深圳LED照明企業(yè)轉(zhuǎn)型之困及其解決方法
摘要: 在走訪過程中,筆者發(fā)現(xiàn)不少受訪深圳LED企業(yè)領(lǐng)軍人都改變了想法,有些是市場(chǎng)方向的改變,有些是產(chǎn)品技術(shù)的改變,還有些是戰(zhàn)略上的改變。筆者將逐一展現(xiàn)深圳LED照明企業(yè)轉(zhuǎn)型之困及其解決方法。
實(shí)力弱做專賣柜實(shí)力強(qiáng)做整店輸出
梁振石:黃總剛剛說的主要是設(shè)計(jì)師等隱形渠道,但工程渠道替換市場(chǎng),如商超。像這種替換的工程可能對(duì)品牌的知名度要高一點(diǎn)。
筆者:當(dāng)然。如果這個(gè)工程你用了飛利浦的燈具,即使你收了回扣,別人也不會(huì)這么認(rèn)為,因?yàn)槟阌玫氖亲詈玫模绻銚Q了名氣不大的XX品牌,即使你沒有收回扣,別人也會(huì)認(rèn)為你收了,為什么你不用飛利浦而選擇XX品牌。
梁振石:那如果走傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道,應(yīng)該怎么走,怎么完善自身的一些條件呢?
筆者:如果要走傳統(tǒng)渠道,則要根據(jù)企業(yè)的個(gè)性來定。譬如說我的實(shí)力很小,只能做光源,那好,我在終端推小型的專賣板或?qū)Yu柜,不能做專賣店,支撐不起來。譬如說我做商照,我的目標(biāo)肯定是鎖定國內(nèi)的前十家,這個(gè)培育過程會(huì)稍長一點(diǎn),但不要怕,只要把目標(biāo)定準(zhǔn)了就沒問題,但最怕的是忽左忽右,顛來顛去,那就好麻煩,你剛剛投入一筆錢,如果你明年不做了,就等于虧了一筆錢。戶外也是一樣的,做戶外一定要跟工程商合作,工程商有要求,做市級(jí)代理(一般沒有省級(jí)代理),這個(gè)地區(qū)給你,做什么產(chǎn)品,做多大量,店面有多大,這是有標(biāo)準(zhǔn)的。所以你要做哪一塊,一定要考慮清楚,如果說光源、商照、戶外三塊都想做,對(duì)經(jīng)銷商的要求會(huì)很高,對(duì)自身資金實(shí)力的要求也很高,這個(gè)就是真正的整店輸出。
更新?lián)Q代太快LED企業(yè)庫存壓力很大
梁振石:像之前某照明企業(yè)也是三大塊、三大品牌同時(shí)啟動(dòng),現(xiàn)在好像也走不下去了。
筆者:你認(rèn)為這家企業(yè)為什么會(huì)走不下去呢?首先,它賣的是什么產(chǎn)品,這個(gè)很關(guān)鍵。然后,產(chǎn)品的最終定位是鎖定哪個(gè)消費(fèi)群體,比如這家企業(yè)的真正實(shí)力不是做照明,而是在光源上,既然做的是光源就應(yīng)該做小區(qū)域代理,商照和戶外都不是這家企業(yè)之所長,根本輸不起??赡苓@兩個(gè)市場(chǎng)都要培育五年時(shí)間,但到了第二年股東們就會(huì)有意見,股東有意見,整個(gè)政策就會(huì)顛覆。最后,LED最大的困難在于它更新?lián)Q代太快以及庫存壓力很大。但由于這家企業(yè)很多商照和戶外產(chǎn)品都是通過貼牌過來的,這些產(chǎn)品賣不掉就是成本,還有這些產(chǎn)品賣不掉而開發(fā)其他產(chǎn)品,董事會(huì)會(huì)同意嗎?
梁振石:這就是所謂的呆滯品,如果降價(jià)會(huì)虧本,但不降價(jià)賣掉的話庫存壓力又很大。
后記
目前,眾多深圳LED企業(yè)都把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng),但大部分外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的深企基本上都會(huì)遭遇僧多粥少的情況,這種轉(zhuǎn)型之痛似乎是必然的。這批外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的深企進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)后,LED行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越趨激烈,只有兼具技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力、開發(fā)和拓展國內(nèi)市場(chǎng)實(shí)力的LED企業(yè),方能真正在未來的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng),外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的深企就不得不適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng),調(diào)整產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費(fèi)群體。以深圳巨能光電為例,其在轉(zhuǎn)型過程中也遭遇到必須跨過的門檻。筆者認(rèn)為,在產(chǎn)品上,巨能光電已經(jīng)做出了適度的調(diào)整,現(xiàn)在的難點(diǎn)在于如何做出匹配目前產(chǎn)品的銷售模式及渠道。就在去年,巨能光電通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全面推出性價(jià)比高、品質(zhì)穩(wěn)定、更適合國內(nèi)市場(chǎng)的系列燈管,來打開更多的市場(chǎng)空間,如巨能光電推出的T8系列燈管,不僅具有高效、安全、節(jié)能環(huán)保、壽命長的優(yōu)點(diǎn),而且采用新型光源和環(huán)保材料,通過精準(zhǔn)配光和新技術(shù)結(jié)合使得燈具響應(yīng)速度快、顯色指數(shù)高、照度均勻度高,在性價(jià)比上更是具有巨大的優(yōu)勢(shì)。
國內(nèi)老百姓對(duì)價(jià)格比較敏感,如果選擇傳統(tǒng)渠道,不宜一味做大,正如上文所說,如果實(shí)力弱,那么該企業(yè)在終端就不要做專賣店,就推小型的專賣板或?qū)Yu柜;如果產(chǎn)品種類豐富、資金實(shí)力強(qiáng),那么該企業(yè)方能考慮整店輸出。對(duì)于初涉國內(nèi)市場(chǎng)的深圳LED企業(yè)來說,這點(diǎn)尤為重要。
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