1、品一照明沒跑路，倒閉是真的。董事長梁榮華是有擔當?shù)模何覐奈聪脒^跑路!我愿自己是光明磊落之人，為此，我選擇勇敢面對與承擔。他日東山再起時，我一定會好好回報大家。

　　2、導致品一照明資金鏈斷裂的直接原因：競爭對手借用快遞公司之手，扼殺了這批“黑馬”，快遞公司與品一簽訂的是四個月結算費用，賬期到期后突然起訴采用了財產(chǎn)保全，致使品一銀行賬戶和倉庫被查封，然后競爭對手和消費者一周在淘寶、京東、天貓等網(wǎng)店購買的產(chǎn)品都無法交貨，按規(guī)定被查封網(wǎng)店，引發(fā)供應商擠兌!

　　3、品一照明倒閉源于他們所推行的風險極大的經(jīng)營模式。

　　4、電商和實體都是生意，既是生意，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰很正常，不必過于驚訝，但一定得鎮(zhèn)定面對，隨時警醒，加強防范。

　　5、惡意刷票、通過低價淘客炒信再換寶貝等各種惡劣的競爭手段，暴露了電商平臺目前不公平的競爭機制和惡劣的競爭環(huán)境。

　　6、資金鏈永遠是企業(yè)的生命線。要處理好與供應商的資金結算問題，同時避免市場價格的惡性競爭。

　　7、電商的成本越來越高。電商已經(jīng)突飛猛進地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。

　　8、電商的照明消費群體通常以個體為主，重復購買的機率非常小，低利潤甚至虧本銷售行不通。

　　9、從實體經(jīng)濟到電商，又從電商回歸到實體，當電商競爭區(qū)域白熱化，線上結合線下將必然成為一種新趨勢。企業(yè)必須強力鋪設自己的網(wǎng)點渠道，因為沒有渠道網(wǎng)點支撐的電商無異于空中樓閣，將會在電商轉型的升級過程中被殘酷的淘汰出局。

　　10、采取低價戰(zhàn)略需事先認清企業(yè)實力，有雄厚的資本支撐情況下才可實施。

　　11、網(wǎng)絡電商的底價競爭，會導致企業(yè)沒有資金積累，一旦遇到風險很容易喪失規(guī)避能力，最終導致資金鏈斷裂對于企業(yè)自身來說是一種自殺行為。

　　12、品一倒閉最根本原因還是產(chǎn)能過剩、同質化現(xiàn)象嚴重，加劇了行業(yè)洗牌的速度。

　　13、任何模式以及任何時期，如果一味的虧損經(jīng)營，不能形成自我“循環(huán)造血”的能力，那企業(yè)注定是要倒閉的。

　　14、實體有增加客情的優(yōu)勢，電商有快速獲取、定位消費者的優(yōu)勢，各自的劣勢也非常明顯，兩者之間更多的應以互補互助的形式出現(xiàn)。

　　15、經(jīng)營要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不需要神話。要控制好投入產(chǎn)出、運營成本和管理好資金鏈。實體永遠是最大的前提和根基，電商只是渠道之一和實現(xiàn)銷售的工具。

　　16、自己要有造血功能，首先保證自己有個健康的生命，才可以持續(xù)健康的發(fā)展。

　　17、做事業(yè)要有打持久戰(zhàn)的準備。在當下的環(huán)境，不管是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，還是大環(huán)境的壓迫，穩(wěn)扎穩(wěn)打，強化內功，活下來才是硬道理。

　　18、只關心價格便宜，沒人關心質量，沒人關心產(chǎn)品，沒有工匠精神，沒有任何創(chuàng)新，倒閉是早晚的事。

　　19、照明是一個低關注度的行業(yè)。消費者對照明品牌和品質認知度非常低，非常需要實體門店在產(chǎn)品展示、性能介紹、安裝及售后服務方面給予消費者強大的支持。

　　20、照明企業(yè)還是照明經(jīng)銷商都不能無視互聯(lián)網(wǎng)，也不能單單依賴互聯(lián)網(wǎng)，應理性發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)電商是照明企業(yè)和經(jīng)銷商很重要的一個渠道，只要線上和線下渠道平衡點做好了，照明企業(yè)的發(fā)展則可如虎添翼。

　　21、隨著電商越來越成熟，如今進入電商領域的門檻越來越高，對團隊、產(chǎn)品、服務等要求更高。

　　22、天貓、淘寶等綜合電商平臺固有的漏洞，導致電商競爭惡劣，且循環(huán)往復。綜合電商平臺已經(jīng)到來急需嚴格規(guī)范的時候。

　　23、隨著國家對知識產(chǎn)權保護的日益加強，專利戰(zhàn)必將成為企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢，屏蔽競爭對手的一把利劍。