90條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足馬力，日產(chǎn)LED彩燈用燈泡2500萬(wàn)粒——成立還不到一年的浙江廣普電子科技有限公司，已經(jīng)成為全省最大的直插式LED生產(chǎn)企業(yè)，占據(jù)了臨海全市LED彩燈用燈泡產(chǎn)量的大半江山。

　　值得一提的是，廣普公司是由東塍鎮(zhèn)11家同行業(yè)小企業(yè)以股份形式聯(lián)合重組成的。是什么讓原本“寧為雞頭，不做鳳尾”的企業(yè)主們心甘情愿地解散自己親手辦起來(lái)的企業(yè)?又是怎樣的際遇促使臨海節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)建成了這樣一艘“航母”?

　　時(shí)間回溯到一年前——

　　內(nèi)憂(yōu)外困

　　自金融危機(jī)以來(lái)，LED產(chǎn)品一直價(jià)格低迷，銷(xiāo)量不斷下滑。而就在這期間，全國(guó)LED產(chǎn)能卻翻了三番，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

　　節(jié)日燈是臨海的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)。近幾年來(lái)，臨海大力推進(jìn)節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大部分企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)以節(jié)能環(huán)保為主要特征的LED彩燈用燈泡。在國(guó)內(nèi)最大的傳統(tǒng)節(jié)日燈燈泡生產(chǎn)基地東塍鎮(zhèn)，2010年一年就投入8000多萬(wàn)元，新增LED生產(chǎn)線(xiàn)98條，總數(shù)達(dá)到120條，一度照亮了節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)再鑄輝煌的美好前景。

　　然而，由于金融危機(jī)而導(dǎo)致LED銷(xiāo)售形勢(shì)急轉(zhuǎn)向下，剛剛轉(zhuǎn)型的臨海LED行業(yè)在惡劣的形勢(shì)下暴露出了諸多的“先天不足”：大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品低端無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力、同質(zhì)化現(xiàn)象突出、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范;科技含量低、抗市場(chǎng)打擊能力差的產(chǎn)品及分散的經(jīng)營(yíng)模式，讓設(shè)備、人員和采購(gòu)銷(xiāo)售渠道都不能發(fā)揮至最高水平，于是整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，互相壓價(jià)、互挖墻腳的情況屢見(jiàn)不鮮。

　　更為嚴(yán)峻的是，一家來(lái)自廣東的大型LED生產(chǎn)企業(yè)，直接將銷(xiāo)售點(diǎn)設(shè)在了臨海，并降價(jià)三成促銷(xiāo)，挑起了殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。“肉搏戰(zhàn)”讓臨海LED企業(yè)措手不及，許多企業(yè)面臨著生死存亡的考驗(yàn)。

　　內(nèi)憂(yōu)外困，恐慌情緒彌漫著整個(gè)LED行業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，面臨的壓力更大，有人甚至悲觀地預(yù)言“LED行業(yè)這下完了”。

　　絕境謀生

　　如何讓LED產(chǎn)業(yè)迅速走出困境?從中應(yīng)該吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?面對(duì)前所未有的困難，企業(yè)家們?cè)谒伎?，黨政領(lǐng)導(dǎo)也在思考。雙方一次次地坐下來(lái)商討，找出“癥結(jié)”，尋求對(duì)策。

　　為了更深入了解行業(yè)現(xiàn)狀，臨海LED產(chǎn)業(yè)最集中的東塍鎮(zhèn)黨委、政府主動(dòng)出資，組織企業(yè)家們赴廣東、江蘇、上海等地調(diào)研考察。經(jīng)過(guò)多次的考察和座談，企業(yè)家們確定了抱團(tuán)重組的發(fā)展思路，打造由多家企業(yè)集結(jié)而成的LED產(chǎn)業(yè)“航母”的大膽設(shè)想開(kāi)始浮出水面。“我們?cè)诩夹g(shù)投入、高端人才引進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)等方面與先進(jìn)企業(yè)相比差距太大了，再繼續(xù)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)下去，大家都別想生存下去!”原臨海盛達(dá)燈業(yè)董事長(zhǎng)楊盛深有感觸。

　　在臨海市政府和東塍鎮(zhèn)黨委、政府以及各部門(mén)的大力支持下，從去年上半年開(kāi)始，東塍鎮(zhèn)11家公司負(fù)責(zé)人坐在了一起商討重組事宜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，每一位企業(yè)家都盡釋私心，決心攜手組成一個(gè)“大家庭”，很快就新公司章程、董事會(huì)組建、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)等都達(dá)成了一致意見(jiàn)。

　　2011年6月24日，由日東電子、盛達(dá)燈業(yè)、飛天照明、大明光電、李巍燈業(yè)、浙佳工藝、雙力光電、萬(wàn)鑫燈業(yè)、華晶光電、東祥光電、佳楊光電等11家成長(zhǎng)型較好的LED企業(yè)重組成立的浙江廣普電子科技有限公司正式成立。

　　“廣普公司這艘‘航母’的起航，是LED企業(yè)兼并重組的一次成功嘗試，也為節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打開(kāi)了一片新的天地。”東塍鎮(zhèn)黨委書(shū)記陳先東說(shuō)。