上回，我們提到飛利浦公司發(fā)展的頭二十年，借著快速復(fù)制的方式為飛利浦公司打下半壁江山。而當(dāng)美國的通用電氣發(fā)明了拉拔鎢絲的技術(shù)后，飛利浦公司當(dāng)然不會錯過這個好機(jī)會，不到幾個月，就復(fù)制了同樣的燈泡。

　　1905年，飛利浦的第一個燈泡專利。 (來源：飛利浦官網(wǎng))

　　絕處逢生

　　就在安東與赫拉德得意洋洋地推出新的鎢絲燈泡時，放任飛利浦成長多年的三大燈泡公司，驟然對這個新興強(qiáng)權(quán)出手制裁。

　　多年來，由于美國與德國廠商都投入大量研發(fā)成本并且取得專利，讓美、德兩國的廠商很早就決定以交互授權(quán)的方式，使彼此在美洲與歐洲市場可以合法使用彼此的專利。由通用電氣、西門子、AEG以及德國Auer形成的燈泡聯(lián)盟，彼此互惠專利，獨(dú)獨(dú)將荷蘭的飛利浦排斥其外。

　　1911與1912年間，德國三家燈泡業(yè)者(西門子、AEG、Auer)組成的專利共同體(Patentgemeinschaft)以飛利浦侵害通用電氣拉拔鎢絲的專利為由，在歐洲對飛利浦提起訴訟，要求飛利浦必須取得聯(lián)盟的專利授權(quán)、繳交權(quán)利金、并且減少將近一半的市場銷售。這招釜底抽薪，讓安東急得直跳腳。

　　幸運(yùn)的是，德國專利共同體與美國通用電氣的立場并不一致。通用電氣來說，它暗自擔(dān)心：若是強(qiáng)迫飛利浦取得自己的授權(quán)，如此一來，全歐洲、美洲的燈泡市場，都將充斥著自己的拉拔鎢絲燈泡——這乍看下是美事一樁，卻潛藏著反托拉斯法(Antitrust Laws)的危機(jī)。

　　當(dāng)時的美國政府正打算對壟斷美洲燈泡事業(yè)的通用電氣開鍘，此時此刻，通用電器萬萬不能讓人抓到把柄;一旦被以反托拉斯法訴訟，不僅對公司股價是一大打擊，若是敗訴，公司甚至?xí)粡?qiáng)迫分拆。于是，在對飛利浦的訴訟案中，可以感覺到通用電氣并不積極。

　　安東看出了這一線生機(jī)，一方面拖延審判，一方面在通用電氣的默許下，將公司的銷售重心從歐洲大陸轉(zhuǎn)移到大西洋西岸的美國。如此一來，德國廠商如愿以償?shù)叵鳒p了飛利浦在歐洲的勢力;通用電氣透過自廢武功的方式降低自己在美國的市占率，避開了反托拉斯法的風(fēng)險;而安東與赫拉德的荷蘭飛利浦，則在兩大集團(tuán)的合縱連橫中，絕處逢生。

　　1912年，大難不死的飛利浦在阿姆斯特丹證券交易所掛牌上市，安東與赫拉德出售手中持股，各自獲利約1,500萬歐元。從當(dāng)年那個搖搖欲墜的燈泡組裝廠，到如今的富甲一方：那一年，安東·飛利浦僅僅38歲。

　　飛利浦物理實(shí)驗(yàn)室：NatLab

　　經(jīng)過這場專利訴訟，讓飛利浦兄弟意識到自己暴露在專利風(fēng)險之中，尋思將公司在公開市場上募集到的資金，投入到一個大型的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室計劃。不過，長久以來，飛利浦一直是一個以生產(chǎn)為主要競爭力的公司，要在一夕之間改變路線開始自己研發(fā)，飛利浦兄弟猶豫了。

　　1913年，逃過了反托拉斯法風(fēng)頭的通用電氣，推出了灌了惰性氣體的新式燈泡，壽命更長，消耗的能源更低。前年安東偷回來的燈絲技術(shù)，立刻變成了“舊技術(shù)”。至此，安東與赫拉德覺悟到他們無法逃避與通用電氣、西門子的技術(shù)競爭，決意放棄過去秉持的老二哲學(xué)，成立了一家專門研究物理與化學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，邀請了萊登大學(xué)博學(xué)多聞的霍斯特博士(Dr. Gilles Holst)坐鎮(zhèn)主持。

NatLab，1950年代

　　這就是大名鼎鼎的Philips Research的前身：NatLab(Natuurkundig Laboratorium，物理實(shí)驗(yàn)室)。在這個實(shí)驗(yàn)室里面，霍斯特博士和他的科學(xué)家們開始專注氣體放電效應(yīng)，發(fā)明了第一盞高壓氣體放電燈(也就是熒光燈)，時至今日，氣體放電科技仍然為飛利浦照明部門穩(wěn)定貢獻(xiàn)超過七成以上的營業(yè)額;接著，霍斯特意識到真空技術(shù)可以擴(kuò)展到X-ray事業(yè)，奠定了飛利浦醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);此外，霍斯特博士也是當(dāng)年固態(tài)物理學(xué)以及超導(dǎo)體現(xiàn)象的先驅(qū)，把人類的歷史帶入了電子時代。

　　在這位出生于哈連的博士主持之下，NatLab發(fā)明了多極管，乃至之后的晶體管、無線電收音機(jī)、彩色電視機(jī)、以及光盤片。我們可以說，在NatLab以后，荷蘭才真正變成一個研發(fā)與創(chuàng)新的強(qiáng)國。

　　霍斯特過世后，他的屬下整理了霍斯特博士管理實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營方針。盡管過了將近一百年，我們?nèi)阅軓闹锌闯鲆淮茖W(xué)人的管理哲學(xué)，值得我輩效仿：

　　1.盡可能雇用年輕的科學(xué)家;

　　2.不要太過于關(guān)注細(xì)節(jié);

　　3.提供科學(xué)家們良好的自由發(fā)揮空間;

　　4.讓成員參與國際性的學(xué)術(shù)活動;

　　5.在個人主義與組織紀(jì)律之間取得平衡;

　　6.不以學(xué)科來分組，而是建立多個跨領(lǐng)域團(tuán)隊;

　　7.讓小組有獨(dú)立發(fā)展的空間，但是也要求小組要對公司的未來負(fù)責(zé);

　　8.絕不允許過于細(xì)節(jié)的預(yù)算制度以及產(chǎn)品部門的經(jīng)費(fèi)限制來控制實(shí)驗(yàn)室路線;

　　9.鼓勵資深研發(fā)科學(xué)家轉(zhuǎn)任到公司的產(chǎn)品部門;

　　10.發(fā)展路線上，除了考慮到市場需求外，也要顧及實(shí)驗(yàn)室在學(xué)術(shù)發(fā)展上的領(lǐng)先。