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NO.22節(jié)前練好內(nèi)功,節(jié)后必有收獲

2012-01-15 作者:阿拉丁照明新聞網(wǎng) 來源:阿拉丁照明網(wǎng) 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 阿拉丁 每周“光”點已進行至第二十二期,內(nèi)容之精彩深受眾多讀者青睞。本周“光”點依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點評。2011年,照明行業(yè)在整合中前行,2012年,我們應(yīng)該如何走得更好?2012年開春之際,德士達跑路事件給行業(yè)帶來了什么啟示?廣東省率先發(fā)布亞洲首個《LED照明產(chǎn)業(yè)標準體系規(guī)劃與路線圖》預(yù)示著什么?阿拉丁 “光”點為您解讀。

  阿拉丁 每周“光”點已進行至第二十二期,內(nèi)容之精彩深受眾多讀者青睞。本周“光”點依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點評。2011年,照明行業(yè)在整合中前行,2012年,我們應(yīng)該如何走得更好?2012年開春之際,德士達跑路事件給行業(yè)帶來了什么?廣東省率先發(fā)布亞洲首個《LED照明產(chǎn)業(yè)標準體系規(guī)劃與路線圖》預(yù)示著什么?阿拉丁 “光”點為您解讀。

  在整合中前行——2011年照明行業(yè)新聞獨家大盤點

  阿拉丁“光”點:節(jié)前練好內(nèi)功,節(jié)后必有收獲

2011年已經(jīng)過去,悲也好,喜也罷,皆成歷史。盤點,即總結(jié)中學(xué)習(xí),在總結(jié)中吸取教訓(xùn),在總結(jié)中創(chuàng)造新的機會。從各個重大事件可以看出,2011年是LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展動蕩的一年,是值得深思的一年。縱觀1月到12月的新聞大事記,2011年的照明行業(yè)是匍匐前進。我們只能從中總結(jié)經(jīng)驗,以此更好地前行。2012年,希望不再有“不節(jié)能”的節(jié)能燈充斥在消費者面前;希望行業(yè)人士皆能形成共識,正視LED照明存在的問題,而不是過度夸大其功能變?yōu)樯裎?希望行業(yè)能從個別企業(yè)倒閉時間中得出教訓(xùn),而非持續(xù)恐慌。2012年,無論是不是世界末日,不管市場會不會更為慘淡,“節(jié)前練好內(nèi)功,節(jié)后必有收獲”,直面危機,等待厚積薄發(fā)。

  深圳德士達跑路追蹤:資金周轉(zhuǎn)不靈 股東意見存分歧

阿拉丁“光”點:旁觀企業(yè)應(yīng)引以為戒 杜絕走向末路

  去年“鈞多立”鬧得沸沸揚揚的老板跑路事件,記憶猶新。不料在這今年新春即將來臨之際,深圳德士達又風(fēng)云再起,但由于其倒閉的因素中內(nèi)因占了一大部分,并沒有造成行業(yè)的恐慌。由此,顯而易見,自鈞多立跑路事件后,業(yè)界已經(jīng)對倒閉事件有了免疫力。

  德士達因為參與較多的公共LED路燈地方標準的制訂,在業(yè)內(nèi)也小有名氣,風(fēng)光的背后卻一直蘊藏著波濤暗涌,不論是資金周轉(zhuǎn)的問題,還是股東意見分歧的內(nèi)部矛盾,作為導(dǎo)致德士達走向末路的原因都叫人倍覺唏噓。在筆者眼里,鈞多立和德士達都有一個共通點,就如同許多官場腐敗的案例一樣,落馬前的貪官很多都是虛銜高掛、兩袖清風(fēng)的形象。我們不知道下一個被揪出來的貪官是誰,自然也難以估算下一個老板跑路、工廠倒閉的是哪個現(xiàn)在還“衣冠楚楚”的“明星企業(yè)”。而這個才是一個行業(yè)里最可怕、也最值得深思的問題,筆者更希望其它企業(yè)能針對自身特點,發(fā)掘缺陷,杜絕一步步走向末路的邊緣。

  瑞豐雷士合資推動LED照明產(chǎn)業(yè)鏈升級

阿拉丁“光”點:各擅勝場 不失為通往成功的南山捷徑

  中韓企業(yè)合資、萊茵TUV與中檢聯(lián)手、印度照企Havells India與上海亞明組建合資公司……技術(shù)共享和跨領(lǐng)域合作將會是未來LED照明領(lǐng)域頻現(xiàn)的現(xiàn)象。傳統(tǒng)照明具備強大的經(jīng)銷渠道實力和可復(fù)制性,而專業(yè)的LED照明企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上又具備優(yōu)勢,兩者的強強聯(lián)合,是優(yōu)勢互補的體現(xiàn)。

  雷士照明和瑞豐光電同是上市公司,在LED照明的應(yīng)用和封裝方面各擅勝場,兩個門當(dāng)戶對的企業(yè),正好可以形成資源互補的效果。LED照明要逐漸滲入普通照明的領(lǐng)域,技術(shù)的革新、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面,就必將被提出更嚴厲的要求。設(shè)想雷士和瑞光兩大公司能真正通過“不遺余力”的攜手合作,充分利用對方的“他山之石”進行優(yōu)勢互補,也是一條在殘酷的市場競爭中保證立于不敗之地的不錯的南山捷徑。這也給其它傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展LED照明帶來了新合作模式的啟發(fā)。

  歐司朗硅上氮化鎵LED芯片首度邁入試點階段

阿拉丁“光”點: 多年如一日專注研發(fā) 彰顯品牌本色

LED照明產(chǎn)品的效能和亮度一直為業(yè)界研究的重點,而技術(shù)研發(fā)的投入,又一向是國內(nèi)照明企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。造成這樣的局面,不是完全因為口袋缺錢,而往往是一種急功近利的思想使然。然而,技術(shù)是一家優(yōu)秀照明企業(yè)的靈魂所在,也是在長久的發(fā)展當(dāng)中賴以立足的根本。歐司朗多年的研發(fā)投入,換來一項開創(chuàng)性技術(shù)的突破,可以感受到一個品牌成功的背后有多少付出。故LED芯片取得進展,值得慶賀,但是這是否能與LED燈具完美結(jié)合,并帶來好的光品質(zhì),還有待大量實驗證明。

  廣東發(fā)布亞洲首個LED照明標準體系規(guī)劃與路線圖

阿拉丁“光”點:理論與實踐有機結(jié)合 才不失為“亞洲首個”的稱號

  LED照明標準的修訂、標準的實施與檢測之間的矛盾一直是行業(yè)人士呼吁要加以重視的問題。廣東省率先發(fā)布亞洲首個《LED照明產(chǎn)業(yè)標準體系規(guī)劃與路線圖》,將標準問題放在了重要之位,當(dāng)屬走在了行業(yè)的前沿。但是如何實施規(guī)劃,走好路線圖也是一個極為關(guān)鍵的問題,理論與實踐有機結(jié)合,真正規(guī)范了行業(yè),才能取得長足發(fā)展,才不失為“亞洲首個”的稱號。

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