國外市場和國內(nèi)市場在制度體系、消費習慣等有諸多的不同，知識產(chǎn)權和技術壁壘也成為主要的出口風險點，有66.7%的企業(yè)認為知識產(chǎn)權風險應對是目前知識產(chǎn)權管理難點之一。從對出口國知識產(chǎn)權制度的認知程度上來看，有超過30%的企業(yè)并不全面了解出口目的國的知識產(chǎn)權制度，而僅有14%的企業(yè)表示熟悉相關制度，非常熟悉并且能夠利用制度的企業(yè)，僅占3%。LED照明企業(yè)對出口國制度的認知存在非常大的漏洞，很難提前預警并及時應對。

　　圖3.13 企業(yè)對出口國知識產(chǎn)權制度認知程度

　　6.重視競爭對手技術監(jiān)控，知識產(chǎn)權信息運用相對較弱

　　LED企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門設置在技術研發(fā)部較多，因此在針對競爭對手技術監(jiān)控上，具有天然的優(yōu)勢。從調(diào)研數(shù)據(jù)上來看，有40%以上LED企業(yè)對競爭對手的技術研發(fā)趨勢很熟悉(如圖3.14)。

　　圖3.14 競爭對手技術研發(fā)狀況和趨勢認知

　　圖3.15、3.16是LED照明企業(yè)對競爭對手知識產(chǎn)權布局和訴訟狀況的認知程度，與技術研發(fā)狀況的認知程度相比，選擇完全沒有了解的企業(yè)的比例大幅增加，而非常熟悉的企業(yè)則基本為零。因此，LED照明企業(yè)對競爭對手的技術信息的來源主要是來自市場、產(chǎn)品等傳統(tǒng)途徑，專利披露的技術信息的利用則非常少。這也從另一個側(cè)證實，知識產(chǎn)權部門的服務能力確實是企業(yè)知識產(chǎn)權工作的一大難點。而領導人重視程度則從管理的角度加重了這一問題，36.7%的企業(yè)認為領導人對知識產(chǎn)權的認知和重視程度影響知識產(chǎn)權工作的推進。

　　圖3.15 競爭對手知識產(chǎn)權布局認知

　　圖3.16 競爭對手知識產(chǎn)權訴訟狀況認知

　　編者注：2014年，LED產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟承擔國家知識產(chǎn)權局《LED照明產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權集群管理試點》建設項目，本文是項目研究的部分成果節(jié)選。