第124期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。整合并購(gòu)漸成趨勢(shì)，是“虛火”還是“紅火”; LED燈乘火箭上升，節(jié)能之光處處綻開;廠家與總代理的恩怨情仇錄結(jié)局在哪兒?……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。

　　三安光電何時(shí)能“斷奶”

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：政府補(bǔ)貼：多多非益善

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)節(jié)兩種手段，隨著LED市場(chǎng)的不斷發(fā)展，政府再次伸手進(jìn)行干預(yù)。為推廣節(jié)能和企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)控LED價(jià)格，政府推行相關(guān)的補(bǔ)貼政策。然而在企業(yè)眼中，政府補(bǔ)貼卻往往是暗箱操作即唾手可得的美食，表面上，得到政府“輸血”的企業(yè)似乎都是名正言順，實(shí)際上其中混雜著一些產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)。

　　政府補(bǔ)貼原意在于輔助市場(chǎng)調(diào)節(jié)，促進(jìn)和保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地提升LED市場(chǎng)活力。但期間如果忽略了加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)扭曲，其隱含的幫扶作用失效，反而加速馬太效應(yīng)的產(chǎn)生。同時(shí)政府補(bǔ)貼過(guò)度會(huì)使企業(yè)形成依賴心理，無(wú)法達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。政府在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的時(shí)候，更應(yīng)該明白“授人以魚不如授人以漁”，致力于引導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　另一方面，作為企業(yè)，盡管摸到政府伸出的橄欖枝可以相應(yīng)地減輕壓力，但如若一味盲目“圈補(bǔ)”，只注重量的提升而忽略質(zhì)的飛躍，難保不會(huì)出現(xiàn)“斷奶”即虧的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有自身強(qiáng)大才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得棲身之地，要隨時(shí)做好政府補(bǔ)貼撤離的準(zhǔn)備。

　　“賭神”鴻利光電利用并購(gòu)撬動(dòng)更大LED市場(chǎng)空間

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：LED并購(gòu)風(fēng)水水起 謹(jǐn)防“虛火”

　　今年以來(lái)，業(yè)內(nèi)掀起了一股“收購(gòu)并購(gòu)”潮，不僅是上下游企業(yè)之間的合并，像是品上燈飾和珈偉光電，德豪潤(rùn)達(dá)和雷士，甚至有企業(yè)把觸角伸到了國(guó)外，像是JOJO lighting就收購(gòu)了一家法國(guó)公司，三安光電收購(gòu)美國(guó)流明公司。

　　對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是“報(bào)團(tuán)取暖”，希望能產(chǎn)生“1+1﹥2”的效果，對(duì)同行來(lái)說(shuō)，重組后的企業(yè)將對(duì)其未來(lái)是一種挑戰(zhàn)，從市場(chǎng)方面來(lái)說(shuō)，特別是上下游的合并，將進(jìn)一步對(duì)價(jià)格造成沖擊，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格基礎(chǔ)。

　　LED照明行業(yè)正處在高速發(fā)展推廣階段，通過(guò)整合并購(gòu)來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)的淘汰和升級(jí)，是必經(jīng)階段，況且LED照明時(shí)代被很多人成為“資本時(shí)代”，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來(lái)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作達(dá)到雙贏確是大家都喜聞樂見的。

　　但是，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有沒有資金、研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)規(guī)劃、操盤運(yùn)作等各項(xiàng)因素來(lái)保證重組后企業(yè)的良性發(fā)展，是一個(gè)躍躍欲試的企業(yè)需要思考的，做強(qiáng)大的企業(yè)，不僅需昂首闊步的放肆，更需要穩(wěn)扎穩(wěn)打的克制。

　　7月：118家上市公司高管辭職

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：人事遇尷尬 人才流失恐憂大

　　“又不干了!”成為近期照明行業(yè)的熱詞。進(jìn)入盛夏以來(lái)，高管們掀起一浪接一浪的辭職風(fēng)潮，引起眾人關(guān)注。高管們的辭職理由五花八門，具體到個(gè)人，有“個(gè)人原因”，也有“工作需要”，真實(shí)與否難以辨別。在高管離職的現(xiàn)狀下，照明行業(yè)開始對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生擔(dān)憂，憂慮的方面包括頻繁人事變動(dòng)造成公司管理層不穩(wěn)定，進(jìn)而影響公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等等。

　　對(duì)于離職高管的請(qǐng)辭理由，上市公司在公告中沒有進(jìn)行詳細(xì)的披露，基本上都是一筆帶過(guò)。“個(gè)人原因”成為了最為常見的理由之一，比如夫妻兩地分居、健康狀態(tài)堪憂、無(wú)法照顧家庭等等，其次則是“工作原因”等五花八門的因素。而面對(duì)上市公司高管接二連三提出辭職請(qǐng)求之時(shí)，作為普通投資者，在理解的同時(shí)也只能深深地?zé)o奈。

　　可以看出，高管提前離職的行為是對(duì)上市公司以及投資者不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。人財(cái)兩失，得不償失。“天要下雨，娘要嫁人”，高層離職已成定局，企業(yè)能夠做的，是如何將損失降低到最小。