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調(diào)節(jié)電商與傳統(tǒng)渠道矛盾

2014-01-02 作者:阿拉丁照明網(wǎng) 來源:網(wǎng)絡(luò)來源 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 燈具目前還難以成為定型產(chǎn)品,燈具企業(yè)主要還是依靠實體店進(jìn)行展示,對于燈具賣場來說,電商渠道造成的壓力和影響并不大。但電商對傳統(tǒng)渠道商造成了很大沖擊,如何調(diào)解電商渠道和傳統(tǒng)渠道的矛盾,成為了廣大燈具企業(yè)考慮的頭號問題。

燈具目前還難以成為定型產(chǎn)品,燈具企業(yè)主要還是依靠實體店進(jìn)行展示,對于燈具賣場來說,電商渠道造成的壓力和影響并不大。但電商對傳統(tǒng)渠道商造成了很大沖擊,如何調(diào)解電商渠道和傳統(tǒng)渠道的矛盾,成為了廣大燈具企業(yè)考慮的頭號問題。

賣場受影響不大線上線下同發(fā)展

日期,記者走訪了好幾家專業(yè)燈具賣場,賣場負(fù)責(zé)人紛紛表示目前燈具賣場受電商影響不大。廣東光博匯投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理郭修就表示,電商是未來趨勢,但在照明燈飾領(lǐng)域才剛剛起步,雖然很多企業(yè)積極擠入電商領(lǐng)域,但觀念和手段都不夠成熟。目前于電商平臺銷售的一般是燈具成品,但電商并不占有燈具市場主體位置。以燈為主的賣場受到電商的沖擊較小,暫時壓力還不是很大,但對于照明燈飾企業(yè)原來的傳統(tǒng)渠道而言具有很大的影響力。因此,他倡導(dǎo)“陽光采購”,協(xié)助廠商拓展國外渠道,光博匯就有此打算,并且光博匯也有建設(shè)線上平臺的計劃,協(xié)助廠商開拓多一條渠道。

那么,電商對傳統(tǒng)渠道的哪一個環(huán)節(jié)影響最大呢?郭修認(rèn)為,不管是一級經(jīng)銷商、二級分銷商,還是終端零售商都受到強有力的沖擊。畢竟廠家直接發(fā)貨給消費者,省去了渠道商環(huán)節(jié),壓縮了渠道商的生存空間。所以,廠家要保護(hù)渠道商,線上線下在產(chǎn)品型號、規(guī)格上有所區(qū)別,保護(hù)渠道商利益。

中國燈都燈飾配件城相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,電商的流行肯定會對賣場、渠道商等傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生影響。人們的消費習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生改變,明天,電商的市場將非常廣闊。

賣場往細(xì)分化發(fā)展

但傳統(tǒng)渠道也不必過于驚慌。傳統(tǒng)渠道目前仍然是燈具企業(yè)的主要渠道,電商的銷售業(yè)績大多是錦上添花,燈具企業(yè)發(fā)展電商必然率先保護(hù)老客戶的利益。

此外,不少賣場負(fù)責(zé)人認(rèn)為賣場正往細(xì)分化發(fā)展。郭修表示認(rèn)同:“雖然現(xiàn)在燈具賣場燈具林立,但市場還未飽和,況且,各賣場的產(chǎn)品品類也不齊全,無法囊括所有的產(chǎn)品品類和不同檔次的品牌。未來,市場細(xì)分很重要,也具有較優(yōu)異的生命力,細(xì)分燈具賣場有可能將一個個嶄露頭角。”中國燈都燈飾配件城相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為,目前燈具賣場也出現(xiàn)了細(xì)分化的趨勢。以中國燈都燈飾配件城為例,以往它以水晶、五金及其他作為分類,但今年中開始把水晶、五金、LED作為三大板塊。可見,燈具賣場還有很旺盛的生命力。

然而,記者發(fā)現(xiàn)LED吸頂燈、花燈、LED商照以及臺燈比較適合企業(yè)開拓電商渠道,燈具比光源更適合走電商渠道,企業(yè)只需在電商平臺上架幾款配套或常規(guī)的光源即可。而當(dāng)LED光源價格與光源相差無幾時,消費者對LED光源不抗拒,因為更節(jié)能、更長壽、更環(huán)保的LED球泡性價比更高,所以在電商平臺的銷量也更好。在地域上,廣東燈飾廠家發(fā)展電商占有更多優(yōu)勢,特別是中山企業(yè),性價比高、款式豐富。

對于廠家來說,實體店的壓力不小。73%廠家的門市保持收支持平或入不敷出,72%的廠家認(rèn)為實體店造成了一定的壓力。因此,7成廠家已經(jīng)正在或計劃從事電商。但事實上,電商相當(dāng)“燒錢”,特別是前期投入,企業(yè)在電商的投入和產(chǎn)出往往無法取得平衡,目前電商占據(jù)企業(yè)總銷量的比例還不大。在此,記者建議廣大有意進(jìn)入電商領(lǐng)域的照明企業(yè):應(yīng)該清楚定位自己的產(chǎn)品,是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,還是個性化產(chǎn)品。不同產(chǎn)品需要解決的問題不同,產(chǎn)生的核心競爭力也會不同。不是統(tǒng)一走電商就能獲得成功,不同的產(chǎn)品、不同的消費群體必須選擇不同的電商平臺。

通過調(diào)查,記者還發(fā)現(xiàn)目前近4成經(jīng)銷商不堪重負(fù)實體店的鋪租壓力,一半以上的經(jīng)銷商保持收支持平或入不敷出。原來經(jīng)銷商的日子就不太好過,在電商的沖擊下,未來,傳統(tǒng)渠道商的日子就更難過了。但據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,近7成經(jīng)銷商的危機意識還比較薄弱,對電商明顯不夠重視。

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