產(chǎn)運作上來,這樣的活動沒有意義;但從資本市場上講,收購并購有一定的意義。“LED燈的技術(shù)含量比較低,而品牌卻能帶來一定的價值。上市公司通過資本市場,給股民帶來一些設(shè)想和看法,有一定的意義。行業(yè)上的收購,股東帶過來的市場的品牌效應(yīng)和全新的市場空間,通過資本運作,其利益遠遠大于收購價值。”
艾瑞迪照明說道:“資本運作是很正常的,如果大家有利可圖或者通過這樣的方式能夠得到更好的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)有有資本的企業(yè)家,收購其他企業(yè)來謀求更全面的發(fā)展也是很正常的行為。”
收購也是洗牌 做不做看規(guī)劃
對于此,行業(yè)大佬歐普照明覺得,現(xiàn)在LED照明行業(yè)確實魚龍混雜,LED市場在迅速擴大,所以在這個過程中優(yōu)勝劣汰都是必然現(xiàn)象。“歐普在做下一步戰(zhàn)略決策的同時,我們首先是依據(jù)自己的規(guī)劃,而不是為了某一個明確的目的,一定要整合聯(lián)合這些。”
記者認為,無論是從雙方技術(shù)資源合作還是資本運作,對于企業(yè)來講肯定是想產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng),從理論上來講,并購的雙方將可達到全面性的資源整合、擴大運營規(guī)模、降低成本提升運營效率,增強競爭力。只是“聯(lián)姻”后合不合,還得看雙方的造化。
凡注明為其它來源的信息,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點及對其真實性負責。
用戶名: 密碼: