2013年，LED照明產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，為中國(guó)照明產(chǎn)業(yè)注入新的血液，揚(yáng)起新的夢(mèng)想。

　　LED照明的席卷之勢(shì)，使得中國(guó)照明產(chǎn)業(yè)目前處于新一輪的渠道變革階段，這一變革對(duì)廠家、經(jīng)銷商、銷售終端都產(chǎn)生了巨大的影響。過(guò)去賴以成功的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生變化。廠家、經(jīng)銷商和零售企業(yè)都需要認(rèn)清這一輪渠道變革的趨勢(shì)與方向，認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值和不足，才能在新一輪的渠道變革中找到自己的位置和生存空間。

　　目前的LED照明市場(chǎng)處于群雄混戰(zhàn)狀態(tài)，國(guó)內(nèi)不僅存在來(lái)自國(guó)外大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也有很多國(guó)內(nèi)品牌的互相“廝殺”。歷經(jīng)多年的發(fā)展，美的這個(gè)品牌已家喻戶曉，獲得了強(qiáng)大的美譽(yù)度。而LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)去其中。美的照明，經(jīng)過(guò)不斷的市場(chǎng)規(guī)劃，也整裝待發(fā)，在LED照明產(chǎn)業(yè)的浪潮中，迸發(fā)出屬于自己的光彩。

美的照明電氣公司總經(jīng)理曹志杰先生（左）、副總經(jīng)理何偉先生接受阿拉丁照明網(wǎng)記者訪問(wèn)

　　近日，美的照明召開(kāi)以“聚合強(qiáng)勢(shì)資源，共創(chuàng)美的未來(lái)”為主題的2014供應(yīng)商懇談會(huì)召開(kāi)，美的照明高層領(lǐng)導(dǎo)代表、全國(guó)核心供應(yīng)商以及行業(yè)媒體代表等一齊見(jiàn)證了美的照明所取得的成績(jī)和未來(lái)的發(fā)展前景。為此，我們邀請(qǐng)到美的照明電氣公司總經(jīng)理曹志杰先生、副總經(jīng)理何偉先生接受阿拉丁照明網(wǎng)記者的訪問(wèn)，針對(duì)中國(guó)LED照明市場(chǎng)的發(fā)展方向以及美的照明未來(lái)在國(guó)內(nèi)渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)話題展開(kāi)了深入探討。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：美的照明自進(jìn)入照明行業(yè)以后，發(fā)展中也遭遇了困難與挫折。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，你怎么看待?

　　曹志杰：2013年，美的做了一系列內(nèi)部調(diào)整，包括經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的改善、產(chǎn)品品質(zhì)的提升。從今年年底看，美的照明的內(nèi)外銷同比有所增長(zhǎng)，盈利情況超出了集團(tuán)的預(yù)期。

　　對(duì)于產(chǎn)品線的規(guī)劃與投入，今年市場(chǎng)反饋不錯(cuò)，這為公司明年的業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎(chǔ)。美的是從2008年開(kāi)始進(jìn)入照明行業(yè)，到目前為止已經(jīng)有近5年了，但這期間做得并不算太好。主要有幾個(gè)原因：第一，美的對(duì)照明的理解不夠透徹，沒(méi)有按照照明行業(yè)的規(guī)律去行事;第二，做事太高調(diào)，業(yè)務(wù)拓展思路有偏差。接下來(lái)，我們會(huì)用更務(wù)實(shí)和更專業(yè)的態(tài)度去做照明，因?yàn)槊赖姆浅？春眠@一產(chǎn)業(yè)。目前國(guó)內(nèi)照明產(chǎn)值已達(dá)3000億，未來(lái)將有更大的上升空間，產(chǎn)業(yè)鏈的分工會(huì)比以前更專業(yè)，產(chǎn)品附加值更大。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：美的具有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，名氣已深入人心。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，經(jīng)銷商比較關(guān)心的是，美的照明在2014年的定位是怎么樣的?集團(tuán)對(duì)美的照明扶持的力度有多大?

　　曹志杰：美的集團(tuán)對(duì)美的照明的目標(biāo)一直都沒(méi)改變，力爭(zhēng)做到業(yè)內(nèi)前三強(qiáng)，唯一的變化是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的操作方式比以前更加理性。

　　照明行業(yè)看上去門檻很低，但事實(shí)卻是非常專業(yè)。產(chǎn)品多樣化、渠道多樣化，決定了這項(xiàng)工作是很復(fù)雜的，如果只是做一個(gè)細(xì)分的品類，又不符合美的的定位，美的未來(lái)一定會(huì)成為綜合性的照明公司。

　　美的曾提出 “再造另一個(gè)美的”這樣一個(gè)概念。就拿去年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)年銷售額是1000億，“再造另一個(gè)美的”就意味著需要再創(chuàng)造1000億的價(jià)值，中間這個(gè)空缺用什么來(lái)填補(bǔ)呢?靠原有的項(xiàng)目空間有限，所以新產(chǎn)業(yè)的培育就是美的新戰(zhàn)略的范疇，而照明恰恰是新產(chǎn)品培育的重點(diǎn)。

　　我們遵循LED照明行業(yè)規(guī)律，尊重合作伙伴，要有戰(zhàn)略的做到頂尖位置。