有這樣一個故事，在一次盛大的宴會上，中國人、俄國人、法國人、德國人、意大利人都互相夸耀自己的酒，只有美國人笑而不語，說：“這是雞尾酒，它既有茅臺的醇，有伏特加的烈，既有葡萄酒的酸甜，又有威士忌的后勁，什么優(yōu)點都有了。這個故事說明了美國人懂得整合及包容的重要性，將各種酒的優(yōu)點進行整合，從而形成自己獨特的競爭力。

電子行業(yè)也不例外，現(xiàn)在蘋果擁有二十幾種產(chǎn)品功能，當初的計算器，記事本，電話，上網(wǎng)，手電筒等均可使用手機代替，成功進行“跨界”的整合。它使我們看到，最大的競爭不是來自行業(yè)內(nèi)的競爭，而是來自行業(yè)外的競爭。

從雞尾酒的故事里，我們看到了同業(yè)整合的魅力，而從蘋果手機，我們看到來自跨界的競爭才是最可怕的競爭，因為它可以讓一個行業(yè)消失。LED照明產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在呈現(xiàn)出的都是同行業(yè)的組合，如德毫潤達收購雷士，同方控股真明麗，我們預(yù)測未來將是跨界競爭的開始，原因有以下三點：

1.在整個泛家居的領(lǐng)域中，燈具與照明部分的金額比例還很小，如果按金額來算，有時只占1%的份量，這就是為什么家電業(yè)已有上千億的產(chǎn)業(yè)，陶瓷業(yè)與建材業(yè)到處都是幾百億的企業(yè)，而照明業(yè)始終在50億左右，產(chǎn)業(yè)體量太小容易被其他行業(yè)所整合。

2.LED是電子產(chǎn)品，而電子產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展很快，淘汰速度快。傳統(tǒng)照明時代如白熾燈，至今使用有上百年的歷史，到現(xiàn)在才正式被淘汰，而電子產(chǎn)品從BB機、數(shù)碼手機、智能手機、3G手機到4G手機，產(chǎn)品更新的速度非?？欤鴥r格都不斷地下降。所以，將照明與其他產(chǎn)品的功能進行整合，將是未來產(chǎn)品研發(fā)的方向。如將照明與消毒、抽風(fēng)、防火、防盜等功能進行整合，這樣加大了產(chǎn)品附加值，也使產(chǎn)業(yè)鏈做大做強。

3.跨界整合是中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持優(yōu)勢的方法之一。隨著中國土地成本，人工成本，環(huán)境成本以及環(huán)保需求的因素，中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在逐漸減弱。有的產(chǎn)業(yè)如服裝業(yè)，全球的訂單逐漸向越南、印度，泰國、印尼等低成本國家轉(zhuǎn)移，單一產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢正在中國消失，但中國目前擁有照明產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

有位德國跨國公司的CEO告訴我，由于照明行業(yè)涉及范圍廣，上、中、下產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，目前中國的優(yōu)勢仍是其他亞洲國家無法代替的。還有一個是LED產(chǎn)業(yè)還沒成熟時，其價格已經(jīng)是很低了，低價對于中國的照明行業(yè)同樣也是一大優(yōu)勢，這使得其他國家缺乏發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有利潤空間來發(fā)展。

所以，現(xiàn)在以泛家居暫時領(lǐng)先的中國產(chǎn)業(yè)，在逐漸失去單一產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢時，可采取以泛家居來帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，并借助于設(shè)計的力量，采取多行業(yè)整合共同發(fā)展的策略，繼續(xù)保持中國制造的優(yōu)勢。

所以，我們在談行業(yè)老大時，實際上是一件毫無意義的事，因為這產(chǎn)業(yè)太小，或許哪天早上大家突然聽到，這個行業(yè)已被其他行業(yè)占領(lǐng)。所以，照明行業(yè)的人不能做井底之蛙或做溫水里的青蛙，應(yīng)主動收購其他產(chǎn)業(yè)，以免被動讓人收購。只有主動出擊整合，LED照明才有更美好的未來。