很多企業(yè)都面臨著發(fā)展過程中的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，那就是如何擴(kuò)張。擴(kuò)張的方式可以有很多種，但并購似乎已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的重要手段，甚至是不二法門。

鴻利光電也不例外，其穩(wěn)健成長是來自于根深蒂固的踏實(shí)與大膽，在封裝同行還為如何切入應(yīng)用領(lǐng)域而苦惱之時(shí)，“封裝界并購新貴”鴻利光電早已通過并購將幾家應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè)收入囊中。

補(bǔ)短板，看長遠(yuǎn)，力求協(xié)同效應(yīng)，助推跨越式成長，這是鴻利光電并購的邏輯。主業(yè)封裝是鴻利光電接力跑的頭牌第一棒，第二棒是汽車照明，第三棒是通用照明。

“不僅僅考慮短期盈利能力，更多著眼整體戰(zhàn)略布局。”鴻利光電副總經(jīng)理兼董秘鄧壽鐵表示，“鴻利光電制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是繼續(xù)保持并擴(kuò)大在LED封裝領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，鞏固和加強(qiáng)在白光LED領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)軍者地位，不斷向LED產(chǎn)業(yè)鏈下游，特別是LED通用照明和LED汽車照明領(lǐng)域延伸。”

如果說并購只是一個(gè)支點(diǎn)，鴻利光電將利用這個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)更大的市場(chǎng)空間。

汽車照明的高鐵速度

“未來鴻利光電發(fā)展將有三條高速公路，LED封裝、LED照明應(yīng)用和LED車燈應(yīng)用產(chǎn)品。”鴻利光電董事長李國平曾公開表示，LED車燈發(fā)展將會(huì)是“高鐵速度”。

李國平用了“高鐵速度”這一詞，說明LED車燈的分量可見一斑。而承載著這一“高鐵速度”的廣州佛達(dá)信號(hào)設(shè)備有限公司(簡稱“佛達(dá)信號(hào)”)，是鴻利光電謀劃LED汽車照明的重要戰(zhàn)略布局。

佛達(dá)信號(hào)成立于2007年，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本只有300萬元，后來鴻利光電持有佛達(dá)信號(hào)62%的股權(quán)。

一直以來，佛達(dá)信號(hào)業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健增長，2011年實(shí)現(xiàn)營收2902.71萬元，同比增長114.15%，凈利潤376.26萬元;2012年?duì)I收4630.71萬元，同比增長59.53%，凈利潤837.98萬元，同比增長122.71%。

與此同時(shí)，隨著LED汽車照明市場(chǎng)將迎來發(fā)展勢(shì)頭，鴻利光電希望加大在LED汽車照明領(lǐng)域的投入，擴(kuò)大LED汽車照明的經(jīng)營規(guī)模，但僅靠佛達(dá)信號(hào)自身的資金積累已無法滿足其發(fā)展的需要。

2013年8月22日，鴻利光電以自有資金3117.6萬元購買佛達(dá)信號(hào)其他股東董金陵、劉信國共計(jì)38%的股權(quán)，而這一收購價(jià)格就是佛達(dá)信號(hào)2012年凈利潤的10倍市盈率。

至此，佛達(dá)信號(hào)成為鴻利光電的全資子公司。這樣一來，鴻利光電可根據(jù)LED汽車照明發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，為LED汽車照明可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)進(jìn)一步完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，與LED封裝主業(yè)相輔相成。

佛達(dá)信號(hào)的表現(xiàn)并沒讓鴻利光電失望，2013年?duì)I收6774.92萬元，同比增長46.30%，凈利潤1228.42萬元，同比增長46.6%。而當(dāng)初收購佛達(dá)信號(hào)余下38%的股權(quán)時(shí)，佛達(dá)信號(hào)高管董金陵和劉信國同時(shí)承諾，佛達(dá)信號(hào)2013年至2015年扣除非經(jīng)常性損益的凈利分別為1169萬元、1870萬元和3180萬元。

很明顯，從2013年的凈利潤情況來看，佛達(dá)信號(hào)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的承諾。為此，鴻利光電更加堅(jiān)定了大力發(fā)展LED汽車照明的決心和信心。