LEDth周周熱詞(12.12-12.18)

　　LED企業(yè)不上市，毋寧死?

　　圣誕節(jié)臨近，節(jié)日的氣氛越發(fā)濃郁，LED企業(yè)也是喜訊頻傳，深圳萬潤科技、聚飛光電、利亞德光電、長方半導(dǎo)體等IPO申請(qǐng)先后獲通過。今年以來，就有雷曼光電、鴻利光電、洲明科技、瑞豐光電等不少于五家LED生產(chǎn)企業(yè)上市，LED上市軍團(tuán)越來越強(qiáng)大。

　　“今年不少企業(yè)表面華麗，其實(shí)虧損厲害，資金周轉(zhuǎn)不靈，不上市的話就被死掉或者被吞掉。”LED行業(yè)資深人士、曾供職于已上市的某大型LED企業(yè)的江湖信游先生如是說。也許對(duì)企業(yè)來說，上市是尋求資金的有效手段，是寒冷時(shí)的那床棉被，是救命的稻草。但另一方面，隨著大量募資的投入和產(chǎn)能的擴(kuò)張， LED行業(yè)會(huì)否重蹈多晶硅產(chǎn)業(yè)的悲劇?而一旦悲劇重演，恐怕倒下的就不只一家企業(yè)了，而是一大批!

　　一周一評(píng)

　　用好上市這救命的稻草

　　——資深行業(yè)人士、光亞網(wǎng)絡(luò)銷售總監(jiān)劉俊

　　12月12日-18日這一周，深圳萬潤科技、聚飛光電、利亞德光電和長方半導(dǎo)體IPO申請(qǐng)獲批。一系列眼花繚亂的扎堆上市申請(qǐng)賺足行業(yè)人士的眼球。與重回十年前的冰冷股市表現(xiàn)相比，LED上市企業(yè)的熱情多少讓人匪夷所思。

　　在被問到企業(yè)上市后的感想時(shí)，深圳洲明科技有限公司董事長林洺鋒調(diào)侃道：“上市之后，洲明就沒那么容易倒閉了”。據(jù)一位不愿透露名字的業(yè)內(nèi)人士透露：“某大型LED路燈企業(yè)連固定資產(chǎn)都抵押了，一些股東都想撤股了，再不上市，就玩完了。”也許，對(duì)缺乏資金的LED企業(yè)來說，上市就是這救命的稻草。然而，若經(jīng)營不善，這稻草沒準(zhǔn)變成鋒利的刀，將企業(yè)一刀斃命。

　　寡婦門前多是非，IPO門前多爭議。在亮出招股說明書后，利亞德光電面對(duì)復(fù)星創(chuàng)投攜三高管突擊入股、跨國訴訟案無疾而終等質(zhì)疑，長方半導(dǎo)體則爆出招股書自擺“烏龍”、財(cái)務(wù)狀況堪憂的隱憂;而聚飛光電的財(cái)務(wù)報(bào)告，截至6月30日，貨幣資金為5331萬元，應(yīng)收票據(jù)為4628.9萬元，應(yīng)收賬款為1億元，應(yīng)收賬款加上應(yīng)收票據(jù)額是公司貨幣資金額的近3倍，其超高利潤增幅或是會(huì)計(jì)手段使然，萬潤科技的財(cái)報(bào)也有異曲同工之妙。這幾家企業(yè)成功過會(huì)后，不知未來其年報(bào)又是怎樣一番景象。

　　2011年，在以LED為主營業(yè)務(wù)的上市公司前三個(gè)季度財(cái)務(wù)報(bào)表來看，上市后的成長性并不如期望的那么好。其中，三安增長比率最快，也是極少有的三季度收入突破10億元的LED上市企業(yè)。但從其收入來源看，政府補(bǔ)貼和政府訂單是其業(yè)務(wù)和盈利增長的主要原因，一旦離開這部分收入，其利潤是負(fù)的。

　　LED上市企業(yè)主營業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從單純的封裝，到LED應(yīng)用，再到封裝加應(yīng)用的過程。筆者不禁疑惑，難道除了封裝和應(yīng)用這種垂直整合外，就不能出現(xiàn)更多在LED細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)上市嗎?比如LED電源、LED外延片、LED襯底等領(lǐng)域。而且目前一些已經(jīng)過會(huì)的企業(yè)也存在經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一的隱憂。因此，那些準(zhǔn)備或已經(jīng)上市的LED企業(yè)需要多花時(shí)間考慮自己與其他同類競爭對(duì)手差異化在哪里?不然的話，就算是上市了，隨著大量募資的投入和產(chǎn)能的擴(kuò)張，LED行業(yè)難保不會(huì)重蹈多晶硅產(chǎn)業(yè)的覆轍。

　　有業(yè)內(nèi)人士坦言，上市不是一了百了，關(guān)鍵還是要看企業(yè)是否有核心競爭力，上市之后能否保持穩(wěn)定的利潤增長率。上市后提高企業(yè)修為才是正道。而企業(yè)的修行不外乎以下幾點(diǎn)：

　　第一， 加大在技術(shù)研發(fā)方面的資金和人力投入，在LED技術(shù)上保證維持或領(lǐng)先于行業(yè)大環(huán)境，不可閉門造車、固步自封。技術(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)，如飛利浦每年單是在研發(fā)費(fèi)用上的投入就高達(dá)5000美金。特別是，LED上市公司募資后，要與國際接軌，加強(qiáng)與國外高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的溝通交流，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與人才，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就是找國內(nèi)的幾個(gè)學(xué)校、機(jī)構(gòu)或?qū)＜?

　　第二， 打造自身差異化產(chǎn)品，避免重復(fù)建設(shè)。有了資金后，進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，實(shí)行規(guī)模化生產(chǎn)降低成本。

　　第三， 強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)。很難想象，一個(gè)社會(huì)性的公司，沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)就公司形象塑造、品牌價(jià)值傳遞、媒介推廣和危機(jī)公關(guān)等做未雨綢繆的工作能走到多遠(yuǎn)?當(dāng)產(chǎn)品性能差不多時(shí)，利潤的差異就來自品牌價(jià)值的大小。

　　第四，重視渠道與客戶服務(wù)體系建設(shè)，注重在維護(hù)現(xiàn)有客戶的同時(shí)間加強(qiáng)新客戶的挖掘，了解客戶需求、匹配客戶需求甚至是引導(dǎo)客戶需求;

　　第五，人才的培養(yǎng)。其實(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的公司是應(yīng)該培養(yǎng)一批對(duì)公司品牌和企業(yè)文化有高度認(rèn)知、忠誠度比較高的員工，“拿來主義”式的引進(jìn)競爭對(duì)手或行業(yè)高手固然是一條捷徑，但利用公司內(nèi)部完善的培訓(xùn)體系才是根本。

　　一周微鏈

　　行業(yè)要聞

　　非晶玻璃襯底GaN LEDs 問世

　　不使用熒光物質(zhì)制作出多樣波長的LED色調(diào)制作技術(shù)

　　半導(dǎo)體制程技術(shù)進(jìn)入10奈米世代，機(jī)臺(tái)和材料成挑戰(zhàn)

　　工研院發(fā)表最新成果，軟性AMOLED顯示屏能“水中游”

　　企業(yè)動(dòng)態(tài)

　　日本NGK開發(fā)出GaN襯底的UHB – LED

　　東南亞LED照明市場(chǎng)被看好，華興強(qiáng)攻LED低溫照明

　　空氣產(chǎn)品公司在中國投產(chǎn)全球規(guī)模最大的制氮工廠

　　三星投資LED制造商Universal Display或失策

　　ST甘化LED項(xiàng)目盈利能力或被高估

　　產(chǎn)業(yè)分析

　　2015年印度LED照明市場(chǎng)年增長率將達(dá)45.53%

　　LED金屬基線路板成“露天金礦”，國內(nèi)純利達(dá)10%

　　臺(tái)灣LED廠商11月營收月減3.41%，銷庫存為目標(biāo)

　　LED背光電視超越CCFL，占美國平板電視出貨量首位

　　LED背光電視需求緩升 藍(lán)寶石基板12月報(bào)價(jià)回溫

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