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金沙江創(chuàng)投大手筆投資LED

2012-09-18 作者:未知 來源:網(wǎng)絡(luò)來源 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 晶能光電之后,金沙江又以技術(shù)為尺先后投資了易美芯光、上舜照明、晶和照明等其他7家公司,分布在LED產(chǎn)業(yè)鏈的襯底、外延片、芯片制造、照明應(yīng)用在內(nèi)的全部環(huán)節(jié)。由于在LED上的如此大手筆,其他VC、PE中鮮見,金沙江也被稱為LED最篤定的投資者。

  不做企業(yè)的“救火員”

  和其他投資人忙碌的節(jié)奏相比,丁健不認為自己是大忙人。他認為,投資不靠時間,不是忙著看項目、找項目、參加各種論壇,大多時候是要加深對公司技術(shù)、行業(yè)的了解,而不是重復(fù)管理層忙的事,“寧愿更多時候呆在書房,有點悟道意味,不是去做救火員。”

  這種“悟道”的心態(tài)反映在投資上,是丁健及金沙江團隊關(guān)注技術(shù)、模式、財務(wù)之外,也看重創(chuàng)業(yè)團隊和公司所處行業(yè)的想象力。

  比如,朱嘯虎印象深刻的是拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波和團隊。吳波在互聯(lián)網(wǎng)做過多年,是焦點房產(chǎn)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)辦人,焦點房產(chǎn)網(wǎng)有很多線下團隊,拉手網(wǎng)也需要線下團隊,經(jīng)驗可以移植。丁健現(xiàn)在常掛在嘴邊的一家公司是盒子支付,這是他眼中的中國版“Square”,手機上刷信用卡,在剛起步的移動支付領(lǐng)域“潛力很大”。

  此外“悟道”也使得金沙江的成績單不疾不徐。“投資的大多公司都還在成長期,我們不著急,只要它的商業(yè)、財務(wù)很健康就行。”丁健說。當(dāng)然,其中不乏看點,比如它投資的移動安全服務(wù)提供商網(wǎng)秦在美國上市,早期投資的去哪兒獲得百度3.06億美元的戰(zhàn)略投資。

  雖然已做投資多年,丁健對現(xiàn)在的投資生活仍有“抱怨”。

  “坦率說,這是一個苦活、累活、難活,今天所投資的對象就是一張白紙,聽他們講故事還得天天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,相對來說,炒股可能輕松很多,做晚期投資也要輕松不少,但我們就喜歡做這樣的事情。”他說,自己屬于喜歡看著一個東西從無到有,從有到成功的這一類人,這種成就感遠遠大于錢所帶來的回報。

  投資秀

  太時芯光:高校實驗室走出的LED

  2008年,金融危機投資機構(gòu)“手緊”之時,金沙江卻聯(lián)合北極光創(chuàng)投聯(lián)合向一家剛從實驗室走出來的小公司太時芯光注入3000萬美金。為什么會對它情有獨鐘?很簡單,它讓LED的技術(shù)從實驗室走了出來。

  其實,太時芯光在2008年初才成立,它的前身是北京工業(yè)大學(xué)北京光電子技術(shù)實驗室。別小瞧了它,它的厲害之處便是技術(shù),不僅擁有30多個LED相關(guān)專利,同時在藍光LED和單芯片、白光LED方面具有一定的技術(shù)儲備,在國內(nèi)的LED技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中處于前沿。如此技術(shù)反映在產(chǎn)品上,是太時芯光相比同類型的產(chǎn)品及技術(shù),可節(jié)省近三分之一的成本,在LED行業(yè)中屬于技術(shù)高端的企業(yè)。

  自然,LED的技術(shù)獵手金沙江不會輕易錯過太時芯光。金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理潘曉峰公開說,決定投資太時芯光,就是看中了它的技術(shù)實力,雖然它是從實驗室里走出來的企業(yè),成立時間比較晚,但還是看好LED市場前景。此外,太時芯光擁有技術(shù)壁壘,別的企業(yè)很難在短時間內(nèi)進行超越。

  諾心蛋糕:網(wǎng)上賣蛋糕

  諾心蛋糕的創(chuàng)始人張嵐的履歷不一般,她曾是香港李奧貝納廣告公司的大客戶經(jīng)理,也擔(dān)任過香港連卡佛百貨公司國際女鞋及飾品采購部經(jīng)理,所以2010年當(dāng)她創(chuàng)辦走高端路線的諾心蛋糕時,就引得了時尚圈關(guān)注。

  由于本身的精致生活,張嵐對諾心蛋糕的要求苛刻,比如全進口原材料制作歐洲口味的蛋糕。

  像大部分蛋糕店一樣,一開始諾心lecake也在線下開有實體店,但經(jīng)過一段時間的運營后,張嵐發(fā)現(xiàn),線下店存在著諸多問題。最突出的是租金壓力大,再者實體店“等人來買”的狀態(tài)讓她不夠暢快。在她看來,高品質(zhì)蛋糕所要求的儲存條件高,若存放時間過長,就會導(dǎo)致蛋糕的口感變差。

  于是,張嵐的做法是關(guān)閉線下門店,網(wǎng)上賣蛋糕。為此,諾心lecake投入上百萬美元,建設(shè)了諾心的加工工廠和冷鏈物流體系。目前諾心提供在線平臺的蛋糕訂購服務(wù),客戶下單后,冷鏈物流車將配合呼叫中心的運作在8小時內(nèi)將產(chǎn)品直接遞交上門。

  在金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎看來,諾心改變運作模式是可行的。他認為,目前中國的烘焙業(yè)市場很大,但傳統(tǒng)的門店模式不僅運營成本高,擴張慢,一家家店開起來,太慢了。網(wǎng)上賣蛋糕,是趨勢。

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