法則5：打造可快速迭代的戰(zhàn)略單品

　　極致的產(chǎn)品會說話，極致還可迭代的產(chǎn)品不僅會連續(xù)說話，還會“傳染”使用它的人為它說話。

　　用極限思維打造極致的產(chǎn)品。第一，“點要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“人要逼得狠”(把自己的能力發(fā)狠開發(fā)到極限);第三，“事要盯得緊”(得一極致產(chǎn)品人得天下)。

　　通過對用戶需求、反饋的持續(xù)關注，對“極致產(chǎn)品”再進行微創(chuàng)，以更貼近用戶快速更新的需求，哪怕只有一個點。你永遠不會知道，很多個點疊加后在什么時候就立即可能引爆了。

　　例子：360殺毒軟件、微信(龍哥也是喜歡把自己往死里逼的人啊)……

　　法則6：服務及營銷

　　直接舉兩個例子吧。

　　阿芙精油：課堂上提得最多的除了它的價值主張，就是它的服務了。它的首席驚喜官，每天都在用戶留言中尋找潛在的“意見領袖”，并給對方寄出驚喜包裹，請設想一下這位“意見領袖”收到后會做出怎樣的反應?海底撈：吃過的朋友均反應其實口味還好，出名的原因其實是因為它的服務，每次在朋友圈里看到有關海底撈的分享都是員工如何體貼入微、制造驚喜，自然口碑就傳開來了。

　　法則7：免費是為了更好地收費

　　這個已不再是秘密，而演變成一種模式：基礎免費，增值收費;短期免費，長期收費。用免費策略爭取、留住客戶，表面免費，其實是“羊毛出在豬身上”。小提示：不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產(chǎn)品、資源、時機而定。

　　例子：360殺毒軟件，迅雷、淘寶……

　　法則8：認準就要堅持到底

　　量變產(chǎn)生質(zhì)變，必須要堅持到質(zhì)變的“臨界點”。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，這種質(zhì)變往往會給該公司或者產(chǎn)品帶來新的“商機”或者“價值”，這是互聯(lián)網(wǎng)獨有的“奇跡”和“魅力”。認準了，就開始你的“持久戰(zhàn)”吧!(明天很美好，所以，堅持住挺過今晚)