揚(yáng)帆起航

　　去年7月份，廣普公司正式投產(chǎn)，LED“航母”開(kāi)始試水。

　　和以往通過(guò)協(xié)會(huì)聯(lián)合企業(yè)不同，這次整合十分徹底，原來(lái)的11家企業(yè)同時(shí)注銷，全部機(jī)器設(shè)備按從低原則作價(jià)收購(gòu)折股計(jì)入新企業(yè)，集中進(jìn)行生產(chǎn)，債權(quán)債務(wù)由原企業(yè)自行處理，材料、半成品及庫(kù)存產(chǎn)品按成本價(jià)由重組企業(yè)收購(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)主要集中于原浙江日東、臨海盛達(dá)、浙江雙力等3個(gè)廠區(qū)。

　　成立新公司，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理只有一個(gè)，“老板”們變成了“董事”，愿意留在新企業(yè)工作的企業(yè)主各司其職，擅長(zhǎng)文字和協(xié)調(diào)工作的擔(dān)任辦公室主任，營(yíng)銷能力強(qiáng)的做營(yíng)銷經(jīng)理……

　　騰空的廠房和資源用于發(fā)展燈串和其他產(chǎn)業(yè)，一些企業(yè)主得以騰出新的創(chuàng)業(yè)精力或發(fā)展空間，比如，原浙江飛天照明科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)顝V科轉(zhuǎn)向了終端產(chǎn)品節(jié)慶米泡和彩燈的生產(chǎn)銷售;原臺(tái)州華晶光電科技有限公司老總王濤則將原有的廠房出租給其他企業(yè)……

　　重組后，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，在市場(chǎng)份額、進(jìn)貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)拓寬方面實(shí)現(xiàn)了資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，生產(chǎn)成本和管理成本明顯下降：相比原來(lái)11家企業(yè)，管理成本下降了25%，原材料成本下降了25%?，F(xiàn)在廣普公司的直插式LED產(chǎn)能占到全東塍鎮(zhèn)LED產(chǎn)能的70%和全臨海市的60%，處于領(lǐng)先地位。

　　盡管新企業(yè)已走上正軌，廣普公司董事長(zhǎng)周小林還是十分謹(jǐn)慎。他說(shuō)，重組只是一種探索，不可能一組就成功，目前擺在企業(yè)面前難題很多，土地、管理、研發(fā)等問(wèn)題都有待進(jìn)一步解決。

　　采訪手記

　　握緊拳頭出擊

　　陳巍

　　面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，握緊拳頭出擊，顯然要比用一根手指更加有威力。

　　隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、勞動(dòng)力成本的提高，包括節(jié)日燈在內(nèi)的我市傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，從臨海節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)重組的實(shí)踐來(lái)看，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)兼并重組應(yīng)該成為加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇。

　　兼并重組，需要企業(yè)家具備開(kāi)闊的思維和勇于創(chuàng)新的精神，不斷突破原有的發(fā)展模式;需要政府創(chuàng)造有利于產(chǎn)業(yè)融合的體制、機(jī)制，從宏觀上科學(xué)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重組;更需要制訂具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從源頭上避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)。