LED顯示屏陷賒利困局 如何自救?
摘要: 近幾年來(lái),LED顯示屏產(chǎn)品價(jià)格下降速度始料未及,企業(yè)飽受價(jià)格戰(zhàn)的苦惱,即使上市公司也沒(méi)有更大的優(yōu)勢(shì)明哲保身。其中,尤以批發(fā)為主的企業(yè)負(fù)擔(dān)最重,進(jìn)入賒利時(shí)代,提前消耗了未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的利潤(rùn)和空間。
由于LED顯示屏批發(fā)企業(yè)主要以產(chǎn)品價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段,因此出現(xiàn)了增量不增收,甚至增量反而虧本的現(xiàn)象。根據(jù)深圳市某批發(fā)企業(yè)自述,“這幾年LED顯示屏市場(chǎng)相當(dāng)浮夸,當(dāng)幾家億元級(jí)大企業(yè)倒閉后牽扯出數(shù)額驚人的拖欠供應(yīng)商貨款問(wèn)題,隨后整個(gè)顯示屏行業(yè)放款問(wèn)題日漸嚴(yán)峻?,F(xiàn)在我們批發(fā)廠商購(gòu)買(mǎi)燈珠時(shí)一般都要求現(xiàn)款,其他零配件最多以月結(jié)的形式。因?yàn)榕l(fā)企業(yè)一旦做大,人工費(fèi)用、各種開(kāi)支都是一筆非常大的數(shù)額,流動(dòng)資金不充足的話首先影響的就是供貨,沒(méi)有足夠供貨就不能正常生產(chǎn),不能正常生產(chǎn)損失的還是企業(yè)。比如說(shuō)購(gòu)買(mǎi)木林森的燈珠,木林森要求現(xiàn)款,每周一到周五可以打款發(fā)貨,但是我們資金不一定那么充足,碰上周五以前沒(méi)有現(xiàn)款買(mǎi)貨,周六、周日和周一三天也許就沒(méi)有燈珠可以用了,這種情況時(shí)有發(fā)生,很難過(guò)。”
所以,目前LED顯示屏批發(fā)廠商的現(xiàn)狀非常嚴(yán)峻,資金鏈條的完善是考驗(yàn)其繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
賒利現(xiàn)象突出
批發(fā)企業(yè)沒(méi)有核心的技術(shù)實(shí)力,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上也沒(méi)有占據(jù)有利的主動(dòng)地位,相反,為了獲得微薄的利潤(rùn),他們不惜大打價(jià)格戰(zhàn),不求最低,只求更低,如此,賒利時(shí)代來(lái)臨。
由于進(jìn)入門(mén)檻較低,LED顯示屏批發(fā)企業(yè)看起來(lái)人人可做,有點(diǎn)資金的就跑進(jìn)來(lái),沒(méi)有資金的也敢空手套白狼,于是,顯示屏批發(fā)企業(yè)遍地開(kāi)花。隨著LED顯示屏產(chǎn)品的價(jià)格透明化,競(jìng)爭(zhēng)的程度加劇,部分顯示屏批發(fā)廠商沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí),只要能接到單,只要不虧本就可以做。而為了盡可能的壓低成本,他們只好要求供應(yīng)商降價(jià),降價(jià)的同時(shí)也在削弱產(chǎn)品質(zhì)量,沒(méi)有價(jià)格底線、沒(méi)有質(zhì)量保障的LED顯示屏顯然透支了未來(lái)發(fā)展的潛力和利潤(rùn)空間。“尤其是P10等常規(guī)顯示屏產(chǎn)品,按照目前的價(jià)格走勢(shì),未來(lái)幾乎是觸底的危險(xiǎn)。”有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂。
賒利,是批發(fā)廠商最嚴(yán)峻的考驗(yàn),如果繼續(xù)以低價(jià)的策略養(yǎng)活企業(yè),那么必定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。唯有企業(yè)積極自救,才能戰(zhàn)勝對(duì)手,剩到最后。
自救 批發(fā)企業(yè)的出路
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路 從減法變成加法
要想終結(jié)賒利時(shí)代,需要LED顯示屏批發(fā)企業(yè)從自身的經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)始轉(zhuǎn)變,放棄以?xún)r(jià)格為唯一競(jìng)爭(zhēng)手段的方式,從減法原則變成加法原則。
所謂減法原則就是降低生產(chǎn)成本,減少原材料價(jià)格,從而降低成品價(jià)格。加法原則則是通過(guò)增加產(chǎn)品附加值、增加企業(yè)綜合軟實(shí)力從而提升產(chǎn)品價(jià)格,提升行業(yè)形象。LED顯示屏批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)是魚(yú)龍混雜,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,低質(zhì)低價(jià)的企業(yè)或許還能憑借暫時(shí)的混亂獲得一定的狹小市場(chǎng)份額,但是最終逃不過(guò)被淘汰的結(jié)局。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路對(duì)于顯示屏批發(fā)企業(yè)而言是困難的,需要下定決心,這種轉(zhuǎn)變不僅要從公司內(nèi)部的品質(zhì)抓起,而且還要改變與供應(yīng)商之間的約定,重新把產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)提上來(lái),有了產(chǎn)品質(zhì)量的籌碼,在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)至少是有底氣的,也是健康的。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 以服務(wù)立足市場(chǎng)
誠(chéng)信是顯示屏批發(fā)廠商自我約束和社會(huì)責(zé)任感的一種體現(xiàn),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)既是對(duì)公司員工負(fù)責(zé),也是對(duì)客戶(hù)對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)。賒利時(shí)代,LED顯示屏行業(yè)缺乏誠(chéng)信精神,產(chǎn)品質(zhì)量不誠(chéng)信、出現(xiàn)糾紛時(shí)售后服務(wù)不誠(chéng)信等等都影響了企業(yè)的形象。
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