美的照明經(jīng)銷商李繼泉如何成就“實(shí)力派”?
摘要: 目前,李繼泉在輝縣孟電亨泰建材城和城市花園東大門口擁有兩家店面,總營業(yè)面積近1000平方米,涵蓋美的照明專區(qū)、歐式燈專區(qū)、中式燈專區(qū)、LED水晶燈專區(qū)等,成為當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的“實(shí)力派”商家。
河南輝縣市(縣級(jí)市)地處太行山腳下,南距鄭州市80公里,東南距新鄉(xiāng)市20公里,人口100萬左右,是河南省108個(gè)縣城中的一個(gè)。與其它縣城不同,輝縣目前照明燈飾商家已達(dá)60余家,數(shù)量遠(yuǎn)多于其它縣城;同時(shí),各大品牌應(yīng)有盡有,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
在輝縣,有一位名叫李繼泉的LED照明經(jīng)銷商。2009年,有著18年裝修行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他轉(zhuǎn)戰(zhàn)LED照明行業(yè),最初在輝縣夢(mèng)圓市場(chǎng)開設(shè)一家40平方米的小店,而后隨著輝縣建材市場(chǎng)的不斷升級(jí),李繼泉與他的事業(yè)迎來了快速發(fā)展。目前,李繼泉在輝縣孟電亨泰建材城和城市花園東大門口擁有兩家店面,總營業(yè)面積近1000平方米,涵蓋美的照明專區(qū)、歐式燈專區(qū)、中式燈專區(qū)、LED水晶燈專區(qū)等,成為當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的“實(shí)力派”商家。
美的照明河南辦事處經(jīng)理王毅如此評(píng)價(jià)
真誠、寬容——無論是對(duì)廠家資源的整合還是對(duì)顧客問題的解決,李繼泉都非常真實(shí)、誠懇,且多能給予合作伙伴及客戶盡可能多的寬容與理解。
堅(jiān)定、執(zhí)著——僅僅4年時(shí)間店面從幾十平方米發(fā)展到近千平方米,美的照明始終是店內(nèi)的核心,堅(jiān)定不移地伴隨美的照明一起成長,這種執(zhí)著和堅(jiān)持,讓人佩服。
舍得、上進(jìn)——相比大多數(shù)坐等工廠和營運(yùn)中心投入的經(jīng)銷商,李繼泉在品牌推廣、店面推廣等方面舍得投入。也許是基于此,他得到了客戶更多的認(rèn)可,也得到企業(yè)更多的支持。同時(shí),李總還經(jīng)常定期地參加管理、經(jīng)營等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
品牌選擇優(yōu)質(zhì)品牌是稀缺資源
李繼泉認(rèn)為,自己的成功除了得益于自身的努力拼搏外,更多應(yīng)歸功于他當(dāng)初選擇了一個(gè)好的品牌。
“經(jīng)銷商手上一定要有好的品牌,沒有品牌就沒有競(jìng)爭(zhēng)能力”。李繼泉表示,對(duì)于縣城經(jīng)銷商來說,不但要面對(duì)有限的客戶資源,還要面對(duì)日益增大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,這是很多縣城經(jīng)銷商都面臨的難題。
對(duì)于李繼泉來說,好的品牌就是稀缺資源,有機(jī)會(huì)就一定要抓住。2010年,李繼泉決定尋找優(yōu)質(zhì)品牌經(jīng)營,為此他考察了近6個(gè)月的時(shí)間,最終選擇了“美的照明”。在李繼泉看來,美的是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的品牌,在家電行業(yè),美的有著很多成功的案例和模式;除此而外,美的還是一個(gè)家喻戶曉的品牌,優(yōu)勢(shì)十分突出。李繼泉常說:“‘背靠大樹好乘涼’,好的品牌不僅可以給商家?guī)碡?cái)富的增加,還可以提升商家的經(jīng)營理念。”
既然選擇了就要相信,并且堅(jiān)持。用李繼泉的話說,“經(jīng)銷商一定要學(xué)會(huì)堅(jiān)持,尤其是與品牌的合作”。在與美的照明合作的四年來,盡管一路諸多風(fēng)雨,但從未想過放棄。四年下來,李繼泉在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)積累了不少客戶,美的照明也順利地在輝縣打開了市場(chǎng)局面。
廠商合作資源整合共育市場(chǎng)
李繼泉認(rèn)為,盡管照明市場(chǎng)有淡季,但商家不能有淡季的思想。淡季應(yīng)該是商家店面調(diào)整、人員招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻,越是淡季,商家越應(yīng)加大投入。在市場(chǎng)及品牌推廣方面,無論是否有廠家的支持或是廠家要求,商家都要積極主動(dòng)去做。
“經(jīng)銷商一定要把區(qū)域市場(chǎng)做好,盡可能地超過廠家的預(yù)期,銷售成績(jī)?cè)嚼硐?,?duì)商家自身發(fā)展越有利;對(duì)于區(qū)域市場(chǎng),只有區(qū)域商家最有發(fā)言權(quán),所以,商家一定要主動(dòng)地根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)做出具體可執(zhí)行的方案。”李繼泉如是說。
據(jù)悉,輝縣美的照明正聯(lián)合十余家建材商組成“家居建材第一聯(lián)盟”,他們經(jīng)常在一起討論、研究、策劃活動(dòng)方案,李繼泉從中學(xué)習(xí)到不少先進(jìn)的市場(chǎng)操作方法和管理理念。同時(shí),依托美的品牌力量,李繼泉積極進(jìn)行資源整合,收益頗豐?,F(xiàn)階段,美的照明在輝縣市場(chǎng)幾乎每個(gè)月都會(huì)做活動(dòng),既有針對(duì)終端用戶的,也有針對(duì)裝飾裝修行業(yè)的。
客戶培養(yǎng)樂把客戶當(dāng)成朋友
李繼泉從最初接手40平方米的小店,經(jīng)過5年的時(shí)間,可謂“一步一個(gè)臺(tái)階”,發(fā)展成為當(dāng)?shù)卣彰鳠麸椥袠I(yè)的佼佼者。一路走來,李繼泉得到了諸多客戶的認(rèn)可和支持。對(duì)此,李繼泉表示,做生意不但要講誠信,而且還要把客戶當(dāng)成朋友;如果你把客戶當(dāng)成朋友,客戶就會(huì)把更多的客戶帶給你。
在他看來,消費(fèi)者購買的往往不是價(jià)格,而是價(jià)值。目前,商家一味地采取商品打折、優(yōu)惠促銷等手段吸引客源,已經(jīng)不能起到明顯效果。而與此同時(shí),服務(wù)的重要性愈發(fā)凸顯。
為此,輝縣美的照明推出了終身免費(fèi)上門維修,每年一月份開展燈具清洗等一系列服務(wù)。李繼泉嚴(yán)格要求員工對(duì)每一個(gè)顧客建立檔案,定期回訪,及時(shí)幫助客戶解決問題。這一個(gè)個(gè)小小的行動(dòng)及細(xì)節(jié),給美的照明帶來了無數(shù)回頭客。事實(shí)上,李繼泉已經(jīng)通過“養(yǎng)客戶”、“敬客戶”等做法,讓客戶感覺到溫暖,讓客戶難以離開。
經(jīng)營管理公司化管理勢(shì)在必行
談及“店鋪經(jīng)營管理”、“曾走過的彎路”,李繼泉很是坦誠。
“我剛開始經(jīng)營的時(shí)候就是典型的‘夫妻店’管理,只是想著多給員工發(fā)工資,對(duì)他們好一點(diǎn)。后來,隨著店面擴(kuò)張,我漸漸地感覺到在管理上力不從心,就開始出去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí),我改變了經(jīng)營理念,盡管目前我們還沒有突破‘家族式’管理的局限,但‘公司化’管理已是勢(shì)在必行。”
據(jù)了解,目前,輝縣美的照明擁有員工10余人,店面、安裝、售后等各司其責(zé),無論親疏,均嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。如店容店貌要求嚴(yán)格,售后服務(wù)操作等一系列規(guī)程都得讓員工熟練掌握。
“公司化管理”不僅讓美的照明在輝縣市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī),也為李繼泉節(jié)省了更多時(shí)間。當(dāng)前,通過定期外出學(xué)習(xí),不斷加深對(duì)經(jīng)營管理及行業(yè)發(fā)展的理解和認(rèn)識(shí),為未來的跨越式發(fā)展積攢更多能量。
■延伸閱讀
河南省擁有18個(gè)地級(jí)市、108個(gè)縣、1800多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、超1億的人口,其得天獨(dú)厚的人文環(huán)境,加之四通八達(dá)的交通,注定其市場(chǎng)將成為各大照明廠商必爭(zhēng)之地。在這個(gè)三、四級(jí)市場(chǎng)人口數(shù)量占總?cè)丝谟?0%的地方,美的照明可謂“如魚得水”。
今年在成立河南運(yùn)營中心之后,美的照明明顯加強(qiáng)了對(duì)縣級(jí)市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)力度,最近3個(gè)月成功開發(fā)近30家新網(wǎng)點(diǎn),全省網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率已達(dá)到75%。未來,美的照明在河南市場(chǎng)將集中優(yōu)勢(shì)資源,重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容:
A. 覆蓋縣城——未來將繼續(xù)堅(jiān)持“農(nóng)村包圍城市”的路線,大力開發(fā)三、四級(jí)市場(chǎng),爭(zhēng)取到明年6月,美的照明在河南省縣級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到90%以上。
B. 挺進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)——從現(xiàn)在開始引導(dǎo)、支持縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)客戶“走出去”,充分利用美的品牌在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的影響力,開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),精耕渠道。
C. 壯大網(wǎng)點(diǎn)——大力支持、鼓勵(lì)部分經(jīng)營狀況較好的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)店,增加燈具品種及款式,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,爭(zhēng)取在未來一年時(shí)間里再培育10-20個(gè)400平方米以上的大店。
D. 打造精品——結(jié)合目前美的照明的產(chǎn)品及公司制造規(guī)模等優(yōu)勢(shì),河南市場(chǎng)將把LED吸頂燈、LED廚衛(wèi)燈及LED射燈打造成精品單品,加大推廣力度,增強(qiáng)省內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)促銷的力度。
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