O2O這個臺風(fēng)口風(fēng)力究竟有多大現(xiàn)在未可知，但傳統(tǒng)大佬向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，積極布局O2O趨勢卻非常明顯。劉琪超認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)，說明大家比較看好這一塊，對這種新的商業(yè)模式所能產(chǎn)生的利益價值是認(rèn)可的。大家都在積極去尋找一種能夠快速成功并且可復(fù)制的模式，可能從某一個領(lǐng)域更容易切入。

　　謝雯也認(rèn)為這是一個積極信號：“這種趨勢預(yù)示著未來互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)市場具有巨大的市場潛力，未來消費者的需求將會更加被重視，雖然O2O不一定能顛覆傳統(tǒng)商業(yè)渠道，但是它一定會刺激傳統(tǒng)商業(yè)模式不斷優(yōu)化?！? 在謝雯看來，O2O從本質(zhì)上會讓商業(yè)向更加精準(zhǔn)、理性，以及更加以消費者和市場為導(dǎo)向發(fā)展，它不僅給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新型渠道，更是進化商業(yè)模式的重要機遇。

　　從傳統(tǒng)大佬、互聯(lián)網(wǎng)大佬牽手布局O2O也可以窺探出，O2O模式創(chuàng)新的背后，比拼的還是資源整合能力，是成本控制的能力，或許，誰用更少的成本建設(shè)、盤活線下實體配送店或者體驗店，誰就是勝利者。

　　有媒體將2014年稱為中國O2O元年。阿里集團O2O品牌負(fù)責(zé)人在對外演講中表示，在這一年，阿里巴巴把自己戰(zhàn)略重點從電子商務(wù)調(diào)整為商務(wù)電子化。據(jù)他所說，目前，還有95%市場是沒有被電子化、沒有被電子商務(wù)化的，而這是因為某些場景和某些環(huán)節(jié)無法形成一個商業(yè)的閉環(huán)。因此，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維、用數(shù)據(jù)化的方式去改變以往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是他們在思索的，也是所有行業(yè)的共同話題。

　　同樣的，對于建材行業(yè)、對于照明行業(yè)來講，如何實現(xiàn)商業(yè)電子化也是需要摸索的問題，劉琪超認(rèn)為：“建材行業(yè)攝入O2O會難一些，同理于目前建材在電子商務(wù)上的格局，其銷售額和需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于與人們衣食密切相關(guān)的產(chǎn)品，O2O模式會從相對來說市場容量比較大的行業(yè)先一步蛻變?！眲㈢鞒硎?，像手工打造、定制等，仍會有他生存空間和發(fā)展空間，用戶的需求是多樣的，并非所有人都崇尚線上的方式，很多人會享受線下購買的過程。

　　關(guān)于O2O給照明行業(yè)帶來的另一方面的影響，劉琪超認(rèn)為將對燈飾賣場造成沖擊：“電商和O2O或多或少會讓實體賣場客戶流量減少，且線上與線下的產(chǎn)品價格不一，這給賣場的商家?guī)聿簧倮_。但是，在這種大環(huán)境的影響下賣場如果不再走墨守成規(guī)的老路，而是尋求營銷創(chuàng)新，建立線上平臺，以帶動線下銷售的策略。對整個照明行業(yè)我認(rèn)為是個機遇。”

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