接踵而來的新產(chǎn)品和新模式，總能讓人們興奮不已，但是，從某一個新鮮模式誕生之日起，爭論便不會休止，同時又進入下一個循環(huán)。比如微博：兩年前大家都在鼓吹微博營銷，很多寫手從各種角度去分析、解讀，但兩年后的今天，我們在唱衰微博。如今風(fēng)頭正勁的O2O命運是否在他日也會如“微博”一般前途晦暗呢?

　　“O2O應(yīng)該不是一時火熱，它是未來物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的方向。”謝雯如是說，但同時她認(rèn)為不應(yīng)該神話O2O，“我覺得它應(yīng)該不會從根本上顛覆目前所有行業(yè)的商業(yè)渠道，我認(rèn)為O2O應(yīng)該是其他商業(yè)渠道的補充而非取代?！?/p>

　　同樣地，劉琪超認(rèn)為“顛覆”一詞用在O2O身上并不恰當(dāng)，在他看來，“改變”似乎是更合適的形容詞：“未來的商業(yè)模式和商業(yè)渠道一定會有改變，逐漸走向融合，但要看領(lǐng)域，和人們生活息息相關(guān)的衣食住方面會更快速的融入到新的模式里面，尤其是一些快消品行列，需要經(jīng)常性重復(fù)購買的商業(yè)模式可能更容易接受這樣的改變，但對于一些耐用品，尤其是需要更多體驗和接觸的產(chǎn)品，比如說房子、車可能更多的是通過線下的渠道去溝通、了解、體驗，通過線上的支付簡化購買的流程?！?/p>

　　古語云：三十六行，行行出狀元。但是在O2O領(lǐng)域，前仆后繼者不少，到最后大多半路夭折、悄然散場，并未出現(xiàn)一個所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，運營模式也還停留在餐飲、生活服務(wù)等行業(yè)賣優(yōu)惠券、團購券的基礎(chǔ)上。

　　對此，劉琪超表示，之所以020還未出現(xiàn)一個良好的模范是由于大家還沒有找到如何更好地將線上和線下結(jié)合起來的模式，以及誠信問題，很多用戶還對這樣的模式存在質(zhì)疑。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，存在的誤區(qū)是不清楚自己到底適不適合，以及到底該怎樣做的問題，我想這也是很多企業(yè)面臨的問題。

　　對于前文所述的轟動一時的小米牽手美的事件，劉琪超這樣解讀：小米是一個互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式和推廣手段是首屈一指的，美的作為傳統(tǒng)家電行業(yè)的大佬，在生產(chǎn)、研發(fā)和線下營銷這一塊都是非常優(yōu)秀的：“這兩個企業(yè)的合作可以在很多層面互補，小米利用互聯(lián)網(wǎng)思維和理念，美的利用其在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些優(yōu)勢，未來會對我們生活領(lǐng)域有所改變。”

　　謝雯認(rèn)為，美的與小米的合作、TCL與萬達(dá)的合作都是在搶先占領(lǐng)未來主力消費群體，率先打入智能家居市場。從他們選擇的合作項目來看，是具有巨大商業(yè)前景的，且入行門檻較高，但建平臺又面臨著如何培養(yǎng)用戶，如何讓用戶形成習(xí)慣性選擇(因為用戶能夠持續(xù)選擇的入口是有限的，只有第一沒有第二)，以及如何避免平臺黑洞等問題。

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