華豐燈飾界占地面積180余畝，規(guī)劃建筑面積32萬平方米，已建成15萬平方米，今年年初規(guī)劃了17萬平米，且招商已經(jīng)完成了85%以上。華豐燈飾界以創(chuàng)建“中原燈飾第一城”為目標，始終堅持走國際化、品牌化的發(fā)展道路?，F(xiàn)代星級商場的購物環(huán)境，一舉改寫了中原地區(qū)無高檔燈具商場的歷史;千余家國內(nèi)、國際知名品牌的匯集，全面提升了中原燈飾行業(yè)的經(jīng)營檔次。

　　逆流而上 在細分產(chǎn)品領(lǐng)域做加法

　　燈具市場的發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，是根據(jù)自身的發(fā)展狀況去判定的，華豐燈飾界總經(jīng)理楊軍向《阿拉丁商情》記者表示，當全產(chǎn)業(yè)鏈都在做“減法”的時候，華豐根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，卻逆勢增加體量建設(shè)。而華豐是專業(yè)的燈飾和照明產(chǎn)品賣場，做加法是在增加產(chǎn)品專屬區(qū)域，增加整體的規(guī)模和數(shù)量，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上去增加，將每一個區(qū)域劃分的更為明細，家居、商照、工程、戶外等類別進行劃分，做到細分領(lǐng)域的強者，提高競爭力。

　　楊軍從三個方面，進行了具體闡述，他指出，首先河南市場缺乏環(huán)境好、品類齊全、配套設(shè)施完善、有一定規(guī)模的專業(yè)燈具市場;再者在細分行業(yè)里能做出來成績，一定是順應(yīng)這個行業(yè)的發(fā)展趨勢;最后是要選擇適合商戶發(fā)展的“土壤”，市場方有足夠的實力去開發(fā)建設(shè)，而華豐所有的物業(yè)都是自持的，從招商、管理、宣傳推廣等保證賣場的誠信度。

　　華豐燈飾界總經(jīng)理楊軍

　　順勢而為 成就燈飾首選第一城

　　華豐燈飾界要做到行業(yè)的NO.1,只要經(jīng)營燈具就會選擇到華豐，要努力成為商戶的優(yōu)先選擇，楊軍表示，華豐順應(yīng)政府規(guī)劃建設(shè)，在舊賣場面臨拆遷之時，華豐抓住發(fā)展機遇增加體量。通過五年的經(jīng)營，華豐與原有商戶建立了良好的合作關(guān)系，另外華豐的土地和房產(chǎn)是自己持有，隨著實體店利潤點越來越薄，租金成本承受能力將越來越弱，華豐就會有絕對的優(yōu)勢，可以優(yōu)惠租金，降低運營成本，攜手商戶共度難關(guān)。

　　如何成為買賣購燈的首選?楊軍表示，首選涵蓋三個層面：上游生產(chǎn)廠家(物業(yè)形態(tài)設(shè)計的足夠合理，輻射面廣泛，消費能力強的專業(yè)市場);經(jīng)銷商渠道代理商(建立合作品牌、根據(jù)物業(yè)形態(tài)和區(qū)域代理合適的產(chǎn)品);消費者層面(消費者有消費需求，就會去找尋找專業(yè)的燈具賣場)。

　　電商來襲 成立“燈管家”售后服務(wù)

　　電商成為全產(chǎn)業(yè)鏈上繞不開的話題。傳統(tǒng)商戶如何進退?楊軍表示，電商渠道帶來的沖擊已經(jīng)成為事實。未來實體店商戶發(fā)展方向是朝著高端體驗式購物去發(fā)展。售后服務(wù)是目前電商不能做到的，華豐市場方為更好服務(wù)入駐商戶，攜手商家共度“電商”難關(guān)，成立“燈管家”配送安裝的機構(gòu)，幫助商戶解決非標燈具售后服務(wù)。

　　楊軍表示，市場方成立“燈管家”配送安裝的機構(gòu)，是為商戶解決第一：產(chǎn)品售后安裝維護工作;第二：店鋪的產(chǎn)品調(diào)整;第三，幫助消費者網(wǎng)購的燈具產(chǎn)品進行安裝維護。成立“燈管家”是解決線上無法解決的售后問題，并通過“燈管家”售后服務(wù)給商戶帶來二次成交機率。