2.0版：明道篇——用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

　　明道就是利用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈。“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說(shuō)是衡量一個(gè)企業(yè)能否開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。

　　3.0版：取勢(shì)篇——用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)辟新業(yè)務(wù)

　　取勢(shì)就是整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命。例如騰訊用微信對(duì)攻擊手機(jī)QQ，馬云給淘寶無(wú)線下的命令就是干掉淘寶。

　　利益集團(tuán)都有著合法、合規(guī)的外衣，有各種牌照可以充當(dāng)壁壘。而許多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在某種意義上就是為顛覆而生的。它們無(wú)法、也不愿意削足適履，使自己嚴(yán)絲合縫地嵌入舊的體系之中。于是，新舊勢(shì)力第一階段的博弈圍繞政策監(jiān)管展開(kāi)。

　　而政府的管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。政策的遲緩，有時(shí)是因?yàn)樵谟^望，有時(shí)是因?yàn)樵诮o各方試錯(cuò)的時(shí)間和空間，當(dāng)然有時(shí)是因?yàn)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)法與變化的市場(chǎng)相適應(yīng)，因而無(wú)法快速反應(yīng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們是就是鯰魚(yú)，在各種曾經(jīng)鐵板一塊、死水一潭的市場(chǎng)的縫隙里不斷游走、突襲并重構(gòu)商業(yè)，同時(shí)將各方一起卷入到改革的進(jìn)程之中。

　　預(yù)計(jì)在2015年，LED照明行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中大施拳腳，互聯(lián)網(wǎng)電商渠道在LED市場(chǎng)銷售中所占的份額將大幅增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于現(xiàn)代的LED企業(yè)來(lái)說(shuō)是必爭(zhēng)之地。世上最痛苦的事，不是生老病死，而是人生苦短，卻充斥著孤寂綿綿。世上最痛苦的事，不是孤寂綿綿，而是明明看見(jiàn)希望，我卻無(wú)能為力。世上最痛苦的事，不是我無(wú)能為力，而是當(dāng)一切觸手可及，我卻視若無(wú)睹。向來(lái)緣淺，奈何情深;既然琴瑟起，何以笙簫默;有時(shí)候，錯(cuò)過(guò)一個(gè)人也許就錯(cuò)過(guò)一輩子;有時(shí)候，錯(cuò)過(guò)一個(gè)機(jī)遇也許就錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代，LED照明企業(yè)，你愿意錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嗎?