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揭秘LED專利的六大困惑

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2014-08-11 作者:檢測認(rèn)證頻道Bee 來源:阿拉丁照明網(wǎng) 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0
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摘要: 在這樣一個技術(shù)創(chuàng)新不斷加速的大變革時代,蘋果與特斯拉,這兩種不同的專利戰(zhàn)略模式,到底誰才更符合發(fā)展的潮流?而LED照明行業(yè),又將如何借鑒這兩種不同的模式,來制定自己的專利戰(zhàn)略?

  專利有著高新企業(yè)的技術(shù)性,技術(shù)專利對高新技術(shù)企業(yè)而言,其重要性不言而喻。喬布斯曾經(jīng)說過這樣一句話,“我們會為蘋果的一切申請專利,即便是用不上的東西,也要申請專利。”這幾年,蘋果公司的專利訴訟,可謂是打遍天下。而今年六月,特斯拉公司卻宣布,特斯拉所有的技術(shù)專利,都將公開與同行分享,以推動電動汽車技術(shù)的進(jìn)步。在這樣一個技術(shù)創(chuàng)新不斷加速的大變革時代,蘋果與特斯拉,這兩種不同的專利戰(zhàn)略模式,到底誰才更符合發(fā)展的潮流?而LED照明行業(yè),又將如何借鑒這兩種不同的模式,來制定自己的專利戰(zhàn)略?

  訪談嘉賓:

  美國飛翰律師事務(wù)所律師 朱韶斌

  中國科學(xué)院半導(dǎo)體研究所半導(dǎo)體照明研發(fā)中心博士 郭金霞

  矽力杰半導(dǎo)體技術(shù)(杭州)有限公司博士 游步東

  深圳中慶微科技有限公司董事長 商 松

  深圳市智匯遠(yuǎn)見知識產(chǎn)權(quán)管理有限責(zé)任公司首席咨詢師 劉羽波

  蘋果VS特斯拉的專利戰(zhàn)略 你支持誰?

  劉羽波:我講個故事,有一個壯漢有一個果園,里面有果子,但是有人過來偷,不過因為他很壯,他可把來偷的人打敗,這是一個壯漢的策略。另外一個人自己了一顆樹,但是還沒有結(jié)果,他說:小伙伴,你們過來,我們一起給樹澆水,等樹結(jié)果我們一起分享果實。我欣賞的不是他們誰的特點,而是他們有自知之明,知道自己的位置,知道在這個位置上應(yīng)該采用怎樣的策略。他采用最適合他的戰(zhàn)略,這是他的資質(zhì)。我們的企業(yè)也一樣,只要對自己的企業(yè)、對自己的定位合適,就可以制定出適合自己的戰(zhàn)略。我想每一個企業(yè)只能做符合他自己個性還有特長的事情。除了這個以外,其實其他的事情是做不到的。

  商 松:我很同意劉羽波的觀點,知識產(chǎn)權(quán)是一個商業(yè)行為,就像我們講戰(zhàn)爭一樣,戰(zhàn)爭政治是一種表現(xiàn)形式,是政治的一部分。我們應(yīng)該說知識產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)權(quán),就是商業(yè)利益或者資本的一部分,不管怎樣表現(xiàn),都是出自于資本商的利益考慮,所以無論怎樣的方式,都來源于整個技術(shù)的考慮。我們想想蘋果手機的定位是后發(fā)制人,發(fā)布智能手機。諾基亞已經(jīng)經(jīng)營了很多年,最后蘋果一蹴而就。但是就電動車而言,還沒有達(dá)到諾基亞的那種經(jīng)營方式,所以現(xiàn)在特斯拉離可以形成完整的電動車的商業(yè)模式還太遠(yuǎn)。從一個事實來說,發(fā)明、創(chuàng)造、商場、經(jīng)營,是在資本更高階段表現(xiàn)的核心手段,它就在我們身邊,就在每一個行動中。LED無疑是這樣一個前瞻性的發(fā)展領(lǐng)域,中國的LED制造者和市場的經(jīng)營者已經(jīng)處在全球的領(lǐng)先階段,我們有權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)選擇走蘋果的模式還是走特斯拉的模式。

  朱韶斌:我很贊同他們的看法,我們今天談LED的專利,完全是根據(jù)我們自身的情況,定我們的戰(zhàn)略決策,像蘋果已經(jīng)有那樣的市場,現(xiàn)在需要把它的競爭對手?jǐn)D出一點,像我們排隊一樣,就是擠出一點空間給自己,或者完全把別人擠到邊上。特斯拉不一樣,這個市場還沒有形成,你不讓別人進(jìn)來的話,沒有人跟你玩。大家都來我提供的平臺上玩游戲,建立一個很大的市場,把餅做大再說,這是一個商業(yè)策略。

  惡意訴訟眾多下 如何走出國門?

  游步東:專利是沒有什么民族主義的,是完全開放的,這個情況必須在國際市場上發(fā)展。我們的競爭對手絕對不僅是國內(nèi)照明行業(yè),而且是跟你搶市場的國外大公司。芯片公司是比較開放的,不存在貿(mào)易壁壘之類。既然是這樣的情況,我覺得在商言商,純商業(yè)的模式你可以瞄準(zhǔn)這樣的企。你單純想在國內(nèi)做一個廉價的產(chǎn)品,那么四個團(tuán)隊帶來不同的技術(shù),而且四個合伙人本身在國內(nèi)其他公司做得很好的,并沒有任何一個人說想做一家超越什么的產(chǎn)品,而是完全從不同的公司走出來,那么這樣的企業(yè)在中國人才和制造方面有成本優(yōu)勢。企業(yè)必須要知道自己做什么、知道自己的主要矛盾是什么,如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有問題就調(diào)整戰(zhàn)略。

  中國LED行業(yè)專利戰(zhàn)打響了嗎?

  游步東:如果現(xiàn)在沒有打響,那也快了。如果市場不景氣,也沒有人會打這場仗,沒有人會為了個人的喜好而打。隨著商業(yè)LED的起飛,現(xiàn)在有沒有打響,我認(rèn)為應(yīng)該也是馬上要打起來了。

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