近日，和一個媒體朋友聊天，說起他采訪一位知名的上市企業(yè)老總，發(fā)現(xiàn)這位老總企業(yè)做得很大，但提及現(xiàn)在流行的微信、微博等社交通訊工具時，卻不以為然。目前，滿大街都使用智能手機，微信、微博信息泛濫，這位老總卻仍在使用老款的2G手機，著實令人驚訝。

　　一位朋友經(jīng)營一家廣告公司，由于商業(yè)模式和服務的優(yōu)勢，公司創(chuàng)辦以來，發(fā)展勢頭良好。近幾年，由于他想涉及其它領(lǐng)域，因此把公司交由他父親管理。問題出現(xiàn)了，由于老一代人與年輕人很難溝通，父親沒法管理好年輕的員工，導致大批員工離職，影響了公司的業(yè)務拓展。

　　從以上兩個實例可看出，無論一家公司的掌舵人基礎(chǔ)再好、發(fā)展再快，在新的時代發(fā)展浪潮中，如不及時學習提升、轉(zhuǎn)變思維，固步自封只會讓企業(yè)錯失發(fā)展良機，甚至陷入危機。據(jù)說，志高空調(diào)的幾位老總，一直堅持學習最新的互聯(lián)網(wǎng)知識、技術(shù)及市場需求等，什么“4G網(wǎng)絡時代”、“微信微博營銷”、“云計算服務”等書籍，在他們辦公室的書架上均可看見。

　　我們與德國一個客戶合作至今，經(jīng)歷了他們第五代和現(xiàn)在第六代繼承人，發(fā)現(xiàn)他們兩代人不同的是：父親喜歡打電話與客戶溝通交流，兒子則喜歡發(fā)郵件。但唯一不變的是：他們對產(chǎn)品高品質(zhì)及創(chuàng)新設計的追求。

　　目前，LED企業(yè)面臨著國內(nèi)與國際市場的變革與激烈的淘汰競爭，企業(yè)如何保持自身優(yōu)勢，實現(xiàn)突圍發(fā)展，一個重要法則便是：以“變”應對多樣的“變化”。

　　以往一些行業(yè)巨頭，在一個領(lǐng)域中閉門苦干卻最終倒閉，如柯達一味堅持做膠卷，卻不愿面對“未來發(fā)展趨勢是數(shù)碼照相技術(shù)”，最終導致破產(chǎn)倒閉。再好的BB機和“大哥大”也僅僅是通訊設備歷史性階段的產(chǎn)品。所以，LED企業(yè)必須與時代同步，以“變”應對多樣的“變化”。