原來(lái)以外銷為主的企業(yè)要轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，十分困難，很多原來(lái)做外銷的企業(yè)想轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很多都做不了。如何作做大自己行業(yè)的影響力，自己的市場(chǎng)影響力?看到品牌問(wèn)題的本質(zhì)。為什么現(xiàn)在品牌變得這么重要?品牌是企業(yè)做的不是給企業(yè)用的，而是營(yíng)銷和市場(chǎng)，營(yíng)銷和客戶的關(guān)系，要在這個(gè)層面上來(lái)做轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)小企業(yè)對(duì)行業(yè)老大造成威脅的時(shí)候，它通過(guò)游戲規(guī)則一定不讓你參賽。這個(gè)世界是不公平的，干活越累的人收入是最低的，原來(lái)的生產(chǎn)、原來(lái)的條件靠企業(yè)站起來(lái)，那未來(lái)財(cái)富是靠大家的智力和創(chuàng)造力。在這個(gè)層面上要慎重考慮，生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變統(tǒng)一的大市場(chǎng)來(lái)給客戶服務(wù)，解決客戶問(wèn)題的能力。未來(lái)需要不斷變換，今后客戶要的不是企業(yè)的燈而是企業(yè)能解決生活中光的需求，傳播成為每個(gè)企業(yè)的任務(wù)，會(huì)越來(lái)越多的成本會(huì)超過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是不注意這點(diǎn)就只能賺拿可憐的5%。

　　中國(guó)處于“世界工廠”的地位，需要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到差異競(jìng)爭(zhēng)：從模仿走向創(chuàng)新，從貼牌走向品牌，從企業(yè)走向市場(chǎng)，營(yíng)造自主的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷能力。要由硬性資源化為軟性資源，要了解硬資源經(jīng)濟(jì)與(科技)智力經(jīng)濟(jì)，智商經(jīng)濟(jì)與情商經(jīng)濟(jì)，還要向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

　　大傳播

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更多資源是吸引眼球的能力，這樣的資源越來(lái)越重要。思想一定要有創(chuàng)造性，形成制度的革命、文化的革命、思想的轉(zhuǎn)變。

　　從國(guó)內(nèi)到全球的大轉(zhuǎn)變。李永平表示他理解的全球化，是如何把燈飾廣場(chǎng)打造成全球化的廣場(chǎng)，屆時(shí)才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。從“中國(guó)制造”變成“東亞制造”應(yīng)作為企業(yè)戰(zhàn)略的著力點(diǎn)，這需要三個(gè)支撐：外金融資產(chǎn)的再配置戰(zhàn)略支持區(qū)域生產(chǎn)體系的發(fā)展，人民幣的區(qū)域化，文化軟實(shí)力。

　　從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)市場(chǎng)的影響不容小覷，趨勢(shì)不容改變。西部、東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，地皮營(yíng)運(yùn)成本越來(lái)越高，產(chǎn)業(yè)在向中西部轉(zhuǎn)移，企業(yè)要挖掘?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)有“三網(wǎng)”：第一，天網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在，網(wǎng)絡(luò)改變生活，網(wǎng)絡(luò)改變?nèi)祟?第二，地網(wǎng)，實(shí)體模式極大改變，被知道變成企業(yè)最大成本;人網(wǎng)，情商的重要性，自媒體、弱交流、弱傳播成為企業(yè)的“老大難”問(wèn)題。

　　李永平表示，希望遠(yuǎn)投萬(wàn)載既是實(shí)體廣場(chǎng)又是網(wǎng)絡(luò)廣場(chǎng)，并總結(jié)道路是曲折的，前途是光明的。