盧少鵬:洗牌在即 企業(yè)修煉內(nèi)功是關(guān)鍵
摘要: 據(jù)了解,目前中國已經(jīng)成為LED顯示屏最大生產(chǎn)國,產(chǎn)業(yè)火爆,企業(yè)競相上馬,led顯示屏市場競爭日趨激烈。群雄逐鹿,誰能笑到最后?面對行業(yè)冷淡期,企業(yè)如何平穩(wěn)過渡?
競爭一直存在 調(diào)整自己最重要
只有垮掉的企業(yè),沒有垮掉的行業(yè)。這個行業(yè)里面,大家都覺得很迷茫,企業(yè)不知路在何方。實(shí)際上這一個過程,每個行業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,關(guān)鍵是,有多少企業(yè)能堅(jiān)持到最后。
面對目前行業(yè)洗牌的趨勢,盧總表示,目前在深圳做顯示屏的企業(yè)大概是四五百家,今年行業(yè)洗牌很有可能要洗掉一些。在這個過程當(dāng)中,必然要淘汰掉那些不負(fù)責(zé)任或者說處于劣勢的企業(yè),而留下那些真正做企業(yè)的,即對該行業(yè)有深刻理解,扎根于該行業(yè),扎扎實(shí)實(shí)在做企業(yè)的。經(jīng)過市場的發(fā)展,也許最終LED顯示屏企業(yè)會只剩幾十家。就像電視機(jī)行業(yè)一樣,以前每個省基本上都有兩個品牌,現(xiàn)在那些品牌都找不到了,最終也只剩下幾家了。
目前在LED顯示屏領(lǐng)域,不少企業(yè)帶著投機(jī)的心態(tài)來,而不是去想真正做企業(yè)。這些投機(jī)者仿佛認(rèn)為LED行業(yè)遍地是黃金,以為直接砸開門撿黃金就是。經(jīng)營者帶著這樣的心態(tài),企業(yè)是走不長的。這其中表現(xiàn)出經(jīng)營者在態(tài)度及對行業(yè)理解等方面存在問題。
在中國這個大環(huán)境,很容易出現(xiàn)大家覺得一個行業(yè)好,就千軍萬馬涌入該行業(yè)的情況。這里面會出現(xiàn)一些以利潤最大化為原則的企業(yè),最后導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展畸形,市場不規(guī)范。這種情況下,市場規(guī)律決定了必須沖刷下部分劣勢企業(yè),這也是自然界的一般規(guī)律——物競天擇,優(yōu)勝劣汰。

修煉內(nèi)功 扎實(shí)前行
各個行業(yè)都有競爭,到競爭的關(guān)鍵階段,真正拼的是企業(yè)內(nèi)功。這個內(nèi)功包括企業(yè)管理機(jī)制、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新以及服務(wù)。
在管理這方面,內(nèi)部管理不好,企業(yè)生命力隨之被削弱。作為一個企業(yè)的管理者,不愿意花費(fèi)精力去做企業(yè),不去約束自己,對一切事情放之任之,長此以往,企業(yè)傾倒,在一瞬之間。
盧總認(rèn)為,做企業(yè),管理者需要不斷提高自身綜合素養(yǎng),同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功修煉。作為公司領(lǐng)導(dǎo),必須是帶著大家一起成長,對企業(yè)生存負(fù)責(zé),將企業(yè)做得更扎實(shí),更有生命力。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,盧總認(rèn)為,LED顯示屏成長空間還是很大的,沒有做不到,只有想不到。對未來來講,LED顯示屏如何保證品質(zhì)非常關(guān)鍵。
[NT:PAGE]
搞好企業(yè)文化建設(shè)
走進(jìn)光能辦公處,“ 人道酬善,天道酬勤,商道酬信”的標(biāo)語非常醒目。盧總表示,這并不是一句口號,而是行為準(zhǔn)則,隨著LED顯示屏市場競爭日趨激烈,公司不斷完善內(nèi)部體制建設(shè),以迎接更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
盧總表示,今年對人員的培訓(xùn),公司投入大量財(cái)力物力,包括從相應(yīng)的機(jī)構(gòu)中挑選出最優(yōu)秀外訓(xùn)機(jī)構(gòu),對員工進(jìn)行培訓(xùn);同時將領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)送出去,做專業(yè)的培訓(xùn)。通過這樣的方式,讓公司員工能夠清晰的定位自己,擺好自己的心態(tài)。在一個更加人性化的企業(yè)當(dāng)中,一個管理者的勞心勞力,換來的是整個團(tuán)隊(duì)的盡心盡力。這樣,讓員工在企業(yè)中感受歸屬感,同時獲得由衷的成就感。一個企業(yè)不是一個人的企業(yè),而是團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。一個企業(yè)的興衰也是關(guān)乎整個團(tuán)隊(duì)的成敗。
優(yōu)化營銷策略 鞏固團(tuán)隊(duì)力量
光能的市場策略是兩條腿走路,內(nèi)外貿(mào)結(jié)合。目前,公司內(nèi)貿(mào)部分為多個銷售團(tuán)隊(duì),每個銷售團(tuán)隊(duì)是在一個特定區(qū)域來展開活動,各個銷售團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行相互競爭,相互支持。這樣的良好機(jī)制下,讓大家更加積極主動的開展工作。公司營銷上講的是團(tuán)隊(duì)業(yè)績,而不是個人業(yè)績,當(dāng)一個人影響到一個團(tuán)隊(duì)的時候,大家都知道需要自我鞭策,付出更多的努力。
外貿(mào)方面,公司也采取的同樣的策略,整個外貿(mào)部是一個完整營銷體系,而不是一個簡單的營銷部門。目前國內(nèi)顯示屏與國外在品質(zhì)上差異沒有太大區(qū)別,價格上相對便宜很多,因此很多國外客戶愿意選擇中國的產(chǎn)品,也非常認(rèn)可中國產(chǎn)品。公司始終保持正確的方向,在策略上運(yùn)用正確的方法。
盧總說道,每個人都需要一個平臺來展示自己,當(dāng)大家很明確知道該怎么做的時候,光能提供這樣一個平臺,給他更自主更廣闊的空間,讓他們獨(dú)立自主去發(fā)揮。這比過分干預(yù)效果更好。這種更具人性化管理方式,將大家的心歸在一起。
服務(wù)于用戶,為用戶創(chuàng)造價值
目前顯示屏差異不是很大。盧總表示,如果想把顯示屏做出差異化出來,需要有核心價值的東西。光能選擇從細(xì)節(jié)入手,做好細(xì)節(jié)。
顯示屏的核心價值是為用戶創(chuàng)造價值。如果能理解透這點(diǎn),企業(yè)也將長久生存下去。在如何服務(wù)于用戶,為用戶創(chuàng)造價值方面。光能從前期、中期、后期三個階段入手。
服務(wù)等同于產(chǎn)品,兩者同等重要。在產(chǎn)品生產(chǎn)前期,光能會從顯示屏的使用環(huán)境、觀看效果、周邊建筑結(jié)構(gòu)等多方面入手,為客戶做出最佳方案。這里可能會出現(xiàn)有些客戶對產(chǎn)品要求不高,只要求做出產(chǎn)品就行的情況。
盧總表示,在這樣的情況下,公司會拒絕簡單的做出產(chǎn)品來滿足客戶的短期需求,因?yàn)檫@樣的后果是長遠(yuǎn)來看會造成多方面的問題而致使客戶后悔。作為顯示屏來講,做好了是一塊豐碑,做得不好,那就是一塊墓碑。在這種前期服務(wù)上,公司會根據(jù)客戶想要達(dá)到的目的,做出最優(yōu)方案,甚至要去糾正客戶的一些錯誤觀念,以謀求將產(chǎn)品與周邊環(huán)境,及想要達(dá)到視覺效果的有機(jī)結(jié)合。
在產(chǎn)品的整個安裝過程中,公司也會引導(dǎo)客戶做好方方面面調(diào)和,包括與建筑物的結(jié)合,與物業(yè)的結(jié)合,城管的結(jié)合等。同時,對客戶在產(chǎn)品使用方面進(jìn)行培訓(xùn)。光能自主開發(fā)逐點(diǎn)校正法,通過該軟件,幫助客戶進(jìn)行調(diào)試,服務(wù)客戶。盧總認(rèn)為,當(dāng)你輕易可以買到某東西時,那你想要的就是服務(wù)了。
凡注明為其它來源的信息,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)及對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
用戶名: 密碼: