第46期“光”點(diǎn)依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。資本“局中局”中，創(chuàng)業(yè)者如何摒除稚嫩的博弈?“懸案”的真身基本打回原形，企業(yè)更應(yīng)得到怎樣的覺悟?政府如何成“再世華佗”，清除企業(yè)對(duì)補(bǔ)貼政策的過分依賴?……阿拉丁“光”點(diǎn)為您解讀。

　　雷士大戲：“資本”與“創(chuàng)始人”間的殊死角力

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：雷士“大龍鳳”成中企自省其身的銅鏡

　　從“吳長江的經(jīng)銷商”罷工大行動(dòng)到“另起爐灶”創(chuàng)新品牌的舉動(dòng)，吳長江逐漸透露了“商戰(zhàn)”中最為忌諱的“底牌”。閻炎等人很聰明地利用“敵不動(dòng)，我不動(dòng)，敵人動(dòng)，我先動(dòng)”“知己知彼百戰(zhàn)不殆”的戰(zhàn)術(shù)成功獲得吳長江的底線。

　　我們很難預(yù)料，雷士照明上演的“大龍鳳”何時(shí)才能真正落幕，最終結(jié)果也是耐人尋味。但對(duì)于照明行業(yè)，乃至中國所有的民營企業(yè)、民營企業(yè)家都具有非比尋常的參考意義?；仡檯情L江這一路來跟資本打交道的歷程，在這場(chǎng)資本“局中局”中，我們看到的是創(chuàng)業(yè)者的無奈，以及與資本博弈的稚嫩。吳長江與他的雷士照明提供了一個(gè)饒有意味又觸目驚心的經(jīng)典案例，也是深刻的教材，足以作為一個(gè)我們民營企業(yè)發(fā)展中——特別是憧憬于引進(jìn)外資、風(fēng)投決策時(shí)——的前車之鑒;更可作為一面銅鏡，讓中國的民營企業(yè)家自省其身，改良現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營之道，加速走向成熟。

　　特別調(diào)查：揭開80億LED路燈采購“謎案”(三)

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：誘惑當(dāng)前請(qǐng)三思 勿讓歷史重演成笑劇

　　80億LED路燈采購“謎案”的揭露已經(jīng)來到尾聲，層層的抽絲剝繭，相信已經(jīng)令此“懸案”的真身基本打回原形。這次事件在未對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)作成太大重創(chuàng)之前得以遏止，也是不幸之中的大幸。在子虛烏有的“環(huán)資工委”不甚高明的行騙伎倆下，受到引誘甚至蒙受了損失的企業(yè)，無疑都將經(jīng)一事長一智，更懂得謹(jǐn)慎對(duì)待類似的事件。

　　下來更讓人需要關(guān)注的是如何以這前事之鑒，真正地成為后事之師。何學(xué)民一手策劃的“謎案”在最初何以一帆風(fēng)順?假如沒有行業(yè)媒體的曝光揭露，它又能走得多遠(yuǎn)?很難想象。歷史從來不會(huì)“重演”，因?yàn)榈谝淮问潜瘎?，第二次就是笑劇。第一次絆倒值得同情惋惜，同一個(gè)地點(diǎn)，第二次絆倒，那就是活該。企業(yè)的提高覺悟、政府加強(qiáng)監(jiān)管，媒體繼續(xù)監(jiān)督，都是避免類似事件“活該”的“笑話”重現(xiàn)的根本解決之道。

　　LED財(cái)政補(bǔ)貼：興奮劑，還是鴉片?

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：企業(yè)快注“鎮(zhèn)定劑” 政府需成“華佗”而非“庸醫(yī)”

　　一項(xiàng)政策的真正落實(shí)，需經(jīng)歷“制定、執(zhí)行、評(píng)估、監(jiān)控和調(diào)整、終結(jié)”這五個(gè)階段，而財(cái)政補(bǔ)貼卻在“評(píng)估”環(huán)節(jié)短了截，本來看似能刺激消費(fèi)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)的“苦口婆心”，如今卻成“有點(diǎn)多余”的扶持舉措。這不禁給行業(yè)帶來反思。

　　誠然，財(cái)政補(bǔ)貼是LED行業(yè)發(fā)展的“清泉流入干涸田中、旱天遇上一場(chǎng)甘露”的福音，企業(yè)也得到快感，但“服用”過多免不了會(huì)上癮以致于造成依賴?；仡欉^往多次的巨額財(cái)政補(bǔ)貼投入，很多實(shí)際是給市場(chǎng)同時(shí)注入一支麻醉針和興奮劑，一時(shí)之間，或者大家都找到了點(diǎn)“醉生夢(mèng)死”的感覺，但“藥效”始終會(huì)過，而“藥效”一過，孱弱體虛的軀干仍然是擺在面前的事實(shí)。而長期的刺激，還會(huì)引發(fā)身體不適的各種并發(fā)癥。

　　從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)依賴政府財(cái)政補(bǔ)貼的支持，既分散解決自身存在問題的注意力，又對(duì)真實(shí)的內(nèi)需產(chǎn)生幻覺，導(dǎo)致企業(yè)決策判斷失誤或者盲目快上，無異于飲鴆止渴，終究不是企業(yè)自身發(fā)展的王道。財(cái)政補(bǔ)貼的如何使用，給誰使用都需要更大的精準(zhǔn)化、公平化和透明化，行業(yè)需要的不是一時(shí)的亢奮，補(bǔ)貼的運(yùn)用如何有助受惠企業(yè)自身的長遠(yuǎn)規(guī)劃，從而推動(dòng)行業(yè)整體的良性發(fā)展，這些都是逼在眉睫的難題所在。