專訪：中山家的電器有限公司總經(jīng)理 匡建

　　未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 能夠勝出的必將是戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)。它們對(duì)未來(lái)本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著準(zhǔn)確預(yù)估和判斷，能夠有效制定未來(lái)3-5 年企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，為品牌作出清晰定位。

　　如今，我們面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都在不斷地尋找市場(chǎng)突破口，希望能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。然而，目前很多企業(yè)的思維仍停留在市場(chǎng)初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段，錯(cuò)誤地把找到幾個(gè)“金點(diǎn)子”當(dāng)做發(fā)展的制勝法寶，把短期的成功當(dāng)做可以不斷繼承和延伸的經(jīng)驗(yàn)，能夠冷靜下來(lái)思考要做一個(gè)什么樣企業(yè)的并不多。這些思考還包括了品牌完善需要賦予什么樣的內(nèi)涵，企業(yè)應(yīng)該如何積累自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。也有部分積極創(chuàng)新、重視管理的企業(yè)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。然而遺憾的是，相關(guān)的工作也僅僅是停留在紙面上，企業(yè)決策者的決策不是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略構(gòu)想，而更多的是依據(jù)所謂“把握機(jī)會(huì)”的靈感。由于缺乏明確的戰(zhàn)略方向、清晰的系統(tǒng)流程和可操作的標(biāo)準(zhǔn)，“成功”往往只是偶然現(xiàn)象，而這些成功到了一定階段，又可能變成企業(yè)發(fā)展的瓶頸，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”!

　　也正因?yàn)槿绱?，我認(rèn)為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠勝出的必將是戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)。所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)，就是對(duì)未來(lái)本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著準(zhǔn)確預(yù)估和判斷，能夠有效制定未來(lái)3-5年企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，為品牌作出清晰定位的企業(yè)。他們解決問(wèn)題的思路并不依據(jù)所謂的“精英”和“方法”，而更多的是依據(jù)“系統(tǒng)”和“標(biāo)準(zhǔn)”，懂得如何取舍、如何進(jìn)退，不因短暫的成敗而喜憂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)再到營(yíng)銷，每個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，正如富士康總裁郭臺(tái)銘所言：“阿里山的神木(臺(tái)灣最著名的風(fēng)景)之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”成功的企業(yè)必有成功的基因，未來(lái)能夠笑傲江湖的企業(yè)，一定是戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)。