當(dāng)前的LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做代工的企業(yè)生存日益艱難，沒(méi)有品牌和創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)將沒(méi)有未來(lái)，只有擁有品牌和創(chuàng)新意識(shí)并不斷為之努力的企業(yè)才能搶占市場(chǎng)先機(jī)。昨日，廣東省政協(xié)委員、勤上光電股份有限公司董事長(zhǎng)李旭亮在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

創(chuàng)新并不只是一個(gè)空口號(hào)，需要人才、平臺(tái)和資金的支持才行。廣東作為改革開(kāi)放的前沿陣地，需要政府多在政策措施上做好引導(dǎo)，加大力度投入，搭建好更有利于人才發(fā)揮才能的平臺(tái)，營(yíng)造更有利于吸引人才的軟環(huán)境，促進(jìn)廣東的創(chuàng)新大發(fā)展。對(duì)于政府的資金投入，不宜“猛輸血”，而應(yīng)更注重提升企業(yè)的自我造血功能，“猛輸血”只能解一時(shí)燃眉之急，而不是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)久之道。

一個(gè)企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力呢?一個(gè)企業(yè)要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位，必須加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，這其中包括對(duì)創(chuàng)新人才的投入和平臺(tái)建設(shè)的投入，不管是基礎(chǔ)創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新還是聯(lián)合創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新都離不開(kāi)大量科研的投入。對(duì)于企業(yè)而言，投入有風(fēng)險(xiǎn)，大量的投入也不一定能換來(lái)回報(bào)，很多企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中敗下陣來(lái)，而且目前一般的企業(yè)也很難承受如此高的科研經(jīng)費(fèi)投入。面對(duì)如此情況，就更需要政府發(fā)揮財(cái)政投入的效用，針對(duì)當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所面臨的創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效投入，只有大投入才能收獲更大的回報(bào)。

對(duì)于當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還需要政府加大投入，加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一個(gè)科研項(xiàng)目從立項(xiàng)，投入資金研發(fā)到成功結(jié)出科研成果需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，一個(gè)科研成果要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化也同樣需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并不是就能直接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程那么簡(jiǎn)單。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化的科研成果會(huì)面臨困難，很容易被市場(chǎng)所淘汰，其實(shí)科研成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程就是一個(gè)搶“時(shí)間成本”的過(guò)程。政府需要注重提升企業(yè)自我造血的功能，利用政府“有形的手”和市場(chǎng)“無(wú)形的手” 加快科研成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。LED是一項(xiàng)革命性的技術(shù)，我認(rèn)為當(dāng)前推行的《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實(shí)施方案》(下稱(chēng)《方案》)的時(shí)機(jī)恰到好處，廣東省政府也是慧眼獨(dú)具，《方案》的出臺(tái)投入小、見(jiàn)效快，既有利于拉動(dòng)內(nèi)需，GDP的增長(zhǎng)，培育LED龍頭企業(yè)，也有利于推動(dòng)節(jié)能減排，也是當(dāng)前培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的一個(gè)有益的探索和嘗試。

廣東作為全國(guó)最大的LED產(chǎn)銷(xiāo)大省，LED產(chǎn)業(yè)未來(lái)幾年會(huì)有幾千甚至上萬(wàn)億元的市場(chǎng)，所有的企業(yè)都是爭(zhēng)搶這塊巨大的LED市場(chǎng)蛋糕，哪個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力強(qiáng)，品牌意識(shí)出色就能在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。當(dāng)前是LED發(fā)展千載難逢的機(jī)會(huì)，有好的商業(yè)模式才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我希望資金不是用在擴(kuò)大生產(chǎn)上，而是用在商業(yè)模式創(chuàng)新上，用在渠道拓展上，用在開(kāi)拓客戶(hù)上。未來(lái)最值錢(qián)的是品牌、渠道和商業(yè)模式，我們未來(lái)投資的方向就是品牌、渠道和商業(yè)模式的創(chuàng)新。有了政府、政策，再加上一定的啟動(dòng)資金，就可以撬動(dòng)民間市場(chǎng)巨大的資金，“EMC”模式將為廣東LED產(chǎn)業(yè)的崛起提速。

在當(dāng)前的世界競(jìng)爭(zhēng)中，大家只會(huì)記住一個(gè)行業(yè)的冠軍或者亞軍、季軍，所以廣東只有加大力度投入，培育出若干個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的世界冠軍企業(yè)或者行業(yè)的龍頭企業(yè)，讓這些世界冠軍企業(yè)代表廣東參與全球競(jìng)爭(zhēng)，讓這些世界冠軍企業(yè)帶領(lǐng)廣東的LED產(chǎn)業(yè)走出全國(guó)，沖擊全球。