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“門(mén)外漢”跨界LED 淘金勝算幾何?

2014-02-27 作者:阿拉丁照明網(wǎng) 來(lái)源:LEDinside 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 回顧整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可謂是跌宕起伏,有喜有憂。由于國(guó)際環(huán)境好轉(zhuǎn),國(guó)內(nèi)政策支持,剛剛經(jīng)過(guò)3年寒冬的LED行業(yè)逐漸回暖,整個(gè)市場(chǎng)迎來(lái)一片熱火朝天的光景,不少企業(yè)也因此賺得盆滿缽滿,面臨這樣的“錢(qián)”景誘惑,一些與LED不搭邊界的企業(yè)也不免“垂涎”,紛紛通過(guò)不同途徑殺入LED領(lǐng)域,分食LED市場(chǎng)大餅。

回顧整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可謂是跌宕起伏,有喜有憂。由于國(guó)際環(huán)境好轉(zhuǎn),國(guó)內(nèi)政策支持,剛剛經(jīng)過(guò)3年寒冬的LED行業(yè)逐漸回暖,整個(gè)市場(chǎng)迎來(lái)一片熱火朝天的光景,不少企業(yè)也因此賺得盆滿缽滿,面臨這樣的“錢(qián)”景誘惑,一些與LED不搭邊界的企業(yè)也不免“垂涎”,紛紛通過(guò)不同途徑殺入LED領(lǐng)域,分食LED市場(chǎng)大餅。

近年來(lái),通過(guò)收購(gòu)、聯(lián)盟等手段進(jìn)入LED照明的“門(mén)外漢”不在少數(shù)。早在2003年,汽車(chē)大王比亞迪就開(kāi)始涉足照明,立足LED行業(yè)達(dá)十年之久。2009年12月,鴻雁與臺(tái)灣東貝光電合資成立光電科技有限公司正式進(jìn)軍LED照明。2011年,廣東甘化便引入德力西集團(tuán),主業(yè)從紙漿生產(chǎn)轉(zhuǎn)為主攻LED產(chǎn)業(yè)鏈上游的外延片和芯片項(xiàng)目。同時(shí),不少像TCL、LG等一樣的家電行業(yè)巨頭也紛紛擠進(jìn)LED行業(yè),相繼推出了照明產(chǎn)品。臨近2013年結(jié)束之時(shí),河北鋼鐵集團(tuán)宣布旗下唐鋼創(chuàng)元方大公司和韓國(guó)浦項(xiàng)ICT公司聯(lián)合組建唐鋼浦項(xiàng)(唐山)新型光源有限公司,正式進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。另外,在馬年伊始之際,廣日股份3000萬(wàn)收購(gòu)進(jìn)軍汽車(chē)照明。除了上面提到的,還有金屬物流配送行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者澳洋順昌也邁入了LED行業(yè)的大門(mén),七喜控股成立七喜光電等等。甚至有人揣測(cè)說(shuō),雷軍將會(huì)帶領(lǐng)小米進(jìn)駐LED照明中來(lái),因?yàn)橹挥胁季终彰?,小米的智能家居?zhàn)略才會(huì)更完整,雷軍的智能家庭之夢(mèng)才會(huì)更完美。

由于中國(guó)LED照明行業(yè)的異?;鸨?,各路資金和企業(yè)紛紛卯足勁一頭扎入“LED大潮”,前仆后繼,樂(lè)此不疲,到底是只為跟風(fēng)還是順“市”而為?企業(yè)“跨界”遠(yuǎn)非說(shuō)的那般容易,廠家心里都明白。在終端市場(chǎng),專(zhuān)業(yè)LED照明品牌一大把,跨界LED的“新兵” 想要征服市場(chǎng)需要付出更多努力??v觀這些LED行業(yè)“新秀”,有些成功跨界,有些半途退賽LED市場(chǎng)。不難發(fā)現(xiàn),那些成功跨界企業(yè)都是有備而來(lái),例如借助LED概念成功擺脫“虧損”帽子的廣東甘化,在其背后都有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐以及雄厚的資金實(shí)力,帶動(dòng)其在LED領(lǐng)域嶄露頭角。然而,對(duì)于那些“敗陣”LED行業(yè)的“門(mén)外漢”來(lái)說(shuō),例如七喜控,2013年8月9日,七喜控股以自有資金出資510萬(wàn)元成立廣州七喜光電有限公司,進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè),而11月,七喜控股則將所持有七喜光電的全部股份轉(zhuǎn)讓給七喜資訊,退賽LED市場(chǎng)。其實(shí),跨界LED行業(yè)本身是沒(méi)有問(wèn)題的,問(wèn)題在于并沒(méi)用沉下心去做品牌與產(chǎn)品核心內(nèi)涵的規(guī)劃梳理,繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內(nèi)涵,只是在做產(chǎn)品的簡(jiǎn)單添加。

編輯觀點(diǎn):俗話說(shuō):“隔行如隔山”,跨界經(jīng)營(yíng)遇到最大的問(wèn)題莫過(guò)于對(duì)新從事行業(yè)的不了解,很難做到十八般武藝樣樣精通。盡管各行業(yè)之間存在一定的共同點(diǎn),但不同行業(yè)的差異性也很大,每個(gè)行業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)、售前售后服務(wù)等方面都具有很大的不同。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)必須得重新學(xué)習(xí)和積累,因此,分散了企業(yè)的很多精力,甚至還會(huì)因?yàn)椴皇煜ぃ谛滦袠I(yè)內(nèi)痛遭敗仗。

對(duì)于企業(yè)而言,雖然尋求多元化經(jīng)營(yíng)是正確的,但是也不能盲目跟風(fēng),畢竟跨界經(jīng)營(yíng)存在一定風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì),順“市”而為。同時(shí),跨界經(jīng)營(yíng)必須擁有自己強(qiáng)勢(shì)品牌的承載,跨界經(jīng)營(yíng)是屬于“強(qiáng)者的游戲”。

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