2007年6月2日，嘉美時代照明在廣州嘉鴻華美達廣場酒店舉行2007年度廣州地區(qū)經(jīng)銷商會議，共有50余人參加了此次會議。

　　會上，首先由公司總監(jiān)潘亞斌向經(jīng)銷商介紹相關的新營銷政策，并對照明產(chǎn)業(yè)進行了分析，結合嘉美22年發(fā)展的歷程，提出了嘉美的戰(zhàn)略目標就是要打造成中國照明第一品牌。為了實現(xiàn)這一目標，嘉美提出了近期、中期和遠期三大目標，近期目標是2007年銷售額達到4億元，完成接近100%的增長；中期目標為3年內突破10個億；遠期目標則是利用10年的時間，也就是在第三個十年計劃中達到100億元。

　　談到2007整體規(guī)劃，潘亞斌表示，公司會全力以赴落實“三新”，既新形象，新品質，新服務。所謂新形象，就是要傳遞專業(yè)、明晰價值，對嘉美品牌以全新定位，提出嘉美品牌口號是，嘉美照明，處處放光明。至于商業(yè)照明和家居照明是嘉美一個品牌兩種表現(xiàn)方法，有統(tǒng)一，也有差異，嘉美以專業(yè)為宗旨，從產(chǎn)品設計理念、VI形象市場推廣、賣場表現(xiàn)等全方位展示，JOM嘉美標志中9個環(huán)以不同顏色寓意為多彩家居、多彩生活。所謂新品質就是要建立品質與價格的和諧，加大研發(fā)致力產(chǎn)品創(chuàng)新，做到盡善盡美。所謂新服務，對商業(yè)照明來說，更多的是側重于售前服務——個性化的售前，家居照明而言側重于貼身化售后。就照明行業(yè)而言，未來只有兩類企業(yè)可以生存：一是規(guī)模化的大企業(yè)；二是個性化的小企業(yè)。其余都難逃被洗牌的噩運。

　　在具體渠道策略上，李總談到要統(tǒng)一目標、博弈市場，優(yōu)化一二級，覆蓋三四級，著重提升商家贏利能力，因地制宜，強強聯(lián)合，互利共贏。在營銷策略上，短期營銷重點著重提升知名度，打造一流終端，強化軟渠道推廣、系統(tǒng)培訓抓執(zhí)行。那么未來的營銷模式必然是快速營銷，減少前導時間，整合供應鏈，增加成本效益，單元產(chǎn)業(yè)可開發(fā)多元化產(chǎn)品。