說(shuō)到當(dāng)前LED照明“無(wú)品牌”這一話題，相信很多行內(nèi)人都深有感觸，的確，縱觀當(dāng)今國(guó)內(nèi)大大小小照明企業(yè)無(wú)數(shù)，從數(shù)量上來(lái)講，行業(yè)可謂進(jìn)入了空前“繁榮”階段，但仔細(xì)想想，能夠稱得上絕對(duì)“大品牌”的LED企業(yè)卻沒(méi)有，一些業(yè)內(nèi)知名品牌總讓人感覺(jué)還是欠缺那么一點(diǎn)火候。

　　有果必有因，是什么造成如今國(guó)內(nèi)LED照明行業(yè)“無(wú)品牌”現(xiàn)象呢?又是誰(shuí)動(dòng)了國(guó)內(nèi)LED企業(yè)的奶酪?分析原因，主要有以下幾個(gè)方面：

　　核心技術(shù)缺乏，難以與國(guó)際品牌相媲美

　　說(shuō)起“品牌”，相信提到一些如GE、Philips、Osram、Cree、Nichia、Toyoda Gosei等大公司會(huì)成為國(guó)內(nèi)照明企業(yè)的傷痛。LED產(chǎn)業(yè)早在上個(gè)世紀(jì)70年代就開始起步，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，大約于2007年前后，LED照明逐漸出現(xiàn)在了人們的視野，隨后便以火箭般的速度迅速開花。

　　本來(lái)幾乎與世界同時(shí)起步的LED產(chǎn)業(yè)，而后隨著國(guó)際大牌企業(yè)一步步打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)LED行業(yè)便一直處于受制于國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，基本上沒(méi)有屬于自己的知名品牌，這也讓我國(guó)LED企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈顯得低端落后，更談不上與國(guó)際知名品牌抗衡。

　　相較而言，國(guó)際企業(yè)一般都具有較強(qiáng)的知名產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和先天的品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講更是一種無(wú)形的壓力。觀察我國(guó)LED企業(yè)現(xiàn)狀：缺乏創(chuàng)新能力，生產(chǎn)產(chǎn)品有余而創(chuàng)新不足。反觀國(guó)外企業(yè)，專利數(shù)量多如繁星，就拿飛利浦來(lái)說(shuō)，其關(guān)于照明類的利和專利申請(qǐng)就超過(guò)1400項(xiàng)。在亞洲，日本在半導(dǎo)體方面的成就也與國(guó)內(nèi)企業(yè)拉開了一段遙遠(yuǎn)的距離。

　　近幾年，LED國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)力迅猛，目前初步形成了包括LED外延片生產(chǎn)、LED芯片制備、LED芯片封裝以及LED產(chǎn)品應(yīng)用在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但由于發(fā)力較晚、時(shí)間較短，較國(guó)際品牌仍有較大的差距。

　　對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者愈弱”的“馬太效應(yīng)”總是會(huì)演變成真理，而如今的LED照明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也在朝著這個(gè)方向發(fā)展。對(duì)于國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急就是加倍提高自己的技術(shù)實(shí)力，打造有生命力的品牌。

　　自創(chuàng)品牌意識(shí)薄弱，甘為他人做嫁衣

　　“無(wú)品牌”的原因，還有一個(gè)就是企業(yè)自身品牌意識(shí)薄弱，不僅是照明行業(yè)，在中國(guó)，很多行業(yè)的企業(yè)都給他人“無(wú)品牌、無(wú)名字”的印象。此前談到的技術(shù)問(wèn)題，不僅表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不夠，更在于不少企業(yè)始終踐行的“拿來(lái)主義”：復(fù)制、抄襲，導(dǎo)致產(chǎn)品線與其他公司同質(zhì)化嚴(yán)重，典型的例子就是在法蘭克福展期間有中國(guó)企業(yè)遭遇到被要求“撤館”的尷尬。

　　LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程擁有一條完整的制造工序，而中國(guó)企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)，缺乏自主品牌，在加上擁有大批的廉價(jià)勞動(dòng)力，在整個(gè)分工中，常常只能“為他人做嫁衣”，不少企業(yè)都在從事著貼牌、代工等工作，只是賺取整個(gè)產(chǎn)品售價(jià)的一小部分盈利。

　　當(dāng)中國(guó)企業(yè)還停留在代工、復(fù)制等較低端的產(chǎn)業(yè)層面時(shí)，外國(guó)LED照明巨頭早在十多年前就開始布局照明市場(chǎng)了，憑借自己資本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)等以收購(gòu)，并購(gòu)，兼并，貼牌等方式占領(lǐng)市場(chǎng)，試想一下，消費(fèi)者當(dāng)然更加愿意接受這樣的國(guó)際“老字號(hào)”。

　　此外，無(wú)品牌意識(shí)的企業(yè)還有一類，就是外銷型企業(yè)。外銷訂單數(shù)量大，且不關(guān)注品牌在中國(guó)的知名度和影響力，只要認(rèn)證齊全、價(jià)格合理，購(gòu)銷合同就容易達(dá)成。但是，隨著歐債危機(jī)日趨嚴(yán)峻，很多純外銷的LED企業(yè)轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就開始面臨風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷模式。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的缺失，與LED照明企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到品牌重要性有關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)得更急功近利，都喜歡賺“快錢”，而打造品牌是一件既耗費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)精力的事情，他需要打了的資金去搞研發(fā)、做推廣、鋪渠道，而代工則顯得更簡(jiǎn)單。

　　業(yè)內(nèi)人士稱：“LED企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走品牌經(jīng)營(yíng)的道路，品牌樹立的深度和廣度是企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的重要砝碼。隨著家居照明市場(chǎng)需求爆發(fā)，品牌塑造顯得至關(guān)重要。