倪城:新常態(tài)下渠道商思維的變革
摘要: 9月3日下午,阿拉丁論壇·渠道創(chuàng)新專場在上海國際照明展期間同期舉行。其中,中國燈飾共享聯(lián)盟秘書長倪城作為演講嘉賓出席了本次活動,他站在經(jīng)銷商的角色上,以“新形勢下的渠道商渠道變革”為主題,對當前渠道商面臨的電商沖擊、市場開發(fā)困難、廠商關系等具體問題做了分析和建議。
中國燈飾共享聯(lián)盟秘書長倪城
9月3日下午,阿拉丁論壇·渠道創(chuàng)新專場在上海國際照明展期間同期舉行。其中,中國燈飾共享聯(lián)盟秘書長倪城作為演講嘉賓出席了本次活動,他站在經(jīng)銷商的角色上,以“新形勢下的渠道商渠道變革”為主題,對當前渠道商面臨的電商沖擊、市場開發(fā)困難、廠商關系等具體問題做了分析和建議。
新經(jīng)濟環(huán)境下 生意越來越難做
首先,倪城說到了燈飾照明行業(yè)和渠道商在當下面臨的新形勢之變:“我們所面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變革。十八屆換屆以來進入了建立中國夢的新時代,雖然進入了新時代,但感覺生意越來越難做了。新常態(tài)經(jīng)濟是最近以來比較熱的一個詞,今年5月份習總書記在鄭州考察時也提到了中國發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略機遇期,中國經(jīng)濟要適應新常態(tài)。這個新常態(tài)意味著經(jīng)濟進入了一個新的階段;也意味著中國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)化變革的常態(tài)之中。新常態(tài)就是不同以往相對穩(wěn)定的狀態(tài)。”
倪城直言,這兩年國家政策對行業(yè)的影響很大,尤其是房地產(chǎn)的調(diào)控等等:“房地產(chǎn)的調(diào)控,直接導致家居零售的生意少了;對于娛樂場所的把控,夜場工程少了,反腐緊隨而來的是高端酒店會所的生意少了,這都是比較明顯的態(tài)勢。”
行業(yè)格局、廠商關系悄然變革
近兩年行業(yè)的變化,從燈飾角度來說,一是行業(yè)格局的變化,大賣場不斷地崛起,時代、新光聯(lián)盟等大賣場的崛起,對經(jīng)銷商造成了非常大的壓力,以前廠家只負責生產(chǎn),經(jīng)銷商只負責銷售,做品牌推廣、產(chǎn)品銷售,廠家嘗到了零售的甜頭后,繞道了前臺。有部分有些廠家還會給經(jīng)銷商返利,但有些就沒有了。
不僅如此,比如說地方競標,甲方希望直接跟廠家做生意,但經(jīng)銷商也不能把機會白白放掉,所以怎么樣把廠商的關系處理好,達到一個合作共贏的效果,是目前的渠道商面臨的思維障礙。
層出不窮的營銷模式下的考驗
在市場一線的商家會發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不再吸引消費者的眼球,不搞活動、不搞噱頭,不會得到消費者的關注。這些都是新市場環(huán)境下的產(chǎn)物,如果依靠傳統(tǒng)的思維做生意就有可能會被淘汰。
聯(lián)盟或被聯(lián)盟迫在眉睫
單打獨斗的時代已經(jīng)漸行漸遠。如今,燈飾照明行業(yè)出現(xiàn)了很多大大小小、不同形式的聯(lián)盟,當然還包括當下熱火的跨界整合。
像剛剛簽約的騰訊、百度和萬達,這些大佬級企業(yè)都在合作聯(lián)盟,那么燈飾經(jīng)銷商們還能單干嗎?早在11年前共享聯(lián)盟就成立了,通過相互的交流、分享,建立了深厚的情誼和彼此的信任。在聯(lián)盟的時代,聯(lián)盟或者被聯(lián)盟對自身和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會有很大的影響。
電商是趨勢 但目前不是大勢
“電子商務已經(jīng)成為趨勢,這毋庸置疑。目前生意不好,大家都覺得是電子商務搶了生意。實際上我倒不是這么認為。燈飾照明行業(yè)的電商,全年銷售額還沒有突破20億,目前對照明行業(yè)的影響還不是很大。”關于電商沖擊,倪城如是說。
緊接著,他為大家分享了一些身邊的電商經(jīng)營故事:“跟一些做電商的朋友了解,一年做幾千萬的還可以盈利,但過億以上的壓力比較大,甚至還會虧損,這是一個比較奇怪的現(xiàn)象。但是大家依然趨之若鶩,一定要去做電商,好像不做電商就死路一條。電商思維已經(jīng)進入了盲區(qū)。”
這時,倪城分享了他的看法和建議:“不要把電子商務看成簡單地在網(wǎng)上賣東西,而應該利用電子商務建立與消費者溝通和談話的能力,從而使互聯(lián)網(wǎng)成為品牌傳播的渠道和平臺。萬達電商提出了只賣服務、不賣商品的口號,這也是未來O2O的真正意義。當然不是說電子商務不好,而是要正確地對待電商的思維。我們要擁抱這個時代的到來,真正地利用好電子商務,而不是把它當成救命稻草一樣地崇拜。”
渠道商思維該如何變革?
對于以上談到的行業(yè)變革,倪城分析了一些具體看法和做法:“燈飾經(jīng)銷商這一塊,總的來說要轉(zhuǎn)變角色,抓住機遇,順應時代的發(fā)展。首先思維要變,在當?shù)卦O立品牌服務,無論消費者在哪里買燈,都要有服務。經(jīng)銷商要向服務商轉(zhuǎn)變,把廠商關系處理得更緊密一些。”
另外,倪城說道,經(jīng)銷商還需要有聯(lián)盟的意識。電子商務O2O的模式是線上銷售,線下體驗,線下的體驗店需要有N個,所以O2O必須要整合,如果還沒有聯(lián)盟,或者被聯(lián)盟,如果只是做淘寶也沒有大的未來。
“渠道商是不是真的沒有未來了呢?當然不是。最近雷氏之變還是在爭渠道,所以渠道商還是有很大的優(yōu)勢。只要自身強硬,掌握了話語權,還是有很大的價值,渠道商還是能夠有更好的未來。”
倪城指出,行業(yè)的種種變革是趨勢和必然。作為經(jīng)銷商來說不能埋怨,只能說思維上和做法上去應對。
中國燈飾共享聯(lián)盟簡介
中國燈飾共享聯(lián)盟是中國燈飾照明行業(yè)第一個聯(lián)盟形式的組織,發(fā)起于2003年,至今已經(jīng)有11年的歷程。由全國各地的燈飾照明經(jīng)銷商構成,具有一定的行業(yè)認可度。目前全國的會員有54個,分布在50多個城市,有1百多家實體店。
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