財務(wù)長當(dāng)家
當(dāng)飛利浦遭遇衰退的時候，安東派人到美國，向他的商業(yè)伙伴通用電氣(GE)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理。安東的結(jié)論是，如今龐大的飛利浦已經(jīng)不是靠家族力量可以維持的公司了——必須要引入外部的專業(yè)經(jīng)理人。
法蘭斯就是一個這樣的人選。他是工程師背景出身的財金人。1924年加入飛利浦，次年與安東的女兒結(jié)婚，成為安東的女婿以及心腹。
1931年，飛利浦成立滿四十周年，總裁安東?飛利浦宣布，因為大蕭條，取消四十周年慶，同時，進(jìn)行全球裁員：從兩萬人裁減到九千人。
景氣衰退之際，就是比誰氣長的時候。
財務(wù)長法蘭斯掌握實權(quán)，飛利浦展開了一波又一波的樽節(jié)行動，包含裁員、縮編預(yù)算、關(guān)掉虧損的辦公室;同時，為了解決世界各國提高的關(guān)稅壁壘，飛利浦改變了過去由荷蘭總公司生產(chǎn)、供貨到世界各地分公司的策略，改成「當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售」，降低了運費以及關(guān)稅。
法蘭斯用盡全力節(jié)約公司開銷，可是他不想讓飛利浦成為一個沒有未來的事業(yè)。在這波緊縮政策里，飛利浦砍了各式各樣的預(yù)算，卻最大幅度地保留了研發(fā)預(yù)算給NatLab，這個決定拯救了飛利浦于大蕭條之中。
北海小國的電子產(chǎn)品席卷大西洋兩岸，造成一波飛利浦熱潮，這家荷蘭公司推出了各式各樣前所未見的新產(chǎn)品：1932年，飛利浦收音機(jī)銷售突破一百萬臺;次年，收音機(jī)的真空管銷售突破一億個;公司推出車用收音機(jī)，同時輸出電信設(shè)備;照明領(lǐng)域中，公司推出了霍斯特博士發(fā)明的氣體放電燈;30年代，公司開始生產(chǎn)醫(yī)療用真空管，同時開始生產(chǎn)醫(yī)療用的X光機(jī);1939年，飛利浦推出第一支電動刮胡刀，大獲好評，員工人數(shù)成長到四萬五千人。
你可以想象嗎?在這失落的十年里，飛利浦電子公司擊敗了所有的對手，登上世界第一的寶座。
公司大小事，交由女婿法蘭斯打理;如今，對于進(jìn)入半退休狀態(tài)的安東來說，最重要的事情，就是選擇接班人。他最屬意的繼承人，是他的兒子弗里茨(Frederik Jacques “Frits” Philips);然而，才三十出頭的弗里茨實在是太年輕了，無法一下繼承這個電子帝國。老安東打算再撐個幾年，等待弗里茨的養(yǎng)成完成。
人算不如天算，時代不允許安東慢慢來。
注：飛利浦的世界廣播節(jié)目《Happy Station》，自開播以來，歷經(jīng)兩次停播，如今依然屹立不搖，成為全世界最長壽的廣播節(jié)目。
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