專訪：江門海菱家居飾品有限公司董事長孫志剛

　　每一個企業(yè)除了追求商業(yè)利益外，更應在文化傳承、社會責任方面作出貢獻。一個企業(yè)在定位時除了基于市場深挖企業(yè)的獨特個性外，還應考慮文化因素，加強品質(zhì)上的追求。唯有如此，企業(yè)才能真正地立于市場制高點，贏得尊重和掌聲。

　　現(xiàn)在燈飾行業(yè)幾乎都為“做就做利潤最高的燈飾”的思想所左右，像水晶燈、歐式燈、現(xiàn)代燈等大行其道，長盛不衰。而能表現(xiàn)中華文化精粹，默默維持地道中國傳統(tǒng)的企業(yè)家是越來越少了。當然，賺錢是老板運營企業(yè)的手段;強大是企業(yè)的規(guī)模和狀態(tài) 。這樣的選擇固然無可厚非，但這不是最終的目的。

　　在追名逐利之余，我們是否也應該為傳統(tǒng)文化的傳承想些辦法，做些事情。所以，我一直將自己定位為一個“做純粹中式燈風格的人”。一個企業(yè)的定位就像路標一樣，指引著企業(yè)一路向前 。我認為，每一個企業(yè)除了追求商業(yè)利潤外，更應在文化傳承、社會責任方面作出貢獻。企業(yè)和產(chǎn)品都能打上深深的文化烙印，客戶來到展廳便能為其中的氛圍所吸引，而不必依賴銷售人員以“勢利”的技巧來“煽動”。不過，某些銷售技巧的“退步”是建立在整體文化素質(zhì)的提升上的。試想，如果沒有對中國悠久文化的深刻感悟和中式藝術燈的充分欣賞，又怎么可能將海菱的風格詮釋得淋漓盡致?

　　縱觀帶有中國傳統(tǒng)文化印記企業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到，許多傳統(tǒng)工藝企業(yè)整合力量不足，習慣于小規(guī)模經(jīng)營或固步自封。如果一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展源動力只來自于民眾的消費慣性與舊有認知，那么在面對外來的強大競爭時，往往一敗千里——當歐式燈、水晶燈在中國市場攻城掠地時，中國式的傳統(tǒng)花燈卻零星可數(shù)。與其說中國民眾是被璀璨亮麗所吸引，還不如說為歐式燈等所承載與傳遞的西方消費文化所俘虜。

　　思想決定高度。一個企業(yè)在定位時除了基于市場深挖企業(yè)的獨特個性外，還應考慮文化因素，加強品質(zhì)上的追求。唯有如此，企業(yè)才能真正地立于市場制高點，贏得尊重和掌聲。