一個(gè)城市和一個(gè)商人的野心。在成都即將出現(xiàn)一座世界上最大的單體建筑，不論結(jié)果如何，它的過程都是一個(gè)曲折而典型的中國故事。

成都新世紀(jì)環(huán)球中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，新世紀(jì)環(huán)球中心即將建成。伴隨新世紀(jì)環(huán)球中心大型音樂噴泉6月試噴，全球最大單體建筑800畝中心中央廣場的清晰輪廓也將逐一呈現(xiàn)。再次創(chuàng)造成都城市大事件。

新世紀(jì)環(huán)球中心廣場效果圖

全球最大的單體建筑 蓉城地標(biāo)

由會展旅游集團(tuán)投資開發(fā)、位居成都天府新城核心區(qū)域的新世紀(jì)環(huán)球中心的超大城市綜合體項(xiàng)目，由新世紀(jì)環(huán)球中心、新世紀(jì)當(dāng)代藝術(shù)中心、中央廣場三大主體共同組成，匯聚了海洋主題樂園、購物中心、五星級酒店、商務(wù)寫字樓、文化藝術(shù)中心、中央廣場等配套資源，將打造出一個(gè)集“會展、旅游、文化、商務(wù)、休閑、娛樂、美食”等功能于一體、既現(xiàn)代又時(shí)尚的“城市天堂”，成為成都的新城市地標(biāo)和城市旅游目的地。為天府新區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建設(shè)提供硬件平臺。

成都新世紀(jì)環(huán)球中心項(xiàng)目位于成都南部新區(qū)大源組團(tuán)內(nèi)，在繞城高速路內(nèi)側(cè)緊鄰公路邊，地處成都市中心向南發(fā)展的核心區(qū)域內(nèi)。建筑面積約176萬平米，主體平面尺寸約500米×400米，主體高度約100米。主體建筑以“流動的旋律”為設(shè)計(jì)理念;建筑以“海洋”為設(shè)計(jì)主題;衍生出“飛行之海鷗、漂浮之鯨、起伏之海浪”的建筑形態(tài);創(chuàng)造出內(nèi)陸城市“海景風(fēng)情島”的娛樂休閑模式。

與樂天百貨達(dá)成國際合作

新世紀(jì)環(huán)球購物中心，總建筑面積達(dá)40萬平方米，是整個(gè)綜合體項(xiàng)目商業(yè)購物功能的重要組成部分，以“地中海”式風(fēng)格的獨(dú)特設(shè)計(jì)，融匯國際一線品牌旗艦店，精品百貨主力店，潮流名店，以及世界美食、兒童天地、世界一流的真冰場、國際化豪華數(shù)碼電影城等休閑旅游、商務(wù)服務(wù)設(shè)施等，開創(chuàng)出中國城市旅游度假型購物中心的全新模式，為成都帶來時(shí)尚、多元化的夢幻體驗(yàn)。

在2012年初，新世紀(jì)環(huán)球購物中心就已經(jīng)與韓國樂天百貨(拓展選址信息)的達(dá)成合作，是新世紀(jì)環(huán)球中心“從這里看世界、世界看這里”國際化品牌理念的體現(xiàn);雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，將成為引領(lǐng)成都百貨零售業(yè)新潮流、全面提升成都百貨業(yè)綜合服務(wù)水平的新標(biāo)桿。

最大單體建筑背后的故事

起初，鄧鴻只有一個(gè)3萬平方米的水上樂園項(xiàng)目。

準(zhǔn)確點(diǎn)說，當(dāng)時(shí)這個(gè)水上樂園還只是一個(gè)室內(nèi)游泳池，它是成都世紀(jì)城的配套設(shè)施。鄧鴻創(chuàng)辦的會展旅游集團(tuán)，2008年在成都南城建造了以會展為主的綜合體項(xiàng)目世紀(jì)城，它還包括了洲際、洲際假日兩家酒店和天鵝湖花園小區(qū)，鄧鴻認(rèn)為這里需要一個(gè)游泳池，他把位置選在了世紀(jì)城洲際酒店背后的空地上。除此之外再搭配一座風(fēng)情小島，每天晚上做一場歌舞秀。這是他當(dāng)時(shí)的全部構(gòu)想。

出了成都，沒有多少人知道這家公司。它不是上市公司，此前最為人所知的項(xiàng)目，是九寨溝原始森林里那座花費(fèi)20億元建造的洲際大飯店。在會展旅游集團(tuán)宣傳冊上列舉的輝煌成就里，寫著“擁有五星、四星級酒店7家，是英國洲際酒店管理集團(tuán)全球最大的戰(zhàn)略合作伙伴”。它目前所有的酒店項(xiàng)目，都是和洲際合作，這可能是唯一讓你對這家公司產(chǎn)生熟悉感的事情。

也沒有多少人了解鄧鴻，他對自己的描述是曾是個(gè)畫家，在他開發(fā)的許多項(xiàng)目的房間內(nèi)都掛上了他的畫。他做過軍人，是中國改革開放后最早一撥商人中的一個(gè)，20來歲時(shí)在成都青年路擺攤賣牛仔褲，然后開裝修公司、廣告公司，甚至開過餐館，還給人畫過壁畫。1993年去美國做生意，1995年回到成都做了沙灣會展中心。這位商人還曾兩次入選“福布斯中國富豪榜”前400名—2006年，他9億身價(jià)排名第327位;2008年是13.9億身價(jià)排名339位。

但這僅僅只是故事的開始。很快，你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)當(dāng)初只有3萬平方米的水上樂園，變成了全球最大的單體建筑，它被放大了63倍—直至190萬平方米。它也需要一個(gè)更有氣勢的名字來配合，鄧鴻把這座建筑命名為“新世紀(jì)(9.32,-0.03,-0.32%)環(huán)球中心”。

“沒有比這更大的建筑了，莫斯科將要建一座200多萬平方米的建筑，可它要到2015年，甚至要更長的時(shí)間才能完工。”會展旅游集團(tuán)高級顧問黃效融對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

“一家快時(shí)尚品牌亞太區(qū)的CEO看到這個(gè)項(xiàng)目驚嘆說，這比他看到的波音公司[微博]的裝備間還要大。”盈石集團(tuán)招商總監(jiān)付旭所在的公司負(fù)責(zé)這座龐然大物里購物中心的招商工作。那個(gè)快時(shí)尚品牌之后在新世紀(jì)環(huán)球中心簽下了2000平方米，將在這里開出西南旗艦店。

付旭幾乎每天都要去新世紀(jì)環(huán)球中心兩三次。他喜歡帶客戶到已經(jīng)完工的購物中心主體建筑里瞧瞧，讓對方身臨其境，“看到這座龐然大物，幾乎人人都會感到驚訝。”

這座長500米、寬400米、最高點(diǎn)122米的建筑，里面包含了40萬平方米購物中心，80萬平方米寫字樓;洲際集團(tuán)將在這里開出兩家酒店，它們共45萬平方米、有1000間客房;原來的水上樂園已變?yōu)橐黄?5萬平方米的海洋樂園—400多米的海岸線、5000多平方米的人造沙灘、7000多平方米的海邊木平臺、1萬個(gè)更衣柜;還有長150米、高近40米的世界最大室內(nèi)LED屏幕。

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鄧鴻要建全球最大建筑的想法，并非最初就有，但很快他就發(fā)現(xiàn)，他將完成一個(gè)偉大的成就。他提出讓新世紀(jì)環(huán)球中心成為“地標(biāo)建筑”，宣傳口號是“從這里看世界，世界看這里”，而在公司為此制作的宣傳片的開頭，依次出現(xiàn)了三座建筑—埃及金字塔、迪拜哈利法塔以及中國成都新世紀(jì)環(huán)球中心。“迪拜有最高建筑，我們有最大建筑。”這是鄧鴻想要的。

鄧鴻的野心，在成都這個(gè)生氣勃勃的中國西南城市中得以實(shí)現(xiàn)。這座城市有著關(guān)于發(fā)展的一系列龐大的計(jì)劃—它重新規(guī)劃了天府新區(qū)、金融總部商務(wù)區(qū)、東部新城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綜合功能區(qū)等13個(gè)戰(zhàn)略功能區(qū)，9條地鐵線路也正在建造。這讓開發(fā)商們趨之若鶩。按四川省商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，2011年大成都范圍內(nèi)在建的城市綜合體達(dá)到150個(gè)，主城區(qū)超過110個(gè)，僅其中57個(gè)項(xiàng)目的總體量已超過3386萬平方米。個(gè)數(shù)和總體量，成都都是中國之最。

沒有人懷疑新世紀(jì)環(huán)球中心對于這座城市的重要性，“這里就是上海的浦東。”美國NAI新巢地產(chǎn)成都總經(jīng)理蔣鵬這樣描述它所在的天府新區(qū)。而新世紀(jì)環(huán)球中心還仿照了北京鳥巢這類標(biāo)志性建筑的做法，建造在了成都的中軸線南延線上，地鐵1號線從這里穿過。在成都市的規(guī)劃館里，它被單獨(dú)拿出來做介紹。

在很長的一段時(shí)間里，鄧鴻其實(shí)都不知該如何定義自己的公司。“我們是一家會展企業(yè)嗎?還是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?公司一直想編寫一本冊子來介紹自己，但總是難產(chǎn)，就是每一次我們要去說明這家公司是干什么的時(shí)候，總是很困難。”會展旅游集團(tuán)常務(wù)副總裁柳林對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

鄧鴻的起步是成都國際會議展覽中心，成都人習(xí)慣稱之為沙灣會展中心，它位于成都市金牛區(qū)沙灣路。

1990年代初期，那里還是鋼材、水泥一條街，村民將自家的民房出租給生意人，它還有著一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的名字—生產(chǎn)資料市場。剛從美國回來的鄧鴻看中了這里，他將這片城鄉(xiāng)結(jié)合部的市場買了下來，想法是蓋一個(gè)六七萬平方米的生產(chǎn)資料Mall。Mall的形式是他剛從美國學(xué)來的，而六七萬平方米在當(dāng)時(shí)的成都也是一個(gè)大項(xiàng)目。

這個(gè)大建筑很快就被成都市政府看中，“他們覺得這么大一個(gè)地方，做賣場有點(diǎn)可惜了。”柳林回憶說。當(dāng)時(shí)成都的春季全國糖酒會規(guī)模正變得越來越大，容納它的地方從四川省展覽館一直向外延展，每到糖酒會期間，成都市的交通就會癱瘓。成都需要一個(gè)更大的展館來舉辦展會。

就這樣，生產(chǎn)資料市場變成了會展中心，但光靠展館收費(fèi)來維持運(yùn)營和償還銀行貸款很難，鄧鴻就把三層以上全部做成了酒店，該公司的連鎖餐飲項(xiàng)目順興老茶館也在那時(shí)成立。

糖酒會帶熱了這個(gè)城鄉(xiāng)結(jié)合部，金牛區(qū)政府因此搬到了沙灣會展中心的對面。成都市政府的會務(wù)辦公室也主動把原來在省展覽館舉辦的展會，全部引到沙灣會展中心來。“展會是一個(gè)窗口，成都市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。更多人通過展會認(rèn)識了成都，鄧鴻也因此認(rèn)識了很多朋友。”柳林說。

鄧鴻的公司逐漸在這座城市的發(fā)展過程中找到了自己的方向。2005年，支撐了成都會展業(yè)10年的沙灣會展中心已不夠用，鄧鴻開始建造新展館?？偨ㄖ娣e200多萬平方米的世紀(jì)城綜合體在2008年建成，這也終于讓鄧鴻找到了公司的定位—以會展、旅游為主業(yè)的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)商。

成都這座城市的發(fā)展，改變了這個(gè)商人和這家公司的命運(yùn)，全球最大單體建筑的誕生，也與此緊密相關(guān)。

2006年，鄧鴻找到了深圳中深建筑設(shè)計(jì)公司建筑師忽然，當(dāng)時(shí)3萬平方米的水上樂園項(xiàng)目想要擴(kuò)展到6萬平方米，鄧鴻希望擴(kuò)大后的建筑有一些設(shè)計(jì)感。“這看上去就是一個(gè)浴缸。”忽然的工作是給這個(gè)世紀(jì)城的配套游泳池做造型。

鄧鴻畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)建筑系，來自一位員工對他的評價(jià)是“他并不是一個(gè)很講究的人，喜歡穿布鞋，看著就像個(gè)村干部，他的畫也看不懂，很抽象”。繪畫讓鄧鴻“總是有很多天馬行空的想法”，柳林說。在開發(fā)天鵝湖花園住宅小區(qū)時(shí)，鄧鴻構(gòu)想的是水上威尼斯—所有樓都建在水上，樓與樓之間需要?jiǎng)澊拍艿竭_(dá)。但最后這個(gè)構(gòu)想沒有實(shí)現(xiàn)。忽然也是當(dāng)時(shí)那個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師。

忽然為6萬平方米的建筑設(shè)計(jì)了海豚的造型，它的功能也更豐富起來，除了游泳和歌舞秀，還增加了沖浪、湯池等設(shè)施。鄧鴻喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)。

2008年汶川地震后，成都市政府召集了當(dāng)?shù)氐膸准掖笮烷_發(fā)商，這座城市需要重振信心，也就需要有一些重點(diǎn)項(xiàng)目。鄧鴻說，我們目前只有一個(gè)海洋樂園項(xiàng)目了。隨后，這個(gè)海洋樂園便成了重點(diǎn)項(xiàng)目，它被定義為成都市的名片，并移到了成都市的中軸線上來。

海豚造型變成25萬平方米的海浪造型，它的寓意是給成都一片海浪。但最后，那片海浪越來越高、越來越大，“我設(shè)計(jì)的是一個(gè)小茶壺，我會關(guān)心茶壺倒水的功能，茶壺圓不圓，壺蓋如何匹配，壺嘴多大才恰到好處，但做出來卻是一個(gè)大茶壺，它看上去并不美。”忽然說這不是他設(shè)計(jì)的初衷，他的那片海浪被無限放大，這失去了設(shè)計(jì)上的節(jié)奏感。

鄧鴻開始轉(zhuǎn)變想法，將海洋樂園作為一個(gè)旅游目的地項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。45萬平方米的酒店最先加入其中;然后鄧鴻算了另外一筆賬，每年的展會人數(shù)累計(jì)超過3000萬人次，海洋樂園每天約6000至8000人進(jìn)出，酒店有1000間客房，他們需要餐飲、購物，于是40萬平方米的購物中心被規(guī)劃出來。

“項(xiàng)目越做越大，要考慮資金周轉(zhuǎn)問題，我們就在建筑的外圍建了一圈寫字樓用于銷售，這樣能快速回籠資金。此前持有的項(xiàng)目回收都非常慢，沙灣會展中心項(xiàng)目10多年才收回成本。”柳林說。用于銷售的80萬平方米寫字樓，承擔(dān)著回籠資金的責(zé)任。它們在還沒蓋起來時(shí)，就以每平方米約一萬元的均價(jià)銷售出去。

忽然的設(shè)計(jì)稿修改了七八十遍，似乎外人都在懷疑這個(gè)龐然大物。在一次研討會上，專家們提出了各種修改方案，意見都集中在縮小面積上，一些人甚至提出了只在四周建樓、將建筑中間做空的想法，但無論是縮小，還是做空，都無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。“商業(yè)價(jià)值和建筑美學(xué)如何平衡?從商業(yè)價(jià)值上來講，它是成功的;但作為建筑藝術(shù)，它并不理想。”忽然覺得這就是一個(gè)命題作文，出題的人是鄧鴻。而他最擔(dān)憂的是交通問題，這里光是停車位就準(zhǔn)備了1.5萬個(gè)。

最終，整個(gè)建筑看上去更像是一座中式宮殿，而不是海浪。忽然設(shè)計(jì)的那片海浪圍繞著一個(gè)巨型玻璃天頂，飄在了100多米的高空中。

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這座建筑最后定格在190萬平方米，圖紙加起來有上萬張，建筑工人下班吃飯時(shí)候的情形同大學(xué)里沒什么兩樣。整個(gè)項(xiàng)目被分成了12個(gè)區(qū)來報(bào)建和施工，建筑公司是會展旅游集團(tuán)旗下的四川高標(biāo)建設(shè)。柳林說，因?yàn)槭欠珠_建設(shè)，剛開始很多人都搞不清楚這是什么，直到頂棚的大帽子蓋上以后，才感覺是一個(gè)整體建筑。

鋼結(jié)構(gòu)成了支撐建筑的主要材質(zhì)，而頂棚大帽子的鋼結(jié)構(gòu)東西向跨度約為200米，高度約為100米，南北向跨度約為450米，這相當(dāng)于一座大橋的跨度。它在旁邊的空地上焊接了一年多時(shí)間，人多時(shí)有1500多名工人同時(shí)在作業(yè)，最少時(shí)也有500多人。焊接好的頂棚架構(gòu)被平移至建筑旁，再由5輛吊車同時(shí)吊起罩上，合攏花費(fèi)了約3天時(shí)間，最后拼接上玻璃。

沒有誰對這樣規(guī)模的大建筑有過經(jīng)驗(yàn)，這也意味著不停會出現(xiàn)問題，而這些問題則必須被解決。

北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)新世紀(jì)環(huán)球中心大堂入口和購物中心的室內(nèi)設(shè)計(jì)，按照傳統(tǒng)的做法，給大堂安裝吊燈只需在大堂搭上腳手架。但這座大建筑卻無法采用這種方式，因?yàn)榇筇酶?5米，腳手架需要到達(dá)63米的高度，該公司設(shè)計(jì)一院副院長姜?jiǎng)︿h和他的同事們測算發(fā)現(xiàn)，一層的地面樓板無法承受63米的腳手架重量，因?yàn)樗€有地下一層，“這是我接觸過的最高的大堂，而且它跨度非常大，下面沒有柱子。”最終他們想到的解決辦法是反向施工，從建筑頂上反吊下來一個(gè)吊籃，在吊籃上完成吊燈的焊接、掛裝。同樣的問題出現(xiàn)在咖啡售賣區(qū)?？照{(diào)無法從60多米的高度吹下來，要完成送風(fēng)，就只能從5米多高的地方來完成吊頂。姜?jiǎng)︿h他們想到做一個(gè)裝飾性的飄帶型吊頂，然后把空調(diào)放上去往下吹風(fēng)，但實(shí)際上也很難實(shí)施。

處理消防方面的事情就更為復(fù)雜。就像超高建筑此前沒有可行的消防規(guī)范一樣，超大建筑也沒有評定的標(biāo)準(zhǔn)。最極端的例子是海洋樂園，一個(gè)無柱的空間怎么來做防火分區(qū)，他們請來消防科研所和全國專家來評估。結(jié)果是，雖然這是一個(gè)室內(nèi)空間，但可以界定為準(zhǔn)室外空間。因?yàn)樵诎l(fā)生火災(zāi)時(shí)，大部分災(zāi)害都為煙熏所致，消防關(guān)注的是倒煙能力，而該建筑有100多米高，煙會升向高空，人在2米以下是安全的。

相較于它的體量，這座建筑的花費(fèi)并非是一個(gè)驚人的數(shù)目。會展旅游集團(tuán)向《第一財(cái)經(jīng)周刊》提供的數(shù)字是，新世紀(jì)環(huán)球中心耗資約120億人民幣，這還包括了單體建筑之外的那座由普利茲克建筑獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咴?middot;哈迪德設(shè)計(jì)的新世紀(jì)當(dāng)代藝術(shù)中心，扎哈·哈迪德用游動的魚和飛鳥展翅的靈感設(shè)計(jì)了這座18萬平方米的建筑。這個(gè)綜合體的造價(jià)約是哈利法塔的1/4。“如果不是一座單體建筑，而是各個(gè)業(yè)態(tài)分開建造，成本會大得多。”忽然說。

而司徒文杰要解決的問題則是找到將一個(gè)動線長500米的購物中心打通的辦法—它太長了，兩頭極易成為死角。慶幸的是它的營業(yè)樓層只有5層(包括地下1層)，“如果又長又高，架構(gòu)是走不通的。”司徒文杰說，他是北京盈石集團(tuán)的董事。

他決定將500米長的購物中心一分為二，南邊引入兩家百貨，靠近洲際酒店開一家小的奢侈品百貨，旁邊再做一家生活方式類的家庭型百貨;北邊則做成年輕潮流品牌匯集的購物中心。但開兩家百貨并不容易，因?yàn)榇蟛糠种袊儇浌径际菍⒆赓U的面積招商轉(zhuǎn)租，這會讓兩家百貨在招商上出現(xiàn)很高重合度，容易兩敗俱傷。最后，他們還是決定只引進(jìn)一家百貨公司。

司徒文杰找到了韓國樂天，這家亞洲最大的零售商對于自己在中國開的第一家獨(dú)資百貨店并不滿意，它雖然位于天津市中心，但卻并不是城市的傳統(tǒng)商圈。“成都的消費(fèi)和天津并不一樣，成都之于西南，相當(dāng)于上海之于長三角，深圳、廣州之于珠三角，北京之于京津唐。”司徒文杰對他們說。

盈石給樂天提供了一些數(shù)據(jù)，這包括成都當(dāng)?shù)氐南M(fèi)，以及一些同類品牌的營業(yè)額。沒有人懷疑這座城市的消費(fèi)能力。2010年時(shí)，成都王府井(600859,股吧)(24.64,0.68,2.84%)百貨雅詩蘭黛專柜全年銷售6500萬元，這已位列該品牌全球?qū)９竦谝弧?/p>

樂天最終看中了成都市場，2012年1月，它租下了這座購物中心里7.8萬平方米的面積，并打算招進(jìn)一些奢侈品牌，還將開出聚集人流的超市業(yè)態(tài)。

司徒文杰也找到了打通500米動線的方法—他將樂天百貨安排在了南邊，北邊則安排了無印良品、星巴克和銀行，這里是寫字樓的主入口。而和4樓的打通則依靠餐飲、電影院和溜冰場，這些聚集人流的業(yè)態(tài)，都被安排在了高層區(qū)。

“想想看，海洋樂園每天有6000至8000人進(jìn)出，還有1.8萬人在寫字樓里辦公，這樣每天至少有2.4萬人流經(jīng)過購物中心。”司徒文杰說。他們已為新世紀(jì)環(huán)球中心引進(jìn)了近180個(gè)品牌。

全球最大單體建筑的聚合效應(yīng)，讓周邊其他購物中心感到憂慮，這種宣傳能帶來大量人流，而旁邊的新世紀(jì)當(dāng)代藝術(shù)中心則能吸引更多的高端人流。事實(shí)確實(shí)如此，旁邊的奧克斯廣場一再推遲開業(yè)，玩具反斗城本來簽約了旁邊的九方購物中心，合同都已經(jīng)過美國總部審批，但最終它們還是選擇了入駐環(huán)球中心。

沒有哪座城市比成都更熱衷于大興土木了，但蔣鵬覺得成都市場完全能夠消化新世紀(jì)環(huán)球中心這個(gè)體量的建筑，如果出問題，那也不是市場的問題，而是這家公司本身的問題，它一直依靠政府的支持發(fā)展，公司沒有上市，資金更多來源于銀行貸款。

一位知情人士對《第一財(cái)經(jīng)周刊》稱，12月2日晚，四川省委副書記李春城被中紀(jì)委帶走調(diào)查后，成都的一些開發(fā)商也隨即被找去協(xié)助調(diào)查，這其中包括鄧鴻，“現(xiàn)在成都的開發(fā)商都人心惶惶，即便沒有任何問題，之后這些房地產(chǎn)公司想從銀行貸款也不會像之前那么容易了。”李春城曾任成都市委書記，在2004年鄧鴻獲得“成都榮譽(yù)市民”稱號時(shí)，李春城對他的評語為“鄧鴻多年的努力打造了成都會展的亮麗風(fēng)景”。

鄧鴻當(dāng)然希望這一切可以繼續(xù)下去。天府新區(qū)的規(guī)劃面積達(dá)到1578平方公里，是成都中心城區(qū)面積的近3倍。成都市委市政府就在新世紀(jì)環(huán)球中心的一墻之隔，附近還聚集了中級人民法院、四川電視臺、銀行的后臺數(shù)據(jù)中心等。它還有一個(gè)容納了IBM[微博]、英特爾[微博]、騰訊、華為等公司近8萬員工的高科技軟件園。成都大部分的五星級酒店也在這里。當(dāng)然，這里還有全球最大的單體建筑。

2013年4月28日，它將要開業(yè)，柳林說，6月的財(cái)富全球論壇，9月的世界華商大會都要在成都舉行，涉及到服務(wù)業(yè)的項(xiàng)目，都必須在這之前完成。