阿拉丁每周“光”點(diǎn)已進(jìn)行至第三十一期，內(nèi)容之精彩深受眾多讀者青睞。本周“光”點(diǎn)依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點(diǎn)評。“地球一小時(shí)”熄燈行動象征意義已遠(yuǎn)大于實(shí)際意義？行業(yè)專家熱話粵LED室內(nèi)照明產(chǎn)品標(biāo)桿體系標(biāo)準(zhǔn)。“價(jià)格戰(zhàn)”的飛沙走石已經(jīng)危及LED行業(yè)發(fā)展。如何才能讓國內(nèi)設(shè)計(jì)師重拾“設(shè)計(jì)為王”的信念?老牌燈飾城的末路給了行業(yè)什么樣的啟示?阿拉丁 “光”點(diǎn)為您解讀。

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：“價(jià)格戰(zhàn)”兵荒馬亂 小企業(yè)岌岌可危

　 價(jià)格戰(zhàn)成LED小企業(yè)致命殺手

　　事物的發(fā)展從來不是孤立，相互關(guān)聯(lián)，相互制約，可以蝴蝶效應(yīng)般牽一發(fā)動全身。照明行業(yè)在發(fā)展的過程中，也同樣是遵循這一規(guī)律在高峰與低谷之間起伏。例如，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，燈飾燈具行業(yè)會隨著房地產(chǎn)行業(yè)增長勢頭的緩急而跌宕。而一旦受外界環(huán)境的變幻而出現(xiàn)了產(chǎn)能的劇增讓市場難以消化，加上各大小企業(yè)的產(chǎn)品良莠不齊、檔次模糊的市場環(huán)境所呈現(xiàn)出來“兵荒馬亂”的陣勢，就為“價(jià)格戰(zhàn)”的激活創(chuàng)造著各種條件。在LED行業(yè)里掀起了“價(jià)格戰(zhàn)”，如同肥皂劇出現(xiàn)的后宮爭寵局面：很多企業(yè)為了售出積壓的產(chǎn)品各出奇謀，乃至自貶“身價(jià)”，不顧“底線”，只為向消費(fèi)者大拋“媚眼”求得親睞。這類過分的惡性競爭，讓企業(yè)之間未能處于“理性”的和諧共存狀態(tài)，于是，在明爭暗斗中與其競爭對手兩敗俱傷的事情就時(shí)有發(fā)生。假如任由市場在這種非理性的“價(jià)格戰(zhàn)”下不斷翻覆，長此以往，最終損害的還是整個(gè)行業(yè)與企業(yè)自身。

　　事實(shí)上，“價(jià)格戰(zhàn)”主要內(nèi)部動力有市場拉動、成本推動和技術(shù)推動，目的是打壓競爭對手、占領(lǐng)更多市場份額、消化庫存等。有“戰(zhàn)”就必然有對手，就LED行業(yè)眾多企業(yè)爭相涌入分一杯羹而言，對手?jǐn)?shù)量可謂成千上萬。有商場就有戰(zhàn)場，王者不多，要想在螞蟻堆里搶到食物，就必定有敗將。且犧牲的往往就是弱者，故有“價(jià)格戰(zhàn)成LED小企業(yè)致命殺手”之說。小企業(yè)與其與大企業(yè)爭“王位”，倒不如在自身產(chǎn)品上追求創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我服務(wù)，人優(yōu)服務(wù)我價(jià)廉，打價(jià)格戰(zhàn)不如升級創(chuàng)新一代人無我有。

　　回想當(dāng)初LED行業(yè)利好，不少企業(yè)看到了這塊“蛋糕”而趨之若鶩，大部分企業(yè)特別是小型企業(yè)，沒有自己的管理和研發(fā)技術(shù)，只是進(jìn)行簡單地封裝，沒有質(zhì)量的檢測認(rèn)證，然后以低價(jià)推向市場，從而吸引消費(fèi)者的購買。LED小企業(yè)一直都是靠“低價(jià)位”來生存。如今，價(jià)格戰(zhàn)成了LED小企業(yè)的致命殺手。造成這一局面愈演愈烈的主要因素在于，市場的不理性發(fā)展。當(dāng)下市場壓力越加明顯，特別是在今年第一季度多家LED企業(yè)連續(xù)上市之后，這個(gè)現(xiàn)象更加明顯。不少上市企業(yè)表示今年要加大產(chǎn)能，但是產(chǎn)能的急劇增加卻是讓市場難以消化。2012年面臨產(chǎn)品價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)，半導(dǎo)體照明行業(yè)下游需求、上游產(chǎn)能、行業(yè)技術(shù)發(fā)展及廠商之間的價(jià)格競爭，是左右產(chǎn)品價(jià)格走勢的主要因素。