二破資金壁壘：巨資支撐EMC

　　企業(yè)要負(fù)擔(dān)EMC的全部資金，這讓企業(yè)面臨不少風(fēng)險。先期投入過大，投入的這部分資金將會變?yōu)樗厘X，使企業(yè)的流動資金大大減少;而回款周期太長，這中間LED設(shè)備的日常維護(hù)又將消耗企業(yè)很大一部分資金，這使一些企業(yè)不得不求助于金融或保險等機(jī)構(gòu)。

　　朱建欽認(rèn)為，如果EMC模式牽涉方過多，其中的利益分配比較復(fù)雜，目前對節(jié)省能源產(chǎn)生的效益分配還沒有一個很好的方案。

　　達(dá)進(jìn)東方是香港上市公司，在資金市場完成了兩次配售并發(fā)性可轉(zhuǎn)換債券，有很好的融資平臺，通過銷售產(chǎn)品和EMC兩種贏利方式給股東提供高回報率。

　　而高回報率又能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的資金實(shí)力，支撐整個EMC生物鏈的良性循環(huán)。公司目前正在籌劃新的方案，進(jìn)一步整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，可以更好地解決現(xiàn)金流問題。

　　三破信用壁壘：管理規(guī)范信用好

　　EMC模式漫長的投資回收期需要政府在招標(biāo)時對企業(yè)的實(shí)力、資質(zhì)與誠信進(jìn)行嚴(yán)格考核。地方政府偏好EMC模式，在招標(biāo)過程中將EMC模式作為硬性指標(biāo)，使許多企業(yè)望而卻步。

　　另一方面，政府對項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能服務(wù)公司采用合同能源管理專案，并提供資金補(bǔ)貼或獎賞。

　　這些相關(guān)規(guī)定包括節(jié)能服務(wù)公司投資70%以上，并在合同中約定節(jié)能效益分享方式;單個項(xiàng)目年節(jié)能量(指節(jié)能能力)在10000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下、100噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，其中工業(yè)項(xiàng)目年節(jié)能量在500噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上。

　　這意味著只有真正有實(shí)力實(shí)行EMC并產(chǎn)生節(jié)能效益的企業(yè)才能在路燈工程項(xiàng)目中中標(biāo)。

　　達(dá)進(jìn)東方每個季度的財務(wù)報表都在網(wǎng)上公布，財務(wù)清晰透明。為了方便全國業(yè)務(wù)，公司在連云港、揚(yáng)州、成都等地都建有組裝基地。在很多企業(yè)覺得在工程當(dāng)?shù)囟冀⒑笃诰S護(hù)系統(tǒng)不可行時，達(dá)進(jìn)東方已經(jīng)在全國各地都建立了完善的銷售支持網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)備工作做得如此充分，頻頻獲得政府拋出的繡球也就順理成章了。

　　在眾多LED企業(yè)感到前途迷茫時，達(dá)進(jìn)東方找準(zhǔn)自身定位，不盲從、不跟風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢項(xiàng)目，軟件、硬件兩手抓，從而獲得光明前景的發(fā)展之路，或許有借鑒意義。