深圳德士達(dá)李董跑路的消息一經(jīng)發(fā)布，便引起了業(yè)界的熱議以及躁動(dòng)，再一次侵襲的擔(dān)憂情緒彌漫著行業(yè)。

　　據(jù)媒體報(bào)道，該公司目前已經(jīng)全面停產(chǎn)。其中一名主管提到，導(dǎo)致公司倒閉的最主要原因是公司資金周轉(zhuǎn)不靈，而目前公司大約還有400萬(wàn)人民幣的存貨。

　　另外膽大的員工則透露：“老板一定是攜款而逃，早在去年德士達(dá)就面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，只是在去年光亞展期間，有位姓白的老板開始陸續(xù)往德士達(dá)注入資金。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)截至目前為止，已經(jīng)至少投進(jìn)1000萬(wàn)人民幣。”該員工傷神的說(shuō)道，“要是供應(yīng)商不是這么死逼李總(德士達(dá)老板)，而是能再多給出幾個(gè)月的時(shí)間，德士達(dá)一定能夠好轉(zhuǎn)起來(lái)。”

　　另外一名員工也提到“公司幾大股東意見分歧，導(dǎo)致管理架構(gòu)骨質(zhì)疏松，這也是德士達(dá)走向衰亡的原因之一。”

　　曾任該公司總經(jīng)理熊映翔則表示：“我個(gè)人覺得依李董事長(zhǎng)的為人與個(gè)性絕對(duì)不會(huì)這樣子做，他一定遇到了很大的麻煩或是人身上的安全吧”，熊映翔聯(lián)系德士達(dá)公司資深主管了解到“前幾天李董事長(zhǎng)就被五、六個(gè)人圍困限制行動(dòng)。而“跑路”的起因是一家線路板40幾萬(wàn)的貨款，工廠內(nèi)因?yàn)閯偨恿藥讖堄唵?，最少還有300萬(wàn)至400萬(wàn)的物料資產(chǎn)，所以我個(gè)人就業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的分析，應(yīng)該欠款在1000多萬(wàn)上下，如果在不超過(guò)2000萬(wàn)的金額下，我認(rèn)為深圳德士達(dá)是有機(jī)會(huì)處理好的，就看債權(quán)人的想法與心胸了。不過(guò)這也只是我的推測(cè)，一切還是要由律師或執(zhí)法單位在資產(chǎn)保全情況下，進(jìn)行盤點(diǎn)才會(huì)比較準(zhǔn)。”

　　根據(jù)村委會(huì)為德士達(dá)光電指定的清算律師所述，目前德士達(dá)粗算欠款2000多萬(wàn)，大量的月結(jié)客戶都是以月結(jié)60天和空頭現(xiàn)金支票加封日期的形式開出的，由于在年底無(wú)法集中承兌支付承諾和討債人的壓力而不得已“跑路”。

　　由于德士達(dá)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和行業(yè)名氣不小，并參與較多的公共LED路燈地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，其中彩虹集團(tuán)、德力普光電這樣的大額欠款，都是以月支付總額的一部分，余額部分累積為下月支付，長(zhǎng)期累積下去越積越多造成的。由于德士達(dá)光電本身不做LED光源的封裝，其LED光源都是從臺(tái)灣進(jìn)口，而現(xiàn)場(chǎng)東莞周姓一代理臺(tái)灣晶元LED光源的商人，都是由自己先墊付現(xiàn)金，以月結(jié)形式供貨給德士達(dá)光電的，至今累積超過(guò)400萬(wàn)欠款未付。

　　據(jù)德力普的銷售人員說(shuō)德士達(dá)在2012年01月06日還在確定9000套的LED電源訂單，且出示了其空頭支票和合同供記者拍照，另外光PCB都有幾家?guī)资f(wàn)和超過(guò)百萬(wàn)欠款的。更有一家20余萬(wàn)欠款的光源廠家是被德士達(dá)光電通過(guò)不斷更新過(guò)期支票達(dá)一年之久未結(jié)算成功的。

　　1月9日日寶安法院已經(jīng)協(xié)同當(dāng)?shù)卮逦癁槠淦赣们逅懵蓭?，以便協(xié)調(diào)員工勞資賠償問題的優(yōu)先發(fā)放和各債權(quán)人的進(jìn)行債務(wù)登記。

　　記者認(rèn)為，企業(yè)的倒閉是一個(gè)警示，年關(guān)之際，供應(yīng)商和渠道商的神經(jīng)理應(yīng)繃緊。自燈都古鎮(zhèn)物流行業(yè)大地震以及鈞多立倒閉事件發(fā)生后，行業(yè)人士應(yīng)該更為謹(jǐn)慎對(duì)待支付問題，賒銷月結(jié)模式值得重新考究。倒閉潮未出現(xiàn)，但個(gè)別企業(yè)的倒閉卻值得行業(yè)的深思。但也無(wú)須過(guò)度悲觀，因?yàn)樾袠I(yè)人士過(guò)度恐慌必定會(huì)帶來(lái)很多無(wú)辜牽連。在探究德士達(dá)危機(jī)根源的背后，企業(yè)更應(yīng)該針對(duì)自身特點(diǎn)，發(fā)掘缺陷，杜絕一步步走向末路的邊緣。