O2O這個(gè)臺(tái)風(fēng)口風(fēng)力究竟有多大現(xiàn)在未可知，但傳統(tǒng)大佬向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，積極布局O2O趨勢(shì)卻非常明顯。劉琪超認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)，說明大家比較看好這一塊，對(duì)這種新的商業(yè)模式所能產(chǎn)生的利益價(jià)值是認(rèn)可的。大家都在積極去尋找一種能夠快速成功并且可復(fù)制的模式，可能從某一個(gè)領(lǐng)域更容易切入。

　　謝雯也認(rèn)為這是一個(gè)積極信號(hào)：“這種趨勢(shì)預(yù)示著未來互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)具有巨大的市場(chǎng)潛力，未來消費(fèi)者的需求將會(huì)更加被重視，雖然O2O不一定能顛覆傳統(tǒng)商業(yè)渠道，但是它一定會(huì)刺激傳統(tǒng)商業(yè)模式不斷優(yōu)化?！? 在謝雯看來，O2O從本質(zhì)上會(huì)讓商業(yè)向更加精準(zhǔn)、理性，以及更加以消費(fèi)者和市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展，它不僅給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新型渠道，更是進(jìn)化商業(yè)模式的重要機(jī)遇。

　　從傳統(tǒng)大佬、互聯(lián)網(wǎng)大佬牽手布局O2O也可以窺探出，O2O模式創(chuàng)新的背后，比拼的還是資源整合能力，是成本控制的能力，或許，誰用更少的成本建設(shè)、盤活線下實(shí)體配送店或者體驗(yàn)店，誰就是勝利者。

　　有媒體將2014年稱為中國O2O元年。阿里集團(tuán)O2O品牌負(fù)責(zé)人在對(duì)外演講中表示，在這一年，阿里巴巴把自己戰(zhàn)略重點(diǎn)從電子商務(wù)調(diào)整為商務(wù)電子化。據(jù)他所說，目前，還有95%市場(chǎng)是沒有被電子化、沒有被電子商務(wù)化的，而這是因?yàn)槟承﹫?chǎng)景和某些環(huán)節(jié)無法形成一個(gè)商業(yè)的閉環(huán)。因此，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維、用數(shù)據(jù)化的方式去改變以往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是他們?cè)谒妓鞯?，也是所有行業(yè)的共同話題。

　　同樣的，對(duì)于建材行業(yè)、對(duì)于照明行業(yè)來講，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)電子化也是需要摸索的問題，劉琪超認(rèn)為：“建材行業(yè)攝入O2O會(huì)難一些，同理于目前建材在電子商務(wù)上的格局，其銷售額和需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于與人們衣食密切相關(guān)的產(chǎn)品，O2O模式會(huì)從相對(duì)來說市場(chǎng)容量比較大的行業(yè)先一步蛻變。”劉琪超表示，像手工打造、定制等，仍會(huì)有他生存空間和發(fā)展空間，用戶的需求是多樣的，并非所有人都崇尚線上的方式，很多人會(huì)享受線下購買的過程。

　　關(guān)于O2O給照明行業(yè)帶來的另一方面的影響，劉琪超認(rèn)為將對(duì)燈飾賣場(chǎng)造成沖擊：“電商和O2O或多或少會(huì)讓實(shí)體賣場(chǎng)客戶流量減少，且線上與線下的產(chǎn)品價(jià)格不一，這給賣場(chǎng)的商家?guī)聿簧倮_。但是，在這種大環(huán)境的影響下賣場(chǎng)如果不再走墨守成規(guī)的老路，而是尋求營銷創(chuàng)新，建立線上平臺(tái)，以帶動(dòng)線下銷售的策略。對(duì)整個(gè)照明行業(yè)我認(rèn)為是個(gè)機(jī)遇?！?/p>

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