轉型，這在當下的中國經(jīng)濟界和企業(yè)界是一個特別熱門的詞匯。

　　在中國，過去持續(xù)三十年的高速工業(yè)發(fā)展，一方面締造了卓越的經(jīng)濟成就，使得很多中國人過上了從未有過的富足生活，但同時巨大的環(huán)境代價、勞動力成本的迅速躍升、日益擴大的貧富差距，以及因此而帶來的社會不穩(wěn)定因素，使得中國經(jīng)濟要獲得持續(xù)發(fā)展必須進行產(chǎn)業(yè)結構的調整和產(chǎn)業(yè)升級，在經(jīng)濟和社會層面上進行持續(xù)的轉型。

　　目前，我國傳統(tǒng)照明企業(yè)正處于“著力培育發(fā)展與加快轉型升級”的關鍵時期。對于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，LED照明燈具的設計及其技術問題和傳統(tǒng)照明差別很大，為此，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)專門設立LED照明事業(yè)部，開展關于LED照明的研發(fā)。這些照明企業(yè)期望通過細致的調查和周密的分析，盡可能客觀地對發(fā)展的趨勢、技術進步的速度、影響的范圍和程度、孕育的機會和時機、自身修煉的方向等作出評估，以便確定努力方向和切入時機。

　　傳統(tǒng)照明企業(yè)要找到正確的方向

　　那么，傳統(tǒng)的照明企業(yè)如何才能擺脫生存困境，以求得發(fā)展生機?

　　“傳統(tǒng)的照明企業(yè)的科學發(fā)展只有轉型升級之路可走”。

　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發(fā)展，必然會經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結構、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過程，這是所有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個變化的過程是企業(yè)不斷取得競爭新優(yōu)勢、增強可持續(xù)發(fā)展能力的過程，也是企業(yè)轉型升級的過程。

　　轉型升級不僅是擁有資金、技術、人才等優(yōu)勢的大型企業(yè)、科技型企業(yè)的需要，也是大量技術水平相對較低、缺乏關鍵核心技術和自主品牌、普遍處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的必然途徑;產(chǎn)業(yè)升級不僅可以通過生產(chǎn)工藝、技術、產(chǎn)品的創(chuàng)新來實現(xiàn)，也可以通過管理方式、商業(yè)模式的挑戰(zhàn)來實現(xiàn)。

　　據(jù)了解，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)由于專注于照明燈具多年，他們最直接的做法就是做技術含量相對較低的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈下游的應用，開發(fā)各種功能性LED燈具。然而這些企業(yè)長期處在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，企業(yè)積累不足，創(chuàng)新投入能力較弱，且缺乏企業(yè)之間、院企之間的合作創(chuàng)新和知識技術交流，不少傳統(tǒng)照明企業(yè)也因此走了彎路，反而對新產(chǎn)品的開發(fā)也變得沒有了信心，這都是很多企業(yè)的突現(xiàn)問題。只有準確把握企業(yè)轉型升級的內涵和方向實質，尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，服務和促進照明企業(yè)科學發(fā)展、轉型升級才會思路清晰、重點明確找到正確方向。

　　照明企業(yè)轉型 要抓住六要素

　　我將在這里向大家推介一本書，題目是《與大象共舞——向IBM學轉型》，其中首次提出了企業(yè)在進行轉型發(fā)展方面必須考慮的六個基本要素，被稱為“轉型六要”，這六個要素涵蓋了任何一家企業(yè)在進行轉型和變革的時候，必須考慮的六個互相制約互動平衡的重要因素。

　　第一是轉型戰(zhàn)略。企業(yè)如何眼睛向外看，敏銳地捕捉外部的機會，并且有勇氣采取相應的轉型和變革，同時智慧地選取發(fā)展的路徑和步驟，從而完成這樣一個戰(zhàn)略布局?

　　轉型的戰(zhàn)略絕對不是機會主義的，或者機械式反應的，它應該是基于對當前的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的洞察而采取的系統(tǒng)性的計劃和行動。它要統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)階段的能力和未來發(fā)展的差距與瓶頸，采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口。