雷士照明深陷管理權(quán)爭(zhēng)斗，董事會(huì)拒絕創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江回歸，創(chuàng)始人攜員工和經(jīng)銷商“逼宮”。到底吳長(zhǎng)江辭職是處于自愿還是入了圈套?閻焱聲言吳長(zhǎng)江行賄究竟是真還是假?外資施耐德到底是狼還是羊?本期網(wǎng)易《財(cái)經(jīng)會(huì)客廳》專訪雷士照明創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江。敬請(qǐng)關(guān)注!

第一節(jié) 寄望召開特別股東大會(huì)

吳長(zhǎng)江，1965年生于重慶銅梁，1998年創(chuàng)辦惠州雷士照明有限公司。2010年，雷士照明在香港聯(lián)交所主板上市。2012年5月25日，雷士照明宣稱，董事長(zhǎng)兼CEO吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因辭職。此后，雷士照明陷入動(dòng)蕩之中，工人罷工兩周，高管離職不斷。2012年8月17日，吳長(zhǎng)江專程趕到惠州工廠進(jìn)行安撫。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：吳總你好，今天(8月17日)上午您和公司的管理層開了一個(gè)會(huì)議，請(qǐng)問會(huì)議主要的內(nèi)容是什么?

吳長(zhǎng)江：今天上午我是以一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)兄長(zhǎng)，也是一個(gè)股東，大股東的身份回來見見這些兄弟們。我知道，我沒有權(quán)利對(duì)他們進(jìn)行發(fā)號(hào)施令，但是我站在我的立場(chǎng)，把我一些觀點(diǎn)告訴他們。我說，你們著急我也著急，你們這個(gè)心情我理解，但是我希望不要用這種過激的方式，這樣是對(duì)我們這么多年辛苦打造的雷士是一種傷害。我說不管它將來怎么樣，我說我現(xiàn)在還得行使我的權(quán)利，我們來召開特別股東大會(huì)，我們來讓所有的股東來做一個(gè)決策，如果說還有著一線希望，我們就要去爭(zhēng)取。所以在這個(gè)過程中，我希望你們堅(jiān)守崗位，把生產(chǎn)、把經(jīng)營(yíng)、把銷售理順。只要有一分希望我們就不要放棄，也許奇跡會(huì)發(fā)生。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我也看到包括徐風(fēng)云徐總，還有另外一位獨(dú)董，都已經(jīng)提出了辭職，我想請(qǐng)問一下其他的一些高管的態(tài)度是怎么樣的?

吳長(zhǎng)江：這些辭職的人，最后沒有被我勸住，是因?yàn)樗麄円呀?jīng)是對(duì)董事會(huì)徹底絕望了。而且他們也跟我有個(gè)承諾，他說吳總，只要你什么時(shí)候回來，你隨時(shí)招呼我，我就回來，所以我就管不住了。你像包括獨(dú)董，獨(dú)董離職我都不知道，是后來董事會(huì)的其他成員告訴我了，說我們那個(gè)獨(dú)董離職了，我當(dāng)時(shí)聽到的時(shí)候真的是很難過。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在供應(yīng)商那邊已經(jīng)停止了供貨，公司也面臨原材料不足的問題，現(xiàn)在你們?cè)趺磥斫鉀Q這個(gè)問題?

吳長(zhǎng)江：現(xiàn)在我跟你講，他們這樣做，我非常理解，是為了支持我，挺我。這事我跟他們供應(yīng)商也溝通了，我說你們這樣做，實(shí)際上是坑了我、害了我，傷害了雷士。我希望他們能支持雷士。我也跟他們講了，我說雷士現(xiàn)在賬上有十幾、二十個(gè)億的現(xiàn)金，你們不用怕。他們說董事會(huì)沒有誠(chéng)信，他們就擔(dān)心。我說，你怕什么?還有法律吧。如果說他們不付款，或者付不了款，你們可以通過司法的程序，不用擔(dān)心。我說，雷士只要我還在就不會(huì)出問題，只要我還沒放棄它，雷士就不會(huì)倒，我就跟他們講這個(gè)話。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：公司目前的生產(chǎn)情況是怎么樣的?如果原材料供應(yīng)不足的話，這兩天能不能維持正常的生產(chǎn)?

吳長(zhǎng)江：原材料的問題我說的，他們不愿意供貨的就給他們做工作，讓他們趕快送貨。有些已經(jīng)，就是說有所松動(dòng)，有些現(xiàn)在還在堅(jiān)持，甚至說你得先打款，我都在跟他們做一些交流。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：不止原材料商，經(jīng)銷商那邊想成立新的品牌，您和經(jīng)銷商的溝通是怎么樣?

吳長(zhǎng)江：我知道，我知道他們一直沒有放棄這樣的想法，但是我一直在盡力阻止他們。

第二節(jié) 辭職系弄假成真

閻焱，軟銀賽富首席合伙人。2006年，軟銀賽富投資2200萬美元到雷士照明，股權(quán)比例為35.71%。2008年，軟銀賽富再投1000萬美元，成為雷士照明第一大股東。2012年5月25日，雷士照明正式宣布，閻焱接替吳長(zhǎng)江成為董事長(zhǎng)。2012年7月13日，閻焱發(fā)表微博稱，吳長(zhǎng)江是因被中紀(jì)委要求配合調(diào)查重慶市南岸區(qū)的一些事，有意出國(guó)躲避而被律師要求辭職的。辭職是得到吳長(zhǎng)江本人同意的。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：關(guān)于您本人離職的事情，之前閻焱那邊說過，離職是您本人的自愿，并不是被董事會(huì)趕出來的。

吳長(zhǎng)江：一派胡言，就是在說瞎話，這是典型的撒謊。我有證據(jù)。我(5月)19號(hào)告訴他，他(5月)20號(hào)叫我離職。當(dāng)時(shí)我是想，我說我又回不來，我不想回(國(guó))，他不讓我回來。我就打了個(gè)報(bào)告，我是叫我的秘書打的，以我的名義給董事會(huì)寫了一個(gè)(辭職信)，寫的是“辭去CEO”，因?yàn)槲一夭粊砺?。他說那你先不用管公司的事了，后來他說是董事會(huì)和律師做的決定，讓我辭去所有的職務(wù)。當(dāng)時(shí)我還在跟他講，我說這樣會(huì)影響公司，影響資本市場(chǎng)，股價(jià)會(huì)大跌。他說不怕，我們因?yàn)橹白隽藳Q議的，要回購(gòu)的，而且你只要一回來，事情搞定了回來，董事長(zhǎng)又給你，還是你來做，我就相信了。其實(shí)，當(dāng)時(shí)說的辭職是假辭，我就相信了。好，他們把那個(gè)辭職的文案版本起草好之后，發(fā)E-mail給我，我簽字之后再掃描回去的。我有證據(jù)，我不是說憑口說。我不是說了嗎，如果他敢這樣講，他只要敢當(dāng)著這么多媒體，當(dāng)著這么多人賭咒發(fā)誓，是吳長(zhǎng)江自己要辭的，不是我們董事會(huì)要他辭的，如果說了假話天打五雷轟，不得好死!他敢說這個(gè)話，我認(rèn)了，我認(rèn)了。真要如果有這樣的小人，我趕快避遠(yuǎn)一點(diǎn)。我敢賭咒發(fā)誓，我敢去測(cè)謊，我們用科學(xué)的，用測(cè)謊機(jī)，我們一起去測(cè)謊，看誰在說謊。

第三節(jié) 我要告閻焱誹謗

2012年8月16日，閻焱在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》時(shí)采訪表示，吳長(zhǎng)江不僅向重慶市南岸區(qū)委書記夏澤良行賄，還和其他官員簽訂了450萬的顧問合同，并且已經(jīng)支付了300萬。正是由于這些事被查，吳長(zhǎng)江才被中紀(jì)委談話的。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：閻焱之前也多次提到，您回歸雷士要滿足三個(gè)條件，其中一個(gè)是關(guān)于中紀(jì)委調(diào)查的問題。我想再聽您講一下，這個(gè)具體是怎么樣的情況?

吳長(zhǎng)江：那不扯淡的那個(gè)事。我當(dāng)時(shí)跟他講了，是協(xié)助調(diào)查，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)就是請(qǐng)了一個(gè)顧問，這個(gè)顧問他是一個(gè)商人，不是一個(gè)政府官員，那么他卷到這里面，我把這個(gè)情況告訴他。我協(xié)調(diào)調(diào)查，我已經(jīng)把所有的事情搞清楚了，所有的問題都解決了，都已經(jīng)是澄清了。我協(xié)助調(diào)查的事情我已經(jīng)協(xié)助了，我已經(jīng)回到國(guó)內(nèi)了。他原來跟我講，只要回來國(guó)內(nèi)什么事情都沒有了，都給我的，沒有任何條件的?，F(xiàn)在又來這樣條件，那樣條件，現(xiàn)在七八個(gè)條件，這明顯成心就是在搞事。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：他有說到關(guān)于賄賂的一個(gè)問題。

吳長(zhǎng)江：這個(gè)事情我馬上要起訴他，我說的我過去忍耐，不是我軟弱，我只是不想把我們那種關(guān)系搞得太僵。我只是想，還抱有一份希望，某種程度上來講，是對(duì)他還抱著一種期望，我沒有起訴他，我沒通過法律的程序。曾經(jīng)有一件事，我通過了律師，發(fā)了一個(gè)律師函給他，他暴跳如雷。那么現(xiàn)在我就告訴大家，我一定會(huì)維護(hù)我的權(quán)益，他誹謗我，說我拿了政府2000萬，政府已經(jīng)說了，沒這回事的。說我賄賂政府官員，這是對(duì)我人格的侮辱，這是誹謗我，我會(huì)。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：有沒有走到一個(gè)法律的程序呢?

吳長(zhǎng)江：我會(huì)，我遲早會(huì)，我很快。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：有沒有一個(gè)大概的時(shí)間?

吳長(zhǎng)江：這個(gè)你就不用管了。

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第四節(jié) 重慶大樓不存利益輸送

2012年8月14日，雷士照明董事會(huì)發(fā)布公告稱，董事會(huì)此前僅批準(zhǔn)將雷士照明旗下一家銷售公司遷到重慶，吳長(zhǎng)江未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，便將雷士照明“部分總部”由廣東惠州遷往重慶，并與當(dāng)?shù)卣炇鹆讼嚓P(guān)合同文件。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：雷士將總部搬到重慶的時(shí)候，是簽了一個(gè)具體的具有約束力的文件，還是說只是一個(gè)意向書?

吳長(zhǎng)江：因?yàn)槲覀冎昂灹艘粋€(gè)文件的。過去很多是由他們招商引資，出于宣傳需要，簽一些做一些秀這方面的東西，有，過去?，F(xiàn)在你們都知道，重慶南岸區(qū)政府發(fā)生了一些變化，那么現(xiàn)在我這邊是沒有，現(xiàn)在政府沒有提供。那么現(xiàn)在，我們整個(gè)這塊，我跟大家講，我沒有違規(guī)，沒有越權(quán)。

董事會(huì)我們之前有決議，投資兩個(gè)億到重慶注冊(cè)一間公司，把部分職能部門搬過去，主要是以銷售為主，把部分職能部門搬過去。我?guī)е聲?huì)的授權(quán)我去跟政府談，政府希望我們投資十個(gè)億，因?yàn)閮蓚€(gè)億太小了，要拿很多優(yōu)惠政策和條件，太少了。他們認(rèn)為如果我投十個(gè)億，對(duì)他們來講是一個(gè)政績(jī)，也好看一些。所以當(dāng)時(shí)政府就提出了意見，你們可以來建總部大樓，賣一塊地給你們，建個(gè)總部大樓，也算你們的投資。當(dāng)時(shí)我就說了，董事會(huì)只給我批了兩個(gè)億的權(quán)限，這個(gè)大樓總部是絕對(duì)不會(huì)來建的。如果說我錯(cuò)，我就錯(cuò)在了自己擅做主張，我們跟政府一起找了個(gè)第三方，來建這個(gè)大樓。一方面我沒有越權(quán)，違規(guī)董事會(huì)的決議，另一方面我們又滿足了政府的招商引資的條件。我沒有做利益輸送，也沒有侵犯公司的利益，沒有動(dòng)用公司一分錢。

第五節(jié) 施耐德缺天時(shí)人和

2011年7月，施耐德電氣收購(gòu)雷士照明9.2%的股權(quán)，成為了公司的第三大股東。2012年5月，吳長(zhǎng)江辭職后，有施耐德背景的張開鵬繼任為雷士照明首席執(zhí)行官。與此同時(shí)，雷士照明員工罷工的要求之一便是，施耐德退出管理層。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：目前施耐德那邊很少有表態(tài)，但是我們也看到有很多的報(bào)道是關(guān)于施耐德的陰謀論的。我想請(qǐng)問吳總，您怎么看待這個(gè)陰謀論?

吳長(zhǎng)江：其實(shí)這點(diǎn)我跟朱海(施耐德中國(guó)區(qū)總裁)溝通得一直很好。很多人說朱海有一個(gè)陰謀，說施耐德有陰謀。我當(dāng)著朱海講說，我說我不認(rèn)為你有什么陰謀，你要有的是陽(yáng)謀，不是陰謀。你就是看好雷士的渠道嘛，看好雷士這個(gè)企業(yè)嘛，我說沒問題，我敞開的，我說我渠道向你敞開，你要雷士也沒有問題，你只要把雷士做得更好，我佩服你。他也跟我這樣講，他即使收購(gòu)雷士，即使占雷士的控股，他也希望我留下，這是他跟我講的。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：但是后來為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)情況好像大家都認(rèn)為施耐德是想收購(gòu)公司，想得到公司的渠道?

吳長(zhǎng)江：他就是有這種想法也很正常。其實(shí)之前那些員工，包括公司管理層對(duì)他都是有這種抵觸的情緒。我跟朱海一起交流、溝通，我也是說，我說是你們?cè)跁r(shí)間點(diǎn)上，進(jìn)入雷士的時(shí)間點(diǎn)不對(duì)。第二個(gè)我說，下的藥過猛。我就這樣跟他講的，他承認(rèn)，朱海親自承認(rèn)，他說是。我們都是在反省，在總結(jié)。如果說他以后慢慢逐漸地派一些管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)來，我們一定能夠接受。結(jié)果他是在我不在公司的時(shí)候，就是我離職以后，他馬上派了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是施耐德的人，這讓我們的團(tuán)隊(duì)，讓我們的管理層產(chǎn)生了一種抵觸情緒，這是這樣造成的。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我們看到雷士之前的公告，已經(jīng)有兩位施耐德的高管離職了，但是公司現(xiàn)任的CEO張開鵬其實(shí)并沒有離開公司。您對(duì)董事會(huì)做出這樣一個(gè)決定是怎么看的?

吳長(zhǎng)江：我覺得是很不負(fù)責(zé)任，他們這個(gè)公告都是很不負(fù)責(zé)任，有些東西根本就不是事實(shí)。比如像管理層，張開鵬已經(jīng)是離開公司了，根本沒參與過管理。但是他們不公告，這是隱瞞真相，就是沒跟那些中小股東講清楚。我認(rèn)為這是不負(fù)責(zé)任的?，F(xiàn)在他們給我反映的是沒有，自從7月12號(hào)以后，他(張開鵬)就沒再回過公司，他也沒有安排公司的工作。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：閻焱那邊的情況是怎么樣的?

吳長(zhǎng)江：一樣的。他根本就沒跟下面這些去安排工作，去指揮，去協(xié)調(diào)，沒有。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在回過頭來看的話，您有沒有后悔引進(jìn)風(fēng)投，包括施耐德他們?

吳長(zhǎng)江：這個(gè)不叫后悔，我認(rèn)為世界上沒有后悔藥。只是我有一些體會(huì)，我希望通過我的親身體會(huì)，給廣大的創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)借鑒。我就是打個(gè)比方，當(dāng)你想結(jié)婚的時(shí)候，想找老婆的時(shí)候，最好是先談戀愛，談得久一點(diǎn)越好，甚至?xí)r髦的生活方式，先試婚，后結(jié)婚，不要因?yàn)橄胝依掀帕?，想成家了，只要是個(gè)女的你都接受，就會(huì)出問題。

第六節(jié) 擔(dān)保股票可退本金

2012年7月13日，雷士照明廣東惠州和重慶萬州工廠的員工開始罷工，旗下36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心也一度停止入貨，強(qiáng)烈要求吳長(zhǎng)江回歸。

對(duì)此，有分析認(rèn)為，上下游經(jīng)銷商和企業(yè)員工如此力挺吳長(zhǎng)江，其個(gè)人魅力固然不可忽視，但更深層的原因是在于股權(quán)捆綁。由于當(dāng)年通過吳長(zhǎng)江持有的雷士股票“有爛在手中的風(fēng)險(xiǎn)”，所以員工和經(jīng)銷商都希望通過吳長(zhǎng)江的回歸來提振股價(jià)，好盡快解套。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我知道，公司有部分員工通過匯款到您的私人賬戶里面，買入公司的股票。這個(gè)具體是怎么回事，您能親自講講嗎

吳長(zhǎng)江：現(xiàn)在我告訴大家，當(dāng)初上市的時(shí)候有很多包括員工、經(jīng)銷商，都非?？春霉镜奈磥恚运麄儺?dāng)時(shí)提出來可不可以購(gòu)買雷士的股票，這個(gè)事后來我在董事會(huì)上，而且跟我們的投行也了解了，最后是同意給我們700萬美金的額度，就是說叫所謂的“親友股”好了。這么多員工，他們有些是3萬，有些是5萬，有些是10萬，幾十萬這些，那么這么多人怎么做呢?他們?nèi)ラ_戶再買，很不方便，最后他們投行的人建議，找?guī)讉€(gè)人去海外開戶，由他們幾個(gè)集中代持這些員工的股票。那么員工要打款，打給誰呢?打給這幾個(gè)人他們肯定不相信，結(jié)果就用我的名字在建設(shè)銀行開了一個(gè)戶。這個(gè)賬戶不在我管理，是公司專門成立了一個(gè)小組，財(cái)務(wù)的人員，他們?nèi)⑴c管理，他們?cè)谶\(yùn)作。就相當(dāng)于我跟那些員工做了個(gè)擔(dān)保，他們把那些錢做一個(gè)抵押，到香港去換外匯，向香港朋友借外匯，借港幣去開的戶。后來我們大家選了六個(gè)人，能靠得住的人代表去開戶，他們?cè)贗PO的時(shí)候去買的股票。這些事我都沒有參與的，我沒有管的。是到了2010年底，2011年初的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候公司股價(jià)漲了3塊多錢，4塊錢的時(shí)候，有些員工就想退，后來統(tǒng)一登記。登記了之后就是賣，就是一些大宗交易的基金，這些基金也不是我去找的，是有些管理層，或者一些朋友自己找上來的，就是賣給他們。前面兩批他們都錢拿到了，都有很高的回報(bào)，很短時(shí)間就很高的回報(bào)。后面這還有一小批，說實(shí)在的，這一小批也是更看好公司的未來，因?yàn)楹髞硎┠偷掠诌M(jìn)來了，施耐德是溢價(jià)4.42元進(jìn)來的，所有的人都看好公司的未來。所以說那個(gè)時(shí)候，包括我們有些高管也有些去貸款買股票，但是這個(gè)時(shí)候說實(shí)在的，誰知道這個(gè)大事不好，沒有達(dá)到自己的預(yù)期，不但沒賺到錢還虧了，后來股價(jià)一直往下跌，到2塊多的時(shí)候就一直沒賣，大家都沒賣，他們也沒提出來要賣。那么在這個(gè)時(shí)候出問題了。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那么接下來怎么處理這部分員工手上的股票?

吳長(zhǎng)江：如果他們急著要用錢，我真的想，我都在跟他們談，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是我擔(dān)保的，他們的錢是打到我的賬戶上，我說可以想辦法，我寧愿自己虧，我不愿意讓我的兄弟們，員工虧。你們這個(gè)時(shí)候要(退)，我可以，比如說退你的本金，甚至給點(diǎn)利息都可以。我都是在跟他們商量做這個(gè)方案，但這個(gè)是股票沒賣的這些。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您之前從經(jīng)銷商那里獲得的個(gè)人貸款，涉及到具體的金額有多大?現(xiàn)在這部分的貸款情況是怎么樣的?

吳長(zhǎng)江：現(xiàn)在我跟你講，我跟他們貸款，我們有貸款合同，而且我是跟他簽的是借款的，有協(xié)議的。因?yàn)槲医o他提供商業(yè)機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，他們投100萬，賺了300多萬，給他們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。好，我是拿這個(gè)給跟他們換的這么一個(gè)借貸，這個(gè)事情是有的，總共有幾千萬這樣一個(gè)借貸，是有的。我們純粹是私人的朋友之間的一種借貸，我沒有犧牲公司的利益。

第七節(jié) 解開死局須拋棄私人恩怨

2012年8月14日，雷士照明董事會(huì)發(fā)布公告明確表示，“重新委任吳先生為本公司董事長(zhǎng)及董事并不妥當(dāng)”。受此消息影響，雷士照明在第二天的復(fù)牌日暴跌了28%。自吳長(zhǎng)江辭職起，雷士照明的市值已在兩個(gè)月內(nèi)蒸發(fā)了30多億港元。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：董事會(huì)已經(jīng)做出了否決您回歸的決定，請(qǐng)問您怎么看?近期還有沒有可能和董事會(huì)做進(jìn)一步的溝通?

吳長(zhǎng)江：沒有用，徒勞的，徒勞的。因?yàn)橹拔覀冏隽撕芏啻螠贤?，溝通的時(shí)候都做得很好，但是這個(gè)是明擺著，明擺著他們是要把我拒之門外，但是為什么所有的人都看不明白?只有一個(gè)原因，就是個(gè)人的那種私怨，把個(gè)人的恩恩怨怨，個(gè)人的私憤發(fā)泄在所有的股東身上，那些中小股東身上，員工身上。我認(rèn)為這是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任。大家都明知道這家公司只有我回來了，才能把公司做得好，只有我回來了，公司才能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常。然而他們就是不讓我回來，他們不讓我回來，自己又不來管理，自己又沒有辦法來管理。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：有很多媒體都在猜測(cè)，您和閻焱的關(guān)系已經(jīng)到了無可挽救的地步。您覺得呢?

吳長(zhǎng)江：我覺得是個(gè)理智的人，是個(gè)對(duì)股東負(fù)責(zé)任，對(duì)投資者負(fù)責(zé)任，對(duì)員工負(fù)責(zé)任，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的人，這個(gè)事情很好解決。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：在一些旁觀者看來，現(xiàn)在雷士的這場(chǎng)風(fēng)波已經(jīng)演變成了一個(gè)死局。您是覺得要怎么解開這個(gè)死局?

吳長(zhǎng)江：唯一的辦法就是不要把個(gè)人的恩恩怨怨，個(gè)人的情緒帶到公司這個(gè)層面來。我們要站在廣大的投資者、中小股東這個(gè)立場(chǎng)，站在員工的立場(chǎng)，站在一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任的立場(chǎng)上來考慮這個(gè)問題，放棄一切個(gè)人的成見，放棄一切個(gè)人的恩怨，只有這個(gè)辦法。

第八節(jié) 我講誠(chéng)信講契約

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：在這次雷士的危機(jī)當(dāng)中，有一些專家提到了法制精神和契約精神的問題，請(qǐng)問您怎么看?

吳長(zhǎng)江：我問什么叫契約精神?我們某些人在西方留學(xué)了幾天，把西方那一套拿到中國(guó)來跟我講契約。你懂契約嗎?什么叫契約?中國(guó)的文化，傳統(tǒng)文化，五千年不倒，我們中國(guó)的契約精神比西方的契約精神要高多少層次?你西方是白紙黑字就叫契約，我們中國(guó)人是只要承諾了，君子一言，你跟所有的人講了，你承諾了，就要兌現(xiàn)，這就是契約。我們那些經(jīng)銷商也好，員工也好，供應(yīng)商也好，他能夠認(rèn)可，能夠凝聚，如果說我們不講契約精神，我們是一個(gè)背信棄義的人，不講誠(chéng)信的人，你說他們?cè)敢庾冯S你嗎，他們?cè)敢飧銌?，他們還相信你嗎?

對(duì)于雷士照明的這場(chǎng)內(nèi)斗，說到底還是創(chuàng)始人和投資人對(duì)于管理權(quán)的爭(zhēng)奪。有觀點(diǎn)稱，投資人如果不滿意可以退出，實(shí)在沒必要如此內(nèi)訌。也有聲音批評(píng)創(chuàng)始人，如此攜員工和經(jīng)銷商逼宮，確實(shí)不夠成熟。到底這場(chǎng)內(nèi)斗何時(shí)結(jié)束?輸贏又如何了斷?看來諸位看官，還需要耐心等待。