鐘良是東莞一家從事LED研發(fā)生產(chǎn)的小型企業(yè)，2011年營業(yè)收入近5000萬元，在中小企業(yè)遍地的東莞，鐘良的公司并不起眼。但由于民營企業(yè)機制靈活的特點，加上鐘良本人精于經(jīng)營，這家成立僅5年的公司發(fā)展很快。令鐘良始料未及的是，自2012年以來，他的日子不好過了。

“產(chǎn)品賣不動，工人招不到，融資也沒有渠道”，鐘良對記者表示，他此次來北京，想通過熟人關(guān)系，從銀行借些錢，但目前來看，“成功的可能性很小”。

鐘良的遭遇并非個例。有業(yè)內(nèi)人士稱，這是自2008年金融海嘯以來中小企業(yè)最難挨的日子。“珠三角”多年來都是“中國制造”的核心地帶，正是依靠這里遍地開花的中小企業(yè)，才支撐起了中國制造業(yè)在全球范圍內(nèi)的影響。但最近兩年，“珠三角”中小企業(yè)在經(jīng)營方面都出現(xiàn)了不同程度的困難，甚至引發(fā)了諸多經(jīng)濟和社會問題。

利潤微薄

東莞2011年有300多家LED企業(yè)，數(shù)目比上一年增長約30%，90%以上的企業(yè)產(chǎn)品主要面對國際市場。但現(xiàn)在普遍銷量下滑，有的企業(yè)已經(jīng)倒閉，有的轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)了。據(jù)鐘良介紹，兩年前，他公司產(chǎn)品的總毛利為25%，但刨除12%的人工、廠地、租金、銷售、稅等管理和銷售費用，凈利僅有8%。而且其中還包括保險計提，作為瑕疵產(chǎn)品的賠付。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，LED是典型的勞動密集型，許多企業(yè)即便不懂技術(shù)，也可以靠組裝LED部件在市場占據(jù)一席之地。“目前許多企業(yè)都集中在低端市場，重量不重品質(zhì)的LED產(chǎn)品越來越多，大概90%的企業(yè)都在打價格戰(zhàn)。”鐘良如此表示。

過剩產(chǎn)能引發(fā)企業(yè)之間惡性價格戰(zhàn)，使LED行業(yè)下游企業(yè)產(chǎn)品價格不斷下降，利潤自然也被攤薄。目前LED行業(yè)的毛利率僅在20%左右，而凈利潤不到5%。

除了LED行業(yè)外，其他行業(yè)的中小企業(yè)同樣遭遇利潤低下的困境。鐘良一位朋友7年前在東莞開了一家從事汽車散熱裝置的小型公司，同樣利潤低下。該公司負責(zé)人表示，主要是無力承受上漲的成本。據(jù)其介紹，2008～2012年，原材料價格上漲了15%，工人工資每月從2500元上漲到3500元。

同時，世界經(jīng)濟持續(xù)疲軟和人民幣增值、美元貶值等因素，使產(chǎn)品的銷售價格基本維持在三四年前的水平。

事實上，最近幾年，隨著原材料、勞動力、土地、物流、融資等成本持續(xù)上漲，我國中小企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營成本壓力不斷加劇，利潤空間一再被壓縮，嚴重影響到我國中小企業(yè)的健康發(fā)展，并成為削弱我國制造業(yè)國際競爭力的重要因素。

一方面，在宏觀經(jīng)濟下行和成本持續(xù)上升的雙重壓力下，中小企業(yè)的利潤空間不斷縮小，生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇。2012年9月底，渣打銀行公布的2012年第三季度“中國中小企業(yè)信心指數(shù)”為46.71，連續(xù)第二個季度回落，持續(xù)徘徊在50臨界值之下。其中，投資信心指數(shù)驟降22個百分點。在重慶、湖南、浙江、廣東等多省市，都出現(xiàn)企業(yè)利潤下滑、虧損增多、停產(chǎn)及半停產(chǎn)企業(yè)增加等現(xiàn)象。

另一方面，成本持續(xù)上升減弱了我國出口產(chǎn)品價格的競爭力。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2012年上半年與2011年年底相比，我國出口占主要貿(mào)易伙伴歐盟、美國和日本的市場份額分別下降了1.7、0.62和1.04個百分點。其中，我國勞動密集型產(chǎn)品的出口競爭力下滑尤為嚴峻。

利潤下滑的同時，中小企業(yè)承擔(dān)的稅收和非稅收費用卻增長迅速，甚至大幅超過企業(yè)利潤。數(shù)據(jù)顯示，2012年1～7月，湖南省中小企業(yè)稅收比利潤增幅高14.3個百分點;2012年上半年國務(wù)院發(fā)展研究中心調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在工業(yè)企業(yè)利潤下滑30%～40%的情況下，所調(diào)研各省的稅收增長仍然達到兩位數(shù)以上，表明企業(yè)稅收負擔(dān)過重。

值得關(guān)注的是，2012年以來，受宏觀經(jīng)濟下行壓力和房地產(chǎn)調(diào)控的影響，為了保證預(yù)期的財政收入，不少地方加大征收各種非稅收費。2012年前三季度，天津、安徽、廣東等省份的非稅收入增幅分別比稅收收入增幅高出40、30和18個百分點，這也充分折射出中小企業(yè)財稅優(yōu)惠政策落實的現(xiàn)實困境。[NT:PAGE]

融資困難

除了利潤空間被壓縮，融資問題也一直是中小企業(yè)難以翻越的“大山”。

鐘良此次到北京就是為資金而來，“銀行不給我們這樣的企業(yè)貸款，只好到北京來找朋友”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，LED行業(yè)內(nèi)普遍存在著“連環(huán)債”問題。許多企業(yè)與供應(yīng)商合作，靠信用來保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。按照行業(yè)內(nèi)的普遍規(guī)則，許多人選擇向上游原材料供應(yīng)商賒賬，同時允許下游客戶欠款以維持企業(yè)長期訂單。在這條循環(huán)欠款的鏈條上，一旦企業(yè)的銷售市場不穩(wěn)定或利潤空間下降，產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足客戶要求，這條欠款鏈條就會發(fā)生斷裂。

高工LED產(chǎn)業(yè)研究所所長張小飛則指出，如果供應(yīng)商賒賬期延長，企業(yè)糟糕的資金情況就會被傳到行業(yè)中，幾家供應(yīng)商會同時向企業(yè)要賬。這就會像銀行擠兌一樣，一邊向你要賬，一邊又斷貨，企業(yè)很快就會垮掉。

中小企業(yè)融資難已是不爭的事實。外部成本上升推動資金需求增加，在緊縮銀根情況下，中小企業(yè)獲得信貸資源受限，融資需求滿足度偏低。加上中小企業(yè)有效抵押物不足，貸款難度也隨之增加。即便貸到款，貸款利息上浮及擔(dān)保費用，也讓中小企業(yè)無力承擔(dān)。

全國工商聯(lián)調(diào)查顯示，規(guī)模以下的中小企業(yè)90%沒有與金融機構(gòu)發(fā)生任何的借貸關(guān)系，微小企業(yè)95%沒有從金融機構(gòu)獲得過貸款。北京有中小企業(yè)25.2萬家，占全市企業(yè)總數(shù)的99.7%，而這些中小企業(yè)從直接融資渠道獲得的融資比例只有2%～5%;上海有34萬家中小企業(yè)，僅有10%的企業(yè)享受過銀行的貸款服務(wù)。

數(shù)字還顯示，我國每年有30%左右的中小企業(yè)倒閉，而其中約60%是因融資問題得不到解決所致。是什么因素造成了中小企業(yè)的融資難呢?

業(yè)界人士稱，一是我國長期性宏觀經(jīng)濟政策取向不利于中小企業(yè)融資，主要問題是宏觀經(jīng)濟政策采取增長優(yōu)先導(dǎo)向，而不是就業(yè)優(yōu)先導(dǎo)向;二是由于中小企業(yè)效率較低、信用不足、抗風(fēng)險能力弱等原因，各金融機構(gòu)從成本、風(fēng)險、收益等方面考慮，都更偏向于給大型企業(yè)融資，導(dǎo)致中小企業(yè)融資不足;三是低利率政策導(dǎo)致中小企業(yè)融資異常困難。

因此，許多中小企業(yè)不得不走向“曲線貸款”之路，借助擔(dān)保公司、小額貸款公司間接獲得銀行資金，有的甚至被迫接受銀行一些近乎苛刻的要求，這就大大提升了中小企業(yè)的融資成本。

無奈出走

在利潤擠壓和融資難的雙重壓力下，中小企業(yè)的結(jié)局顯得非常無奈。有的出現(xiàn)老板跑路;有的直接破產(chǎn)倒閉;有的鋌而走險，選擇民間借貸的高風(fēng)險途徑;有的企業(yè)只得被迫遷移。但不管選擇什么樣的方式，中小企業(yè)的最終命運都令人擔(dān)憂。

在合法融資無路可走的情況下，部分中小企業(yè)無奈轉(zhuǎn)向民間市場，即擔(dān)保公司和地下錢莊這樣的融資性中介機構(gòu)。這些渠道雖能提供貸款，但是利率卻高得驚人，而且會導(dǎo)致較大的風(fēng)險。

來自人民銀行溫州市中心支行的數(shù)據(jù)顯示，2011年9月，溫州民間借貸綜合利率是25.44%;溫州民間借貸市場規(guī)模達到1100億元，89%的家庭或個人、60%的企業(yè)參與其中。

鐘良認為，貿(mào)易企業(yè)最需要現(xiàn)金流，四五個月貨沒有流動起來，現(xiàn)金馬上斷流。“急需資金如果從民間借高利貸，相當(dāng)于吃慢性毒藥。”

浙江致健家俬有限公司目前就陷入民間借貸風(fēng)波。公司董事長黃菊云介紹，自2012年3月至今，她的浙江致健家俬有限公司先后被泰隆、浦發(fā)、農(nóng)行等銀行抽貸了約4000萬元，占其貸款的2/3。為填補資金空缺，黃菊云的民間借貸已升至3000多萬元，其中絕大部分為高利貸。這對年銷售8000多萬元、凈利潤率只有6%～7%的公司來說無疑是致命打擊，也最終導(dǎo)致了這家企業(yè)的慘敗。

而面對“珠三角”日益嚴峻的用工環(huán)境，不少勞動密集型中小企業(yè)不得不選擇出走。

洪明在東莞經(jīng)營了一家玩具企業(yè)，當(dāng)2008年廣東省啟動“雙轉(zhuǎn)移”時，他并沒有走出東莞的打算。當(dāng)時他曾算過一筆物流賬，到湖南開廠，原材料要從“珠三角”采購，成品出口還要走深圳鹽田港，因此運輸費用粗略估算將從原來占成本的4%大幅提升到占10%，而他更愿意將這部分成本用在提高工人待遇上。但后來“珠三角”出現(xiàn)的大幅漲薪以及招工難讓他下決心出走。

洪明介紹，他們首先將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了廣東省肇慶市懷集縣，后來又去湖南郴州再開分廠。在完成同樣數(shù)量訂單的情況下，東莞工廠的聘用工人總數(shù)比原來減少了20%。

但從目前來看，洪明這兩次轉(zhuǎn)移都不太成功。因為內(nèi)地用工也面臨諸多問題，如內(nèi)地的員工都喜歡住在家里，員工宿舍沒人住，因此想從周邊鎮(zhèn)上找人都很困難;而且很多工業(yè)園區(qū)的交通配備都很差，很多企業(yè)要自己配客運車接送工人。

但是他表示：“如果企業(yè)要繼續(xù)辦下去，必須要轉(zhuǎn)移，沒得選擇。雖然目前內(nèi)地的勞動成本也在上漲，而且加上運輸費用，內(nèi)地的成本與“珠三角”差不多，但至少內(nèi)地可以招到人。”

有的企業(yè)已經(jīng)開始考慮向國外轉(zhuǎn)移。一位玩具企業(yè)老板表示，目前越南、柬埔寨、緬甸等地是很多工廠轉(zhuǎn)移的地方，那里的投資環(huán)境目前還可以。但他也表示：“那些地方的用工問題已經(jīng)隱現(xiàn)，如當(dāng)?shù)貏趧恿τ邢奘蛊髽I(yè)規(guī)模難以擴大，近年來用工成本也在不斷上漲等。”