舉例說明如下：

　　1. 某國智慧城市項目;

　　2. 運營商EMC為中方控股的合資公司，幫助所在國家政府設(shè)計相關(guān)并參與管理;

　　3. 制造商中國某企業(yè)，按照設(shè)計要求生產(chǎn)制造;

　　4. SPV香港某公司，處理剝離后的EMC公司之應(yīng)收賬款

　　5. ABS發(fā)行地香港

　　按照這個商業(yè)模式，項目主導(dǎo)者可以在中國生產(chǎn)，在香港融資，在泰國完成項目。基本達(dá)到產(chǎn)融結(jié)合，全球競爭的目標(biāo)。同理，上面的操作模式在國內(nèi)市場同樣適用。

　　上市公司+PE方式=跨境并購主流

　　金融支持LED產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展，另外一個非常重要的方面就是參與全球并購?？v觀工商業(yè)歷史，任何一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定階段都會面臨一個市場重組的問題，而并購是市場重組的一個有效手段。就企業(yè)個體而言，偉大的企業(yè)都有一個初創(chuàng)、發(fā)展、擴(kuò)張的歷史。并購是企業(yè)擴(kuò)張的有效手段。

　　第一， 橫向整合并購可以擴(kuò)張市場空間，拓展產(chǎn)品線，垂直整合并購可以打通產(chǎn)業(yè)鏈，掌握核心技術(shù)。

　　第二， 并購可以實現(xiàn)本地化運作，繞開各種壁壘。

　　第三， 并購可以根據(jù)不同國家市場特點跨越式實現(xiàn)多品牌運作。

　　當(dāng)然，并購擴(kuò)張涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中根本性的問題，需要從全球角度出發(fā)，對資金、人才、技術(shù)、產(chǎn)能、管理、文化等多種元素進(jìn)行充分分析并在此基礎(chǔ)上設(shè)計合理的戰(zhàn)略。同時，涉及到復(fù)雜的金融、法律、文化、行銷等多種問題。因此可以說，全球戰(zhàn)略的設(shè)計能力與執(zhí)行能力是并購成功的關(guān)鍵。

　　目前，就本人了解狀況，許多在國內(nèi)有一定地位的LED企業(yè)都有海外并購的沖動和資金實力。但是，要完成并購這種復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在全球擴(kuò)張，整合全球資源，對于業(yè)務(wù)相對單一，資歷尚淺的中國LED企業(yè)來講，還有很大難度。首先交易本身需要建立在完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才儲備基礎(chǔ)上;其次并購之后的持續(xù)發(fā)展更需要各種資源的支持，及對資源的有效利用能力?？陀^條件決定，大多數(shù)企業(yè)并購需要借助外部的力量，特別是資本的力量才能穩(wěn)步走向全球,以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏的目標(biāo)。而隨著中國金融業(yè)的逐步成熟，很多投資者的眼光也開始投向全球市場，尋找商機(jī)。因此，客觀條件決定，制造類上市公司加產(chǎn)業(yè)基金(PE)的方式將逐步成為業(yè)內(nèi)跨境并購的主流。

　　產(chǎn)業(yè)基金(PE)的優(yōu)勢：

　　1.資金募集能力強(qiáng)，可持續(xù)性投入，并可通過專業(yè)手段抵御風(fēng)險。

　　2.人才優(yōu)勢。許多基金管理團(tuán)隊都由工商管理，會計師，律師等專業(yè)人士組建，具有比較豐富的跨國商業(yè)經(jīng)驗豐富。

　　當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)基金與制造企業(yè)要建立默契的戰(zhàn)略合作關(guān)系，相互支持還需要一定的時間。就并購市場的行情來講：

　　1、國內(nèi)外的中魚吃小魚的并購已經(jīng)發(fā)生很多了，這類并購主要是二線企業(yè)對三線以下中小企業(yè)的并購，對行業(yè)整體的影響面不大，對并購的雙方挑戰(zhàn)也不大，甚至部分是現(xiàn)金并購。但是，目前還很難評估并購的效果。

　　2、大鱷對中魚的攻擊已經(jīng)初步開始，這是大鱷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的重要環(huán)節(jié)。這類并購主要表現(xiàn)在一線企業(yè)對國內(nèi)外二線企業(yè)的并購。在這類并購中，就算是一線企業(yè)有豐富的現(xiàn)金流，機(jī)遇風(fēng)險與管理能力的考慮，一般需要一些中等產(chǎn)業(yè)基金的支持。

　　3、大鱷之間的較量還沒有真正開始，都在蓄勢待發(fā),準(zhǔn)備未來的決戰(zhàn)，這類并購都會涉及資本大鱷的參與，影響面是非常廣泛的，決定著品牌的生存與發(fā)展，行業(yè)走向，競爭格局，行業(yè)人士的職業(yè)的前途等。就目前來講，金沙江對LUMINLEDS的并購實際上還是概念炒作階段，還不算是大鱷之間的較量。因為，并購的主導(dǎo)者所掌控的企業(yè)并沒有在市場銷售取得過驕人的戰(zhàn)績，甚至都不算一線企業(yè)。也就是說，目前的產(chǎn)業(yè)整合行動只能算是金沙江的一廂情愿，結(jié)局如何，難以預(yù)料。

　　基于以上事實，LED產(chǎn)業(yè)給中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金也創(chuàng)造出了非常難得的歷史機(jī)遇，對許多PE機(jī)構(gòu)來講，LED照明及智慧城市應(yīng)該是一個非常有吸引力的概念。但是，誰能把握住這些機(jī)會呢?讓我們拭目以待。

　　未來的競爭主戰(zhàn)場在全球市場，而要贏得未來的競爭，全球化的思維格局業(yè)內(nèi)企業(yè)高層來講是基本的素養(yǎng)。那么什么才是全球化的思維格局與戰(zhàn)略素養(yǎng)?是文化素養(yǎng)與思維角度、是商業(yè)眼光與應(yīng)變能力、是競爭策略與執(zhí)行能力。