雷士照明創(chuàng)始人吳長江和大股東德豪潤達日前因為一紙罷免公告宣布“婚姻”破裂，進而發(fā)生了暴力奪權，及至后來雙方隔空對峙，事件發(fā)展已顯露不可控跡象，令人唏噓。

　　中國土生土長的民營企業(yè)家似乎始終無法沖破人治與法治、規(guī)則與人情之間的隔膜，進而危及公司的長遠生存。“同樣的錯誤，吳長江犯了三次，第一次是錢，第二次是權，第三次他恐怕要失去江湖”，某投資銀行家有感于雷士照明的困局，不無遺憾地對記者表示。

　　關鍵細節(jié)雙方各執(zhí)一詞

　　不是冤家不聚頭。剛剛消停一年多的雷士照明在8月8日又發(fā)生了董事會罷免吳長江CEO職務、王冬雷帶人赴公司重慶總部“暴力接管”的極端事件，從而引爆雷士照明公司的第三次內亂。

　　而創(chuàng)始人和投資人兩方8月11日又選擇同時舉行新聞發(fā)布會，猛烈料爆料為己方站臺，尋求輿論主導權，但是在一些關鍵細節(jié)雙方各執(zhí)一詞，讓人難辨真假。

　　王冬雷在北京的發(fā)布會上，譴責吳長江數(shù)次沖撞上市公司底線，不斷擴大關聯(lián)交易，將品牌授權給渠道商是摧毀上市公司的價值，直指吳長江與山東雷士照明等三家關聯(lián)公司簽署了為期20年的雷士品牌授權協(xié)議。

　　對于這個罪名，吳長江矢口否認，首先，他認為作為惠州雷士照明的法人，他有權利代表公司簽署協(xié)議;其次，三家公司與上市公司均沒有業(yè)務往來，僅僅有品牌授權;最后，關聯(lián)公司使用品牌是有償?shù)?，每年的費用為銷售額的3%。媒體注意到，德豪潤達也與惠州雷士簽訂了類似的合同，費用同樣為年銷售額的3%，不過為期3年。

　　吳長江不僅否認了利益輸送，還指責王冬雷才是上市公司的“偷竊者”，剛入主雷士照明便將光源業(yè)務轉到德豪潤達，之后還想把筒燈、天花燈轉走，被吳長江團隊堅決反對，因此而結下怨恨。

　　在北京的新聞發(fā)布會上，王冬雷在回答關于尋求什么樣的解決結果時，曾宣稱“董事會決議必須得到執(zhí)行”，意思是吳長江必須被免職。而從最近一系列的雷士照明公司安排看，趕走吳長江的行動顯然幾個月前已經在布局。

　　今年5月份，擔任雷士照明上市公司執(zhí)行董事的穆宇被罷免;7月，雷士旗下11間附屬公司包括吳長江和其弟弟吳長勇在內的“老雷士系”的董事被清洗，而接替的都是德豪潤達、施耐德或賽富的人。

　　另一方面，就在不久前，王冬雷以董事會的名義于廣州召開了運營商大會，他稱盡管吳長江嚴令經銷商不準參加，結果幾乎所有的經銷商都參加了，其中80%選擇站隊王冬雷。

　　最后“擒王”究竟合不合法，雙方還在爭執(zhí)，但是矛盾的爆發(fā)已經注定。8月8日王冬雷召集臨時董事會罷免吳長江的同時，帶人馬前往吳長江駐扎的重慶雷士總部，發(fā)生了暴力接管的一幕。